OpenAI 將砸 900 億買下 Windsurf,CEO Varun Mohan 分享公司快速轉型、AI 助理以及全新的黃金機會

OpenAI 將砸 900 億買下 Windsurf,CEO Varun Mohan 分享公司快速轉型、AI 助理以及全新的黃金機會

人工智慧(AI)正以前所未有的速度重塑軟體開發。從程式碼生成、偵錯到自動完成,AI 程式開發助手已成為工程師不可或缺的利器,更是科技巨頭競相搶佔的戰略高地。

市場明星 Cursor(Anysphere 產品)因強大功能備受開發者青睞,業務成長驚人,曾傳年經常性收入(ARR)達三億美元,並朝百億美元估值融資。然而,Anysphere 展現強烈獨立意願,兩度婉拒 OpenAI 洽購,堅持獨立發展,成為 OpenAI 難以企及的目標。

錯失 Cursor 後,OpenAI 繼續尋找目標。面對基礎模型競爭白熱化,對手模型在程式碼相關測試表現強勁,OpenAI 必須快速拓展應用層,尋找新成長引擎。光有強大模型不足以維持優勢,OpenAI 必須在應用層建立產品,掌握用戶與數據,創造商業價值。相較自行從零開發,收購成熟產品是更快取得市場與用戶的方式。正如一位創投所言,對 OpenAI 而言,在應用層進行收購,幾乎是生存所繫的戰略。

正是在這樣的戰略考量下,OpenAI 將目光轉向另一家快速崛起的 AI 程式開發公司:Windsurf

AI 程式開發新黑馬 Windsurf 的崛起

Windsurf(正式名稱 Exafunction Inc.),由兩位 MIT 畢業生 Varun Mohan(CEO)和 Douglas Chen 於 2021 年創立。成立雖短,成長驚人。已從 Greenoaks Capital 等知名創投募資約 2.43 億美元,去年估值達 12.5 億美元,擠身獨角獸,潛力備受市場認可。Windsurf 年化營收(ARR)約 4000 萬美元。雖不如 Cursor 傳聞,但在年輕公司中成長快速,市場吸引力與變現能力強勁。

憑藉成長動能、技術基礎與用戶群,Windsurf 成為 OpenAI 目標。據彭博社、路透社報導,OpenAI 已同意以約三十億美元收購 Windsurf。交易尚未正式完成,雙方未公開評論,但消息已引發科技圈關注。這筆三十億美元交易,遠超 Windsurf 去年估值(與近期洽談融資估值吻合),將是 OpenAI 至今最大收購案,傳達幾個關鍵訊號:

  1. 擴張應用層的急迫性: 快速獲得 AI 程式開發產品與用戶,對抗微軟 GitHub Copilot 等競爭。
  2. 增強核心模型能力: 整合 Windsurf 技術與數據,優化 OpenAI 模型在程式碼、數學等方面的性能。
  3. 展現財務實力: 利用三百億美元巨額融資的資本進行戰略擴張。

勇敢轉型與技術賭注:Windsurf 的創業故事

Windsurf 的故事是一則關於快速應變與技術賭注的傳奇。創始人 Varun Mohan 回憶,公司最初名為 Exafunction,專注 GPU 虛擬化。2022 年中,他們敏銳察覺 Transformer 模型普及將導致 GPU 基礎設施服務商品化。這是一個「賭上公司」的決定,團隊在一個週末內決定完全轉向 AI 程式開發工具。儘管當時 GitHub Copilot 看似強大,但他們相信自身在模型訓練與運行上的技術基礎,能在產品體驗上做得更好。

不到兩個月,他們推出 Codeium(VS Code 擴充功能)。初期功能不如 Copilot,但免費。憑藉 GPU 基礎設施經驗,他們快速優化模型訓練推理,訓練專屬模型彌補 Copilot 在程式碼「中間插入」等場景的不足。技術快速迭代讓 Codeium 在幾個月內於速度和品質上超越競爭對手。

隨著能力提升,企業客戶(如 Dell、JPMorgan Chase)尋求安全、個人化及支援大型程式碼庫的解決方案。Windsurf 意識到需支援多 IDE(JetBrains 等),特別是服務 Java 等特定語言開發者。儘管團隊精簡,他們快速決定水平擴展,設計共享基礎設施架構高效支援多平台,成為服務企業客戶的重要基礎。

Windsurf 進一步從擴充功能轉向打造自有整合開發環境(IDE)。Varun Mohan 解釋,更先進的 AI Agent(能自主執行複雜任務的 AI)在擴充功能受限。相信 AI Agent 是未來方向,2023 年中決定 fork VS Code 程式碼,不到三個月推出 Windsurf IDE。這讓他們能夠更自由地整合 AI 能力,提供獨特的 Agentic 程式開發體驗。

技術底蘊與務實主義:超越RAG,重視嚴謹評估

Windsurf 脫穎而出,源於快速迭代、市場反應及背後技術哲學。Varun Mohan 強調目標是「什麼有效」,非為複雜而複雜。團隊深厚底層功底(GPU 虛擬化)助其處理大型模型及程式碼庫。

在 AI 程式開發中,模型理解用戶程式碼上下文(context)至關重要。Windsurf 不完全依賴向量資料庫式 RAG,採用綜合方法結合關鍵字搜尋、RAG、抽象語法樹(AST)解析,並利用強大 GPU 基礎設施實時處理程式碼片段,確保上下文精準。這種「第一性原理」思考在理解複雜、零散程式碼庫上表現出色,對服務大型企業客戶至關重要。

核心是借鑒自動駕駛經驗高度重視「評估系統」(Evals)。程式碼可運行特性使其能建立自動化測試流程。他們用開源專案帶測試的 Commit 評估 AI 在理解意圖、修改程式碼並通過測試的表現。評估細化到檢索精準度、意圖準確性等。Varun Mohan 認為,嚴謹評估是 AI 應用基石,提供明確改進目標。雖用戶回饋重要,Evals 提供客觀衡量,尤其對複雜底層系統改進。

AI 程式開發的未來:人人都是 Builder,新創的黃金機遇

談未來,Varun Mohan 認為「開發者」將擴展為「建造者」,人人都能成為 builder。軟體開發將高度民主化,AI 成為無限工作馬,處理重複繁瑣的 boilerplate 工作。未來工程師核心價值轉向問題解決、系統設計與假說測試。Windsurf 招聘更重應徵者主觀能動性、勇氣、高層次問題解決能力與求知慾,非僅程式碼速度。面試設計 AI 無法輕易「秒解」的開放式問題觀察思考過程。

驚訝的是,Windsurf 部分用戶完全無程式開發背景。他們透過 AI Agent (Cascade) 和瀏覽器預覽等功能「建造」,無需打開程式碼編輯器。這預示 AI 程式開發工具潛力——讓更多非技術人員參與技術實現。

對 AI 程式開發領域新創,Varun Mohan 認為市場機會巨大,特別是「經濟上非常有價值」的特定任務。例如老舊程式碼遷移(如 COBOL 到 Java,企業年花數億/十億美元),或自動解決軟體 Bug。這些是需求大、未被完美解決的痛點,為具技術實力、能深入特定領域問題的新創提供空間。

回顧創業歷程,Varun Mohan 給年輕創業者最大建議:「比你認為合理的程度,更快地改變你的想法。」不要愛上點子,像擁有榮譽勳章一樣擁抱轉變(pivot),因大多數人缺乏勇氣改變方向。在 AI 快速變化領域,保持敏銳、敢放棄錯誤、快速執行新策略,是生存成功關鍵。

OpenAI 傳收購 Windsurf 不僅是重磅商業新聞,更是 AI 應用層深入腹地的證明。這場技術與市場推動的 AI 程式開發變革,正加速軟體開發未來。Windsurf 故事揭示變動時代中,新創公司如何在巨頭環伺下找到生存與成長之道。

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OpenAI CEO:AI 神性、員工離奇死亡以及馬斯克

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人工智慧是否具有生命?這個問題在大型語言模型如 ChatGPT 問世後,反覆縈繞在許多人心中。它能推理、產生未經程式設定的結果,甚至看似擁有創造力。然而,OpenAI 的執行長山姆・阿特曼(Sam Altman)對此提出清晰的見解。他認為,這些系統並不具備生命。 「它們不會主動做任何事,除非你提出要求。」阿特曼說明,這些模型缺乏自主性或內在動機,只是被動地等待指令。他認為,使用者與之互動越久,那種看似生命的幻覺就越可能消散。儘管如此,它們作為工具的強大能力無庸置疑,展現出近似智慧的表現。 幻覺、謊言與數學機率 當人工智慧提供錯誤資訊時,究竟是產生「幻覺」還是蓄意「說謊」?阿特曼解釋,這兩者之間存在根本差異。他以一個早期模型的例子說明:若使用者提問「塔克・卡爾森總統是哪一年出生?」模型可能會編造一個年份,而非指出此人從未擔任總統。 這並非出於欺騙的意圖,而是一個基於訓練資料的數學機率問題。「因為在訓練過程中,直接否定使用者的前提,並不是最可能出現的回應。」模型會假設使用者的提問基於事實,然後在其龐大的資料庫中,

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Palantir CEO Alex Karp :不用戰爭也能擊敗中國的「太極戰略」,你看懂了嗎?

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馬斯克最新訪談:兩萬鎂機器人、AI 超越人類、30年移民火星、衛星直連手機服務

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在 2025 ALL-IN 訪談中,伊隆・馬斯克分享他對旗下數個野心勃勃計畫的最新進展與未來藍圖,從特斯拉(Tesla)的人形機器人、xAI 的通用人工智慧,到太空探索公司 SpaceX 的星艦與星鏈計畫,勾勒出一幅以科技突破確保人類文明永續發展的宏偉願景。 Optimus:定義未來的勞動力 Musk 堅信,Optimus 人形機器人將是人類的巔峰之作,並將其形容為人類歷史上最偉大的產品。目前,開發團隊正在進行第三版設計的定稿工作。他分析,要成功打造一款能普及的通用型人形機器人,必須克服三大挑戰:擁有與人類相仿的靈巧雙手、一個能理解並與現實世界互動的人工智慧心智,以及大規模生產的能力。 在這些挑戰中,又以手部的設計最為艱鉅。人手經過長時間演化,本身就是一台極度精密的儀器,能執行各種複雜任務。他強調,要創造一個通用的人形機器人,就必須解決手部的問題。 另一個重大障礙是供應鏈的匱乏。Musk 表示,由於現今市場根本不存在適用於人形機器人的關鍵零組件,團隊必須從頭設計與製造。他無奈地說,這些關鍵零件根本買不到,因為它們在市面上並不存在。 之所以堅持採用人形設計,背後有其務實的考量

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生成式人工智慧(Generative AI)的浪潮正席捲全球,其對勞動市場的衝擊成為各界關注的焦點。當前的討論多半圍繞在工作機會的增減與技能需求的轉變,然而,一份來自哈佛大學的最新研究,透過分析大規模的美國履歷與職缺數據,揭示一個更細微卻極其關鍵的趨勢:生成式AI的導入,可能正在不成比例地影響資淺員工的就業機會,形成一種「偏重資歷的技術變革」(seniority-biased technological change)。 這份名為《生成式AI作為偏重資歷的技術變革》的初步研究報告,由研究者Seyed M. Hosseini與Guy Lichtinger共同撰寫。他們檢視自2015年至2025年間,涵蓋近6200萬名工作者、分屬28萬5000家美國企業的履歷資料,以及超過2.45億筆的職缺公告,試圖描繪出AI技術擴散下,企業內部人力結構的真實變化。 數據揭示的關鍵轉折點 研究的核心發現,在於企業導入AI前後,不同資歷員工的僱用趨勢出現顯著分歧。過往從2015年到2022年中期,無論是資深或資淺員工,其就業增長率大致維持同步。然而,一個明確的轉折點出現在2023年第一季,這恰好是生成

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