今年的 Meta Connect，祖克柏端出一整排新眼鏡、一副只有 100 公克的 VR 眼鏡，還有一個鑰匙圈大小的新裝置。但他上台大約四分半鐘後，先講了一句跟硬體無關的話。他說：「我們相信 Muse 會幫你賺錢。」身後的大螢幕只打出一行「Muse 會幫你賺錢」，連「我們相信」都省了。接著他交代了 Meta 打算怎麼從中獲利，先免費提供大量的使用額度，之後從交易中抽取一小筆手續費。 這句話如果出自一家電商或支付公司，不會有人多看一眼。由 Meta 來講就不一樣了，Meta 上一季的營收是 608 億美元，其中 593.6 億來自廣告，大約占了 97.6%。一家幾乎所有收入都靠廣告的公司，把這場年度發表會的主角交給一個 AI 代理，而且公開說這個產品的賺錢方式是抽成。 眼鏡、VR
Ruby on Rails 創造者 DHH 在 13 個月內，從親手雕琢程式碼轉向管理約 16 個並行代理任務。他改變的不是技術標準，而是經驗放置的位置。
SpaceX 正在德州 Bastrop 籌設一座鑄造廠，生產大型燃氣渦輪機的葉片與導葉。科技媒體 The Information 在 8 月 29 日揭露這件事，同一天，Elon Musk 在 X 上證實，並說自己做鑄造可以讓天然氣渦輪機上線時間提前最多 18 個月。 一家發射火箭的公司，開始做電廠裡的零件，而這個轉折在半年前就有預告。今年 2 月 5 日，Stripe 共同創辦人 John Collison 和 Dwarkesh Patel 在播客節目 Cheeky Pint 上訪問 Musk，談到燃氣渦輪機買不到時，Collison 問了一句「你們有考慮自己做嗎」。Musk 的回答是，「為了把足夠的電弄上線，我想
本文整理自 2026 年 8 月 19 日 Matt Pocock 對 Robert C. Martin（Uncle Bob）的直播訪談。可與前文〈寫程式碼已經是解決的問題，Claude Code 負責人的後 AGI 計畫是釀味噌〉對照閱讀，兩個人做了同一件事，理由完全相反。 寫了半個世紀程式、把「乾淨程式碼」四個字刻進整個軟體業腦袋裡的那個人，現在的工作目標是完全不必看程式碼。 說這話的是 Robert C. Martin，業界叫他 Uncle Bob。他 12 歲寫下第一支程式，18 歲成為職業程式設計師，《Clean Code》是他最有名的作品。8 月 19 日他穿著標誌性的浴袍上了
美股開盤後不到一個小時，Moderna 的股價一度翻倍。以最新一季財報的流通在外股數估算，市值一度增加將近四百億美元。理由不是財報，也不是併購，是一支癌症疫苗第一次在第三期隨機試驗裡達到主要終點。 2026 年 8 月 19 日美東早上六點四十五分，默沙東（Merck & Co.，在美加以外用 MSD 這個名字）與 Moderna 發布聯合新聞稿，公布 INTerpath-001 三期臨床試驗的初步結果。兩家公司表示，這是全世界第一個拿到正面三期數據的個人化新抗原療法，也是第一個在癌症治療上做出正面三期結果的 mRNA 療法。 先講清楚這次公布的性質，它是預先設定的期中分析，完整的療效數字還沒揭露。下面的細節請帶著這個前提讀。 試驗本身 INTerpath-001 收了 1,137 名病人，全部是皮膚黑色素瘤開完刀、腫瘤已經完全切除的第二 B 期到第四期高風險患者，先前沒有接受過任何全身性藥物治療。這是一項隨機分配、
Anduril 創辦人 Palmer Luckey 說目標不是打贏中國，是讓台灣變成一個不值得拿下的目標。他點名交付台灣的三樣東西，其中最容易被誤會的那一樣，不是攔截飛彈。
2026 年 6 月 9 日凌晨，一架 AH-64 阿帕契攻擊直升機墜落在阿曼外海，把兩名飛行員從水裡撈起來的，是一艘 7.3 公尺長、船上沒有人的無人水面載具（USV）。美軍第五艦隊第 59 特遣隊把這艘船開過去，這是美軍第一次公開確認在實戰環境用無人船救回機組員。 一個月又三天之後，7 月 12 日晚間，三艘外型一模一樣的船從波斯灣出發，一路開進伊朗班達阿巴斯（Bandar Abbas）海軍基地，撞上潛艦與艦艇維修設施引爆。美軍中央司令部隔天證實，這是美軍第一次在實戰中使用海上攻擊無人艇。 同一款船，同一條產線，任務決定它今天是救生艇還是彈藥。這款船叫 Corsair，做的公司叫 Saronic Technologies，2022 年才在德州奧斯汀成立。 而就在四天前的 7 月 16 日，這家成立四年的公司宣布要在德州布朗斯維爾（
2026 年 7 月 20 日，一家叫 Archer 的公司同時活在兩個世界。在其中一個世界，它是 2028 洛杉磯奧運的獨家空中計程車供應商，要讓乘客從塞車地獄裡直接飛過去；在另一個世界，它跟國防科技公司 Anduril 一起，亮出一架要陪著阿帕契（Apache）攻擊直升機上戰場的自主攻擊旋翼機 Thunder。 這架 Thunder 跟 Anduril 共同開發，用的是一個全新設計的自主垂直起降平台，而同一個平台還有一個商用版，叫 Halo，一個做國防、一個做民用。Archer 本來最出名的是載客用的空中計程車 Midnight，如今卻同時把觸角伸進戰場。一家幫奧運載客的新創，怎麼會突然做起攻擊無人機，這條線一路追下去，會牽出 Anduril 一個很少被講清楚的成長祕密。 Archer 本來是一家賣「飛天計程車」的公司 先把 Archer 是誰講清楚，
裴卓斯（David Petraeus）指揮過駐伊拉克與阿富汗聯軍、當過美國中央司令部司令，退役後接掌 CIA。7 月初，他和在烏克蘭營運 AI 非營利組織的 Clara Kaluderovic 在《外交事務》（Foreign Affairs）合寫了一篇文章，標題就點名台灣，〈台灣一直沒學到的烏克蘭課〉，副標是「問題不在無人機，在無人機周圍的一切」。 文章的出發點，是擔心各國軍方把烏克蘭戰場讀成一份採購目錄。無人機便宜又有效，那就編預算買無人機，看起來這樣學最快，但兩位作者認為這樣只學到皮毛，烏克蘭真正的本事，是圍繞這些便宜武器搭起來的整套生態系，而他們判斷最可能錯過這一課的地方，正是同樣面對強鄰入侵威脅的台灣。 烏克蘭真正的武器是生態系 這套生態系怎麼運作，黑海看得最清楚，2022 年 2 月開戰時，烏克蘭為了不讓旗艦落入俄軍手中，自己把它鑿沉，等於一開戰就沒有海軍。兩年之內，這個沒有海軍的國家把俄軍黑海艦隊逐出塞凡堡母港，摧毀、重創超過三分之一的黑海艦艇，剩下的船只能躲到離烏克蘭最遠的港口，做法是空中無人機負責找船、
六月二十四日，孫正義（Masayoshi Son）站上 SoftBank 第四十六屆股東會的講台，沒有先講財報數字，而是先講了一隻鵝。十六年前，這隻鵝在市場眼中的價值是零。 這場股東會的氣氛，跟一個多月前那場財報說明會不太一樣。五月那場是財務長後藤芳光主講，孫正義因為膝蓋還在復原沒上台。這次他自己來了，講了快一個半小時，從一隻會下金蛋的鵝講到他父親臨終前的最後一句話，中間夾著一個聽起來像天文數字的目標，一千兆日圓。 十六年前，那隻鵝值零元 孫正義用的是大家從小就聽過的那個寓言，會下金蛋的鵝。他把一顆金蛋換算成一兆日圓，然後帶大家回到十六年前。 那是 2010 年，SoftBank 創立三十週年，他在股東會上發表「新三十年願景」。當時集團的持股權益價值是五兆日圓，等於五顆金蛋，扣掉兩兆日圓的負債，股東淨值（NAV）剛好三兆日圓，也就是三顆金蛋。問題出在另一個數字上，當年 SoftBank 的市值也是三兆日圓，跟淨值一模一樣。 這代表什麼？孫正義的帳是這樣算的，淨值已經把帳上看得到的三顆蛋算進去了，市值卻只值三顆蛋的錢，那麼會下蛋的這隻鵝本身，
烏克蘭網路上流傳一個關於費多羅夫的迷因，前後兩個版本剛好說明了這個人的轉變。早一點的版本是：「費多羅夫，能不能讓我們在 Diia App 上結婚？」現在的版本變成：「我想殺五萬個俄羅斯人。」一個把政府服務搬上手機、讓人民用 App 辦結婚的數位部長，五個月前接下了一個會用「每平方公里殲滅人數」當績效指標的位子。 2026 年 1 月，米哈伊洛·費多羅夫（Mykhailo Fedorov）從數位轉型部長轉任國防部長，成為烏克蘭史上最年輕的國防部長。他接手的爛攤子，用他自己整理的數字來看：3000 億赫夫納（hryvnia，烏克蘭貨幣，以 2026 年 6 月匯率約合 67 億美元）的預算赤字、大約 20 萬的兵力缺口、首都基輔瀕臨全面停電，而其他城市還在被沙赫德（Shahed）無人機砸。總統交給他的第一道命令很具體，把領土徵兵中心那套被罵到臭頭的強制動員機制收拾乾淨。
Anthropic 最近出了一本給創業者的電子書《The Founder's Playbook: Building an AI-Native Startup》，把創業的四個階段，構想（Idea）、最小可行產品（MVP）、上線（Launch）、規模化（Scale），按「AI 是核心基礎設施」拆解一遍。整本手冊其實建立在一個前提上，當寫程式、做研究、跑營運都能交給 AI agent，創辦人剩下要煩惱的，就只有方向對不對。 其中有個重要的提示，做得越快、越輕鬆，犯錯的代價反而越大，手冊引用了一個數字：在 AI 自主寫程式這類工具出現之前，就已經有 42% 的新創死於做出沒人要的東西，作者直接預測，這個比率只會往上爬。 工具把「做出來」的門檻降到接近零，卻沒有同步降低「