《Relentless》podcast 主持人 Ti Morse 飛到紐西蘭的 Rocket Lab 總部，在訪談一開始就把數字攤開，Rocket Lab 過去五年的發射從 6 次長到 21 次，SpaceX 從 2021 年的 31 次長到 2025 年的 165 次，整個商業太空產業的擴張速度以倍數在跳。兩間公司的起點落差很大，早期馬斯克（Elon Musk）手上有 1 億美元的啟動資金，Ti Morse 問 Peter Beck 有多少，Peter 在鏡頭前帶著紐西蘭式幽默回答「100 美元」。後來他飛到美國募資時，給自己三週時間要拿到支票或滾出城。 兩間公司最後都做到每週一飛的發射節奏，但 Rocket
一個已經放棄技術夢的媽媽，養四個五歲以下的孩子 Jesse Genet 是 YC 2015 屆的創辦人，那家叫 Lumi 的包裝公司，幾年前賣掉了。離開戰場之後，她回歸家庭生下四個孩子，現在最大的五歲、最小的才四個月，全部在家自學。她原本打算未來五年不碰任何需要技術能力的新東西，這不是沮喪，只是承認現在的時間分配容不下那些。 六個月前這件事被翻過來了，她第一次打開終端機開始寫東西。兩三個月前她看著 Obsidian 社群的朋友聊 Claude Code，想清楚一件事：她可以趁孩子睡覺或自己玩的時候，建一群代理人替她工作。現在她有 11 個代理人，每天處理自學課表、教材採購、DoorDash 雜貨、家庭記帳，甚至能在她不碰 Mac Mini 的情況下，自己長出新的代理人。 這篇文章不是要你羨慕她有 11 個分身，真正值得記下來的是她反覆提到的一個詞：benevolent neglect，有意為之的放手。
這份文件該被當成徵求提案書來讀 2026 年 3 月 24 日，NASA 在華盛頓總部辦了一場叫「點火」（Ignition）的活動，邀請產業代表與國際太空社群到場。署長 Jared Isaacman 當場宣布，美國要在月球南極建一座月球基地（Moon Base），採分階段迭代推進。 這類宣示本身不稀奇，Artemis（NASA 自 2017 年啟動的月球重返計畫）已經喊了好幾年，大家多少聽過；真正值得停下來看的，是 NASA 在這次活動同步釋出的一份 16 頁文件《月球基地架構使用者指南》（Moon Base Architecture User's Guide）。 文件的真正讀者是產業、學界、國際夥伴，NASA 把月球基地要做的事、自己還不會的事、希望外面接哪幾塊，
2026 年 2 月，Anthropic 的年化營收（ARR）達到 190 億美元，比 14 個月前的 10 億美元成長了 19 倍。對照組更荒謬：Atlassian、Palantir、Snowflake 這些老牌 B2B 軟體公司，經營 15 到 20 年之後的 ARR 大約落在 45 到 60 億美元之間，Anthropic 每隔幾個月就多加一個這樣的公司規模到自己的營收上。 這樣的成長速度背後，Anthropic 的成長團隊規模小到不成比例。2025 年中，整個成長行銷只有 Austin Lau 一個人在扛，paid search、paid social、
我自己是幾乎不用筆記軟體的，身為一個不聰明的人，最常用的是 Apple 的備忘錄，但我覺得這篇大神的筆記流讓覺得蠻值得一試的，因為其實已經跟我現在用的 AI 工作流有點像，介於有筆記跟沒筆記中間惹 (?) 一般而言，大多數人用 ChatGPT 的方式，像是去便利商店買東西：有問題，問一下，拿到答案，關掉視窗，下次再從零開始。Karpathy 和 Lex Fridman 做的事情完全不同，他們讓 AI 幫自己蓋了一座圖書館，而且這座圖書館會自己長大。這篇文章會拆解這兩位 AI 領域最頂尖的人怎麼用 AI 做筆記，然後告訴你：不用寫程式，你也能做到八成。 先搞懂一件事：你用 AI 的方式可能一直在浪費 想像你手邊有兩個實習生，做事方式完全不同。實習生 A，你每次丟一個問題給他，他回答完就失憶了，下次問類似的問題，他又從頭查一遍。實習生
2026 年 3 月 31 日，Sequoia Capital 合夥人 Roelof Botha 和 Block 創辦人 Jack Dorsey 聯名發表了一篇萬字長文，標題是「From Hierarchy to Intelligence」。這篇文章引用了羅馬軍團、普魯士參謀制度、曼哈頓計畫，論述的核心只有一件事：AI 可以取代兩千年來人類唯一的大規模協調機制，也就是層級管理。 Sequoia 的合夥人通常發布的是市場趨勢報告或投資備忘錄，不是組織管理論文。Botha 這次親自下場，把自己的名字和 Dorsey 並列，代表 Sequoia 認為這件事的重要性超越了單一公司的內部改造。 但時間點很微妙，Block 在 2026 年 2 月剛裁掉了約 40% 的員工，大約四千人，
上個月寫了一篇 Anthropic 設計主管 Jenny Wen 的訪談分析，她在柏林對著滿場設計師說「設計流程已死」，三個月後回頭看那場演講，覺得內容已經過時了。那篇文章談的是哲學：AI 時代你的專業還值不值錢。 這篇談的是實作，Jenny 最近上了 Peter Yang 的 Podcast，這次她沒有講設計流程死不死的問題，而是直接打開螢幕示範：在流程死掉之後，她每天到底怎麼工作。 每週一早上十點，她的電腦會自動跑出一份簡報，裡面有三個經過驗證的產品方向，附帶線框稿和優先級建議。她不需要開任何會議，不需要手動整理任何資料，這些全部是 Claude Cowork 的排程任務在背景完成的。 Jenny Wen 目前是 Anthropic 的 Cowork 設計負責人，之前在 Figma 帶過 FigJam 和 Slides 的設計團隊。這集 40
Anthropic 的安全研究員 Nicholas Carlini 在今年三月做了一場演講，開場就說：語言模型對資安的重要性，大約等同於網際網路的發明。 這句話如果從一個 AI 公司的行銷部門說出來，大概會直接被無視。但 Carlini 是學術界出身的漏洞研究員，他在 Google Scholar 上的被引用次數超過五萬次，而且他帶了具體的案例、數字和現場示範，同一個月也上了資安圈知名的 Podcast「Security Cryptography Whatever」，用將近一小時的對談展開技術細節。 綜合這兩個來源，他描述的現實是這樣的：Claude 在幾個月內自主發現了超過 500 個零日漏洞（zero-day，指軟體開發者尚未知曉、因此沒有任何修補的安全漏洞，「零日」意味著開發者從發現到被攻擊之間有零天的反應時間），涵蓋 Linux 核心、Firefox 瀏覽器、Ghost CMS 等重要開源專案。其中部分漏洞已經存在超過 20 年，傳統的模糊測試工具從來沒有找到過。
Andrew Wilkinson 在 20 歲的時候用銀行裡僅有的 250 美元創業，花了將近 20 年把它變成一個擁有超過 35 間公司、年營收逼近 2 億美元的網路帝國，外號叫「網路界的波克夏海瑟威」。 三月底，他在 X 上發了一篇長推文，說 Anthropic、Google 和 OpenAI 即將從根部把軟體業的利潤抽乾。 一個靠買軟體公司致富的人，公開宣判自己所在的產業即將走向電商化：利潤趨近零、競爭無限大、賺錢越來越難。 從咖啡師到網路波克夏 Wilkinson 的起點跟矽谷創辦人的標準敘事完全不同，他在溫哥華郊區長大，爸爸是建築師，他自己是個在維多利亞市咖啡店打工的大學中輟生，時薪 6.5 加幣。他 15 歲跟一個夏威夷筆友合開了 Apple 新聞網站 MacTeens.com，16
你跟 ChatGPT 或 Gemini 聊天的時候，AI 每回一句話都要做一件很耗資源的事：記住你前面講過的所有東西。 這個「記住」的機制叫做 KV cache（key-value 快取），它是大型語言模型在推理時最大的記憶體瓶頸之一。Google Research 發表了一系列壓縮演算法，統稱為 TurboQuant，把這個瓶頸的記憶體佔用縮小 6 倍以上，注意力運算速度提升最高 8 倍，而且在基準測試中達到零精準度損失。 其中 TurboQuant 將在 ICLR 2026 發表，核心元件 PolarQuant 發表於 AISTATS 2026，另一個元件 QJL 則已發表於 AAAI。以下用白話解釋它們在做什麼。 先搞懂 KV cache 是什麼 想像你在跟一個人開會，你們講到第
原文作者：Prithvi Rajasekaran，Anthropic Labs 團隊成員。 原文連結：https://www.anthropic.com/engineering/harness-design-long-running-apps 【關於這篇文章】 你叫 AI 「自我評估」，它幾乎永遠說「很棒」，就算做出來的東西普通到不行。這是 AI 工程實作上的常見痛點，Anthropic 工程師 Prithvi Rajasekaran 花了幾個月研究這個問題，然後借用深度學習的 GAN（生成對抗網路）概念想出了解法：把「做事的 AI」和「評審的 AI」拆開，讓評審者專門挑毛病，做事者根據回饋迭代，形成有效的品質迴圈。 實際效果是：用一行提示詞就能讓 AI 自主開發功能完整的全端應用程式，從復古遊戲編輯器到瀏覽器版音樂製作軟體都有。這篇文章記錄了框架演進的完整過程、真實的執行數據和花費，以及隨著模型能力提升，
NVIDIA 跟台積電做了幾百億美元的生意，沒有簽過合約。 黃仁勳在 Lex Fridman Podcast 第 494 集的兩個半小時訪談中，談了很多關於 AI 革命、極端共同設計、CUDA 護城河的話題。但其中最讓人意外的一段，是他談到 NVIDIA 跟台積電之間的關係。 「三十年了，我不知道我們做了幾百億、甚至上千億美元的生意，但我們沒有合約。」 Lex 聽完只說了一個字，「Amazing。」 台積電最深的誤解 黃仁勳被問到怎麼理解台積電的成功，他的回答跟大多數人想的不一樣。 「關於台積電最深的誤解，是以為他們的技術就是他們的全部。好像他們有一顆很厲害的電晶體，然後如果有人做出另一顆更好的，遊戲就結束了。」 他說當然不是只有電晶體，台積電的技術包含金屬化系統、封裝、3D 封裝、矽光子學，這些技術確實讓公司很特別。但真正讓台積電無可取代的是另外兩件事。 第一是他們管理數百家客戶動態需求的能力，客戶的訂單同時在增加、減少、推進、拉回、換製程、改規格，