「中國對澳洲的唯一興趣，是澳洲的牛肉、水果、穀物，還有礦產和教育機會。所以我希望看到你們的總理 Albanese，能夠成功地把澳洲的龍蝦賣到中國。」 這是高志凱在 60 Minutes Australia 的鏡頭前，對著澳洲觀眾說的話。高志凱曾任鄧小平的英文翻譯，後來經季辛吉（Henry Kissinger）推薦進入耶魯法學院，在摩根士丹利、匯豐、麥格理等國際機構任職多年，現任中國與全球化智庫（CCG）副主任。他是中國在西方媒體上最活躍的官方聲音之一。 但他接著說：「如果中國想用武力拿下台灣，我們今晚就能做到。世界上沒有任何國家、任何力量擋得住中國。」 然後他對著鏡頭展示中國最新的人形機器人，做武術、翻牆，展現超越人類的敏捷性。「如果你有軍事頭腦，你可以想像這些機器人用在軍事上會是什麼樣子。它們比世界上任何東西都更精密、更敏捷、更具適應力。這給了你和中國合作的理由，而不是試圖猜忌中國。因為中國不會被削弱，中國不會被欺負。」 這段話在 60 Minutes 播出的時候，澳洲剛花了超過 30
2025 年，AI 讓懂得使用它的人生產力提高了 10 倍，寫程式碼的速度、做簡報的效率、產出研究報告的時間都大幅壓縮，但如果你去看這些人所屬的公司，幾乎沒有任何一家因此變得 10 倍有價值。 Hebbia 創辦人 George Sivulka 最近在 a16z 電子報上發了一篇長文回答這個問題，標題本身就是答案：「高生產力的個人，不等於高生產力的公司。」（Productive Individuals Don't Make Productive Firms） Sivulka 在 Stanford 拿了數學學士和應用物理碩士，23 歲時從電機工程博士班輟學創業，Peter Thiel 公開稱他為「神童」（wunderkind）。Hebbia 是一家專注企業級 AI 的公司，做的是大規模文件分析和知識萃取，主要服務金融機構，超過四成全球最大資產管理公司是客戶，包括
2026 年 3 月 10 日，內政部公布了 2 月份的人口統計，台灣單月新生兒首次跌破 7,000 人，只有 6,523 人，比去年同月暴跌 37.3%，總人口已經連續 26 個月負成長。 這兩天剛好看到 YouTube 頻道 Max Fisher 的影片《How China blew up its own future》，講的是中國如何親手引爆自己的人口定時炸彈。以下主要內容引用自該影片，並結合 2025-2026 年最新公開資料與多家研究機構報告整理撰寫。看完以後忍不住想比較一下，到底台灣跟中國哪個會先因為生不出小孩而亡國？所以有補充一些台灣的數據以供參考。 當國家開始催你生小孩 抖音上最近有一支短劇在中國瘋傳，畫面裡一個穿制服的男人自稱是「國家生育鼓勵辦公室」的官員，對著一個年輕男生破口大罵，
紅杉資本（Sequoia Capital）合夥人 Julien Bek 最近發了一篇文章，標題叫「Services: The New Software」，把自己的投資論文攤開來寫成一篇公開文章，而且最後一行直接附上他的 email，寫著「如果你正在做這件事，聯繫我」，這可能是公開畫了一張藏寶圖。 Bek 的核心論點可以用一個數據來理解，Anthropic 的數據顯示，軟體工程佔了所有 AI 工具使用量的一半以上，其他每一個職業都還在個位數。為什麼軟體工程跑在最前面？因為寫程式這件事的本質，絕大部分是智力工作（intelligence），AI 天生擅長，問題來了，每一個行業都該問自己：你的工作裡，智力和判斷的比例是多少？ 智力 vs 判斷：紅杉怎麼決定要投誰 Bek 在文章裡把所有工作拆成兩個成分，智力（intelligence）和判斷（judgement），這個區分方式看似簡單，卻是他篩選投資標的的核心濾鏡。 智力指的是有規則可循的任務，
2026 年 2 月 28 日凌晨，美國中央司令部啟動 Operation Epic Fury，聯合以色列的 Operation Roaring Lion，對伊朗發動大規模軍事行動。大多數人記住的畫面是戰斧巡弋飛彈劃過夜空，F-35 投下精準導引彈藥，首日打擊超過 1,000 個目標。 但這些畫面記錄的，都是第二幕。 參謀長聯席會議主席 Dan Caine 空軍上將事後揭露了一個被多數媒體忽略的細節，第一批進場的是美國太空司令部（U.S. SPACECOM）和美國網路司令部（U.S. CYBERCOM），在任何動能武器發射之前就已經開始行動。Caine 說：「第一批行動者是太空司令部和網路司令部，疊加非動能效果，瓦解並削弱伊朗的偵測、通訊和回應能力。」 在第一枚戰斧飛彈發射之前，伊朗的防空雷達已經被軟體致盲，革命衛隊的指揮通訊已經被切斷，一款 500 萬用戶的禱告 App
全世界最聰明的科學家，有將近一半的時間不是在做科學。 他們在寫計畫書。美國國家衛生研究院（NIH）每年收到超過 8 萬份研究經費申請，通過率大約 20%，每五位教授花幾個月準備的計畫只有一位拿得到錢，其他人明年重來，就算拿到了也只有 3 到 5 年的保障，期限到了又得重新申請。 多項研究估計，美國教授平均花 30% 到 50% 的工作時間在申請、管理和報告經費上。如果你是一位基因工程學家，你花在填表格的時間可能跟做實驗差不多。 2021 年底，三個人決定做一場 6.5 億美元的實驗。他們創辦了 Arc Institute，告訴科學家一句話：「不用寫計畫書，去做你認為最重要的研究。」 四年後的成績單足以說明一切。兩篇同日登上《自然》（Nature）期刊的基因編輯突破、Forbes 2024 年五大醫學突破之一，以及一個能讀懂地球上超過 10 萬種生物
七封信，72 小時，五分之一的石油 2026 年 3 月 2 日，七家互保協會對全球航運業發出通知，72 小時後撤銷波斯灣和荷莫茲海峽的戰爭險承保。Gard、NorthStandard、Steamship Mutual、Skuld、American Club、Swedish Club、London P&I Club，這七家加起來覆蓋了全球九成遠洋船的噸位。 72 小時後，荷莫茲海峽的油輪通行量降到零。 不是因為飛彈。海峽在技術上仍然開放，美國海軍仍然在巡邏。但沒有戰爭險的船不能出港，因為港口不接、貨主不裝、銀行不貸。海事追蹤平台 Windward 的數據顯示，海峽通行量從日均約 138 艘暴跌至約 28 艘，至少 40 艘超大型油輪閒置在錨地，每一艘載著大約
Tim Sweeney 曾經稱 Google 是「黑幫式企業」（gangster-style businesses），稱 Android 是「假開放平台」（fake open platform），稱 Google 的 Project Hug 是「規模驚人的腐敗行動」（astonishingly corrupt effort at a massive scale）。他是全球科技業最敢罵 Google 的人，沒有之一。 2026 年 3 月 3 日，他簽了一份具約束力的條款書。根據 The Verge 資深編輯 Sean Hollister 取得的文件，這份條款書不只讓 Epic 放棄了對
2025 年 9 月，Anthropic 的設計主管 Jenny Wen 站在柏林一場設計研討會上，對著滿場設計師說了一句：設計流程已死。 台下反應完全撕裂，一半人瘋狂點頭，一半人直接反駁。那些把整個職業生涯投入學習、教授、捍衛經典雙鑽石設計流程的人，覺得自己的專業信仰被當眾宣判死刑。Jenny 說，有一部分業界人士至今仍然無法接受，他們堅持「沒有使用者研究不行、沒有探索階段不行」，但她認為那個世界已經回不去了，這場演講過了三、四個月，她回頭看內容，覺得連演講本身都已經過時了。 Jenny Wen 目前是 Anthropic 的 Claude Co-work 設計負責人，之前主導 Claude 的整體產品設計。在加入 Anthropic 之前，她是 Figma 的設計總監，帶過 FigJam 和 Slides
2026 年 2 月 27 日，Anthropic 被美國戰爭部列為「供應鏈國家安全風險」，和俄羅斯的卡巴斯基實驗室、中國晶片商放在同一張黑名單上。Anthropic 是怎麼得知這個消息的？從推特上。 執行長 Dario Amodei 在事件後首次接受 CNBC 長篇專訪時說：「我們沒有收到任何正式資訊，我們看到的只有總統的推文和戰爭部長 Hegseth 的推文。」一個號稱攸關國家安全的決策，通知方式是社群媒體貼文，至今 Anthropic 沒有收到任何正式法律文件。 整場風暴的導火線是 1% 要理解這件事有多荒謬，先看一個數字，Anthropic 同意戰爭部要求的 99% 軍事用途。他們是第一家在美國政府機密網路上部署前沿 AI 模型的公司，Claude 橫跨情報社群和軍方，用於網路安全、作戰支援、各種機密等級的任務。 Amodei 在訪談中反覆強調：「在所有 AI 公司中，
1945 年 10 月，曼哈頓計畫結束兩個月後，原子彈之父歐本海默走進白宮面見杜魯門總統。他對杜魯門說了一句話：「總統先生，我覺得我的雙手沾滿了鮮血。」 杜魯門的反應不是同情。他事後對國務次卿 Dean Acheson 說：「他手上沾了血？該死，他手上的血連我的一半都沒有。你不會到處跑來跑去為這件事哭哭啼啼。我再也不想在辦公室裡見到那個混蛋。」 杜魯門的邏輯很清楚，造出武器的人是科學家，決定使用武器的人是總統，道德責任在做決策的人身上，不在造工具的人身上。 80 年後，2026 年 2 月 27 日，Anthropic 因為拒絕戰爭部的無限制使用要求被列為「供應鏈國家安全風險」。同一天，全球估值最高的 AI 軍火新創 Anduril 的創辦人 Palmer Luckey 在 X 上貼出了杜魯門 1948 年徵用全國鐵路的行政命令全文，用歷史暗示一個問題：造
「每三年發射一次月球火箭，不是成功策略。」 2026 年 2 月 27 日，NASA 署長 Jared Isaacman 在 X 上發布了一段三分鐘的影片，宣布 Artemis 登月計畫自 Apollo 時代以來最大規模的改組。他砍掉了原本更強力的火箭升級、把登月任務延後、在中間塞入一個新的測試任務，用他的話來說，要讓 NASA「回到基本功」。 去年 11 月我們寫過 Isaacman 的完整故事（從輟學少年到 NASA 署長：Jared Isaacman 的太空夢），12 月也分析了他在參議院以 67 對 30 通過確認的政治角力（帶著雜音的黃金時代：Jared Isaacman 與 NASA 的新賭局）