馬斯克最新訪談:兩萬鎂機器人、AI 超越人類、30年移民火星、衛星直連手機服務

馬斯克最新訪談:兩萬鎂機器人、AI 超越人類、30年移民火星、衛星直連手機服務

在 2025 ALL-IN 訪談中,伊隆・馬斯克分享他對旗下數個野心勃勃計畫的最新進展與未來藍圖,從特斯拉(Tesla)的人形機器人、xAI 的通用人工智慧,到太空探索公司 SpaceX 的星艦與星鏈計畫,勾勒出一幅以科技突破確保人類文明永續發展的宏偉願景。


Optimus:定義未來的勞動力

Musk 堅信,Optimus 人形機器人將是人類的巔峰之作,並將其形容為人類歷史上最偉大的產品。目前,開發團隊正在進行第三版設計的定稿工作。他分析,要成功打造一款能普及的通用型人形機器人,必須克服三大挑戰:擁有與人類相仿的靈巧雙手、一個能理解並與現實世界互動的人工智慧心智,以及大規模生產的能力。

在這些挑戰中,又以手部的設計最為艱鉅。人手經過長時間演化,本身就是一台極度精密的儀器,能執行各種複雜任務。他強調,要創造一個通用的人形機器人,就必須解決手部的問題。

另一個重大障礙是供應鏈的匱乏。Musk 表示,由於現今市場根本不存在適用於人形機器人的關鍵零組件,團隊必須從頭設計與製造。他無奈地說,這些關鍵零件根本買不到,因為它們在市面上並不存在。

之所以堅持採用人形設計,背後有其務實的考量。因為我們身處的世界,從工具到建築,一切都是為人類的形體而打造,所以人形機器人能最快地融入並適應現有環境。 Musk 預測,一旦達到年產百萬台的規模,每台 Optimus 的生產成本有機會控制在兩萬至兩萬五千美元的區間。

AI 晶片與模型的飛躍

人工智慧是驅動機器人與自動駕駛的核心。在特斯拉內部,晶片開發計畫兵分二路:用於模型訓練的超級電腦 Dojo,以及搭載於車輛中、負責即時運算的推論晶片。

Musk 預告,新一代 AI-5 晶片將是一次巨大的飛躍,根據某些指標,其效能改進幅度將是 AI-4 的 40 倍。這種驚人的進步,來自於軟體與硬體團隊在極度細微的層面上進行協同設計,精準找出並解決前一代晶片的效能瓶頸。

即便使用現有的 AI-4 晶片,Musk 依然充滿信心,認為特斯拉的全自動輔助駕駛(FSD)系統,其安全性最終能達到人類駕駛的數倍,甚至十倍之高。他對此充滿期待,目標是讓使用者的車在年底前感覺像擁有知覺一般。

在 xAI 公司,其語言模型 Grok 的開發也展現獨特思路。團隊不再僅僅依賴現有的網路資料,而是利用大量的 AI 推論運算,去主動審視、修正原始訓練資料中的錯誤,並補充其中缺失的脈絡。他大膽預測,最快明年 AI 在任何單一領域的能力就可能超越最頂尖的人類專家,而到 2030 年,AI 的綜合智慧或許會超越全人類的總和。

SpaceX:連結地球與邁向星辰

SpaceX 的兩大支柱——星鏈(Starlink)與星艦(Starship),也持續取得突破。

星鏈計畫最近斥資收購無線頻譜,目標是實現「衛星直連手機」的高頻寬通訊服務。這項服務需要手機製造商進行硬體修改,因此普及大約需要兩年的準備時間。其最終的目標是,讓使用者能在手機上隨處觀看影片。

星艦的開發則是 Musk 實現星際旅行夢想的關鍵。他認為,創造一枚完全可重複使用的軌道火箭,是史上最棘手的工程挑戰之一。他設定的目標,是讓 SpaceX 明年就能展示完全的可重複使用性,成功接住推進器和飛船。當前最大的技術瓶頸,在於打造一個能承受數千度高溫、且能反覆穿越大氣層的隔熱盾系統,因為從來沒有人成功製造過完全可重複使用的軌道隔熱盾。

終極關懷:從好奇心到火星殖民

在這些龐雜的工程計畫背後,驅動 Musk 的是一套更深層的哲學思考。他對西方文明的未來感到憂慮,甚至直言西方國家的行為與自殺無異。他認為,當傳統的信仰體系式微後,人們需要一個新的、能激勵人心的共同目標。

對他而言,這個目標就是「好奇心」的哲學。他分享,自己的動力來源是一種「好奇心的哲學」,這份好奇心驅使他去理解宇宙的本質,並希望帶領人類走向星辰、展開探索。

這份好奇心最終指向火星。他認為,在火星上建立一個能夠自給自足的城市,是為人類意識買的一份「保險」。關鍵的考驗在於,如果來自地球的補給船因任何原因停止運送,火星文明是會繼續繁榮還是會滅亡。對於時間表,他給出一個驚人的數字,認為這可能在 30 年內完成。

從機器人、AI 到太空探索,Musk 的事業版圖看似各異,實則環環相扣,共同指向一個宏大的未來:藉由科技的極限探索,為人類文明尋找一個更安全、更廣闊且充滿驚奇的明天。

Read more

設計流程已死:Anthropic 設計主管的 AI 生存報告

設計流程已死:Anthropic 設計主管的 AI 生存報告

2025 年 9 月,Anthropic 的設計主管 Jenny Wen 站在柏林一場設計研討會上,對著滿場設計師說了一句:設計流程已死。 台下反應完全撕裂,一半人瘋狂點頭,一半人直接反駁。那些把整個職業生涯投入學習、教授、捍衛經典雙鑽石設計流程的人,覺得自己的專業信仰被當眾宣判死刑。Jenny 說,有一部分業界人士至今仍然無法接受,他們堅持「沒有使用者研究不行、沒有探索階段不行」,但她認為那個世界已經回不去了,這場演講過了三、四個月,她回頭看內容,覺得連演講本身都已經過時了。 Jenny Wen 目前是 Anthropic 的 Claude Co-work 設計負責人,之前主導 Claude 的整體產品設計。在加入 Anthropic 之前,她是 Figma 的設計總監,帶過 FigJam 和 Slides

By Fox Hsiao
Anthropic 執行長專訪:和政府意見不同,是最美國的事

Anthropic 執行長專訪:和政府意見不同,是最美國的事

2026 年 2 月 27 日,Anthropic 被美國戰爭部列為「供應鏈國家安全風險」,和俄羅斯的卡巴斯基實驗室、中國晶片商放在同一張黑名單上。Anthropic 是怎麼得知這個消息的?從推特上。 執行長 Dario Amodei 在事件後首次接受 CNBC 長篇專訪時說:「我們沒有收到任何正式資訊,我們看到的只有總統的推文和戰爭部長 Hegseth 的推文。」一個號稱攸關國家安全的決策,通知方式是社群媒體貼文,至今 Anthropic 沒有收到任何正式法律文件。 整場風暴的導火線是 1% 要理解這件事有多荒謬,先看一個數字,Anthropic 同意戰爭部要求的 99% 軍事用途。他們是第一家在美國政府機密網路上部署前沿 AI 模型的公司,Claude 橫跨情報社群和軍方,用於網路安全、作戰支援、各種機密等級的任務。 Amodei 在訪談中反覆強調:「在所有 AI 公司中,

By Fox Hsiao
Anthropic 事件:你贊成 AI 公司老闆有關掉武器的權力嗎?

Anthropic 事件:你贊成 AI 公司老闆有關掉武器的權力嗎?

1945 年 10 月,曼哈頓計畫結束兩個月後,原子彈之父歐本海默走進白宮面見杜魯門總統。他對杜魯門說了一句話:「總統先生,我覺得我的雙手沾滿了鮮血。」 杜魯門的反應不是同情。他事後對國務次卿 Dean Acheson 說:「他手上沾了血?該死,他手上的血連我的一半都沒有。你不會到處跑來跑去為這件事哭哭啼啼。我再也不想在辦公室裡見到那個混蛋。」 杜魯門的邏輯很清楚,造出武器的人是科學家,決定使用武器的人是總統,道德責任在做決策的人身上,不在造工具的人身上。 80 年後,2026 年 2 月 27 日,Anthropic 因為拒絕戰爭部的無限制使用要求被列為「供應鏈國家安全風險」。同一天,全球估值最高的 AI 軍火新創 Anduril 的創辦人 Palmer Luckey 在 X 上貼出了杜魯門 1948 年徵用全國鐵路的行政命令全文,用歷史暗示一個問題:造

By Fox Hsiao
Artemis 改組全解讀:三年飛一次的 NASA 怎麼變成十個月飛一次

Artemis 改組全解讀:三年飛一次的 NASA 怎麼變成十個月飛一次

「每三年發射一次月球火箭,不是成功策略。」 2026 年 2 月 27 日,NASA 署長 Jared Isaacman 在 X 上發布了一段三分鐘的影片,宣布 Artemis 登月計畫自 Apollo 時代以來最大規模的改組。他砍掉了原本更強力的火箭升級、把登月任務延後、在中間塞入一個新的測試任務,用他的話來說,要讓 NASA「回到基本功」。 去年 11 月我們寫過 Isaacman 的完整故事(從輟學少年到 NASA 署長:Jared Isaacman 的太空夢),12 月也分析了他在參議院以 67 對 30 通過確認的政治角力(帶著雜音的黃金時代:Jared Isaacman 與 NASA 的新賭局)

By Fox Hsiao