烏克蘭副總理闡述:AI、數據與去中心化如何成為他們扭轉戰局的關鍵

烏克蘭副總理闡述:AI、數據與去中心化如何成為他們扭轉戰局的關鍵

烏克蘭創新發展、教育、科學與技術副總理兼數位轉型部長米哈伊洛・費多羅夫(Mykhailo Fedorov)與其國防科技顧問喬治・茨哈卡亞(Georgii Tskhakaia),透過一場結合預錄影片與現場解說的深度訪談,揭示烏克蘭如何在資源極度不對等的戰爭中,憑藉科技創新、敏捷思維與數據驅動的決策,開創全新的戰爭型態。這場對話不僅是烏克蘭的戰時報告,更是一份關於未來國防科技發展的深刻洞見。

以不對稱戰略回應資源劣勢

訪談開宗明義指出,自俄羅斯全面入侵以來,烏克蘭的面貌產生根本性轉變。面對在傳統軍備、兵力與資源上均佔據絕對優勢的對手,烏克蘭深知若依循傳統的作戰思維,幾乎沒有獲勝的可能。這種現實壓力迫使烏克蘭必須尋找另一條路徑,一條更敏捷、更具成本效益且更依賴技術的道路。

顧問茨哈卡亞提出多個案例,具體說明這種「以小博大」的不對稱作戰思維如何實踐。例如,當缺乏足夠的反坦克飛彈(如標槍飛彈)時,烏克蘭工程師開發出成本僅數百美元的第一人稱視角(FPV)自殺式無人機。這些廉價的無人機卻能有效摧毀價值數百萬美元的坦克與重型裝甲,在戰線上造成巨大衝擊。

同樣的邏輯也應用在其他領域。為彌補火砲彈藥的不足,烏克蘭開發出被俄軍稱為「芭芭雅嘎」(Baba Yaga)的重型轟炸無人機,在夜間對敵方高價值目標進行精準打擊。面對俄羅斯的「柳葉刀」(Lancet)遊蕩彈藥威脅,烏克蘭不僅成功仿製,更開發出性能超越數倍的同類型武器。

海權的爭奪更是此一戰略的經典展現。戰爭初期,烏克蘭海軍實力薄弱,黑海貿易線一度遭俄羅斯艦隊封鎖。然而,烏克蘭迅速開發出海上無人艇,成功襲擊並摧毀多艘俄羅斯大型艦艇,逆轉黑海的戰略態勢,迫使俄國艦隊退守。這整個過程,從無到有,僅僅花費數月時間。

前線即是研發中心:即時演化的作戰科技

這場戰爭最獨特之處,在於技術的研發與迭代速度。費多羅夫副總理強調,烏克蘭沒有時間在實驗室中花費數年進行研發,所有創新都必須在真實的戰鬥條件下直接測試與驗證。這種「前線研發」(on-frontline R&D)模式,讓武器系統的演化週期從數年縮短至數週甚至數日。

海上無人艇的發展便是絕佳範例。當俄軍開始以直升機與戰鬥機獵殺烏克蘭的海上無人艇時,烏克蘭的工程團隊迅速反應,在無人艇上加裝對空飛彈,使其具備反制空中威脅的能力。這種快速的攻防演化,展現出烏克蘭國防創新生態系的驚人韌性與適應力。

為了應對俄羅斯大量使用的伊朗製「見證者」(Shahed)自殺式無人機,烏克蘭同樣採取多層次、低成本的防禦策略。他們意識到使用昂貴的防空飛彈攔截廉價無人機,在成本交換比上極不划算,長期下來將拖垮經濟。因此,烏克蘭建立一套被稱為「優步防空」(Uber Air Defense)的系統。此系統整合數千個配備專業彈道計算機的機動防空小組、防空機砲、肩射防空飛彈,甚至是「以無人機反制無人機」的攔截機,透過戰術雷達與數據鏈分享即時情資,以最低的成本達到最高的攔截效率。

數據即武器:驅動戰場決策的數位神經系統

如果說不對稱武器是烏克蘭的利劍,那麼數據分析就是揮舞這把劍的大腦。烏克蘭建立一套前所未見的數據驅動決策系統,其中「無人機大軍獎勵計畫」(Army of Drones Bonus)是核心機制之一。

這個計畫將戰果徹底數據化與遊戲化。前線的無人機單位在摧毀敵方目標後,需上傳一至兩段影像證據至名為「Delta」的戰場情資系統進行驗證。不同的目標對應不同的積分,例如損傷一輛坦克獲得20分,徹底摧毀則獲得40分。月底結算時,各單位能用累積的積分在線上「商城」兌換各式新型無人機。

這個系統帶來多重效益。首先,它建立一個以戰功為基礎的精英領導制(meritocracy),表現最優異的單位能獲得最多的資源,形成正向循環。其次,它激發單位間的良性競爭,並促進戰術與經驗的分享。最重要的是,後方指揮部分析這些海量數據,能精確掌握哪款無人機對特定目標最有效、敵軍裝備的弱點在何處、何種攻擊角度成功率最高,甚至能分析出敵軍的戰術模式。這些洞見反過來指導研發方向、資源分配與戰術制定,讓決策不再依賴直覺,而是基於冷冰冰的數據。

政策鬆綁與生態系建構

這場科技奇蹟的背後,是烏克蘭政府一系列大膽的政策改革。戰爭初期,烏克蘭僅有七家無人機製造商,且部分瀕臨破產。為激發民間的創新能量,政府徹底開放市場,廢除所有無人機相關零組件的進口關稅與許可證,修改超過30項法規,並將國防合約的利潤率從過去的1%大幅提升至25%,高於多數北約國家的平均水準。

同時,烏克蘭成立名為「BRAVE-1」的國防科技叢集,作為一個單一入口,為國內外的新創公司、工程師提供資金(透過補助金與黑客松)、測試場地、以及來自前線最直接的反馈。這個平台有效串連起需求(軍方)、供給(民間企業)與資本,形成一個高速運轉的創新生態系。費多羅夫與茨哈卡亞也藉此機會向全球的國防科技公司發出邀請,歡迎他們來到烏克rauen測試與驗證技術,共同推進國防科技的發展。

未來展望:人工智慧引領的全自動化戰線

展望未來,烏克蘭將目光投向人工智慧(AI)。隨著戰場感測器與數據量的爆炸性成長,單靠人力已無法有效處理與分析。AI成為烏克蘭在情報分析、目標識別、武器自動化等領域的關鍵技術。

目前的應用包含:利用AI即時分析無人機與監視器畫面,自動標定敵軍位置與動態;開發具備光學導航與終端鎖定能力的AI無人機,使其在無GPS訊號的強電子干擾環境下仍能精準命中目標;部署整合AI目標識別能力的自動化機槍塔,用於攔截無人機。

烏克蘭的終極目標是建立一條由機器人與AI守衛的「全自動化戰線」,當威脅出現時,系統能自動觸發無人機群進行反制,最大限度減少人員傷亡。他們甚至懷有雄心,期望成為全球第一個透過AI成功預測敵方空襲模式的國家。

Read more

營收只有 Tesla 六分之一,估值卻更高:SpaceX 的 1.5 兆美元憑什麼?

營收只有 Tesla 六分之一,估值卻更高:SpaceX 的 1.5 兆美元憑什麼?

過去一週,關於 SpaceX 的新聞突然密集出現。1 月 29 日,路透社報導 SpaceX 正與 xAI 洽談合併,馬斯克在 X 上回了一個「Yeah」。隔天,路透社又獨家揭露 SpaceX 從未公開過的財務數據,80 億美元的 EBITDA、1.5 兆美元的 IPO 估值。同一時間,SpaceX 向美國聯邦通信委員會(FCC)申請發射 100 萬顆衛星,目的是建造太空 AI 數據中心。 這些新聞看起來各自獨立,但串在一起只說明一件事:馬斯克正在為史上最大的 IPO 鋪路。 80 億美元利潤,這個數字代表什麼? 先看路透社揭露的核心數據:SpaceX 去年營收

By Fox Hsiao
「加密貨幣是軟體,不是貨幣」,Fed 主席提名人的金融科技觀比你好?

「加密貨幣是軟體,不是貨幣」,Fed 主席提名人的金融科技觀比你好?

川普昨天(1月30日)正式提名 Kevin Warsh 接任聯準會主席。財經媒體的焦點都在他的鷹派立場、對 QE 的批評、以及可能的利率政策走向,但這些分析都漏掉了一個重點:Warsh 對金融科技的看法,跟傳統央行官員非常不一樣。 2025 年中,Warsh 在加州 Simi Valley 的雷根國家經濟論壇上,接受了華爾街日報記者 Greg Ip 的訪談。那時候離他被提名還有大約半年,沒有人知道他會成為下一任 Fed 主席人選。但這場訪談透露出很多他對貨幣政策、加密貨幣、AI 和央行角色的看法,現在回頭看格外有意義。 在這場訪談中,Warsh 對加密貨幣、CBDC 和 AI Agent 的論述,透露出他用「軟體」的框架在思考這些議題,跟傳統的「貨幣政策」框架完全不同。 加密貨幣是「

By Fox Hsiao
Unity 暴跌 24%,但遊戲專家全說「反應過度」:他們知道什麼?

Unity 暴跌 24%,但遊戲專家全說「反應過度」:他們知道什麼?

一天蒸發數百億美元 2026 年 1 月 30 日,美股遊戲類股集體崩盤。Unity 單日暴跌 24%,創下 2022 年以來最慘單日跌幅,Roblox 下跌 13%,AppLovin 重挫 17%,就連 Take-Two 和 CD Projekt 也分別下跌 7.9% 和 8.7%。原因只有一個:Google DeepMind 發布了 Project Genie,一個可以用文字提示詞生成可互動 3D 世界的 AI 工具。 投資人的邏輯很直觀:如果任何人都能用一句話生成遊戲,那遊戲引擎公司和遊戲開發商還有什麼價值?Unity 做的事情,AI 現在也能做了,對吧?

By Fox Hsiao
12 億變 120 億:紅杉合夥人的 SpaceX 投資內幕

12 億變 120 億:紅杉合夥人的 SpaceX 投資內幕

Elon Musk 可能是當代建立最多「品類定義型」公司的創辦人,而紅杉資本合夥人 Shaun Maguire 投資了其中五家:SpaceX、xAI、Neuralink、The Boring Company 和 X。 2019 年,Maguire 開始投資 SpaceX,累計投入約 12 億美元,當時公司估值 360 億美元。到了 2025 年,這筆投資價值約 120 億美元,SpaceX 估值來到 8000 億美元。十倍回報,聽起來是個漂亮的投資故事,但 Maguire 在最近一次接受播客"Sourcery with Molly O'Shea&

By Fox Hsiao