OpenAI 65億美金收購 Jony Ive 公司 LoveFrom ,擘劃未來人機新境界

OpenAI 65億美金收購 Jony Ive 公司 LoveFrom ,擘劃未來人機新境界

OpenAI 執行長 Sam Altman 與設計巨擘 Jony Ive(及其設計公司 LoveFrom)——於兩年前展開了秘密合作。他們的對話,始於共同的友誼、好奇心與對科技價值的深思,並聚焦於「AI 的未來發展」與「下一代電腦的樣貌」。Sam 稱讚 Jony 是他遇過「最有深度的思想家」,能提出「無人能比」的點子;而 Jony 則推崇 Sam 為一位「罕見的遠見之士」,即使肩負重責大任,仍保持著「令人深受啟發的謙遜與好奇心」。

這些跨領域的思辨,迅速從概念演變成具體的設計方案。為了將這些被形容為「重要、有用、樂觀且鼓舞人心」的想法化為實體產品並進行大規模製造,他們意識到必須成立一個全新的組織。於是在大約一年前,Jony Ive 攜手曾在蘋果硬體領域貢獻卓著的多位資深夥伴——Scott Cannon、Evans Hankey 和 Tang Tan——創辦了名為「io」的公司。io 集結了從硬體、軟體工程到物理學、製造等各領域的頂尖專家,目標是開發能夠「啟發、賦予能力並實現」的新一代產品。正如 Sam 所說,他們要打造的是「一整套智慧設備系統」,讓使用者能透過 AI 去創造「各種神奇玩意兒」。

如今,這項合作邁入更深的層次:io 公司將併入 OpenAI,讓設計與硬體工程團隊能更緊密地與 OpenAI 的 AI 研究和產品團隊協同工作。Jony Ive 和 LoveFrom 將在合併後的組織中,繼續扮演「深度設計與創意」的核心角色。關於他們正著手的第一款產品,Sam 透露它「完全激發了我們的想像」,Jony 甚至認為這是他們團隊「做過最厲害的東西」(將其比擬為 iPhone、MacBook Pro 等劃時代產品)。

Sam 自己在體驗原型機後,更是激動地稱其為「全球前所未見,最酷的科技產品」。他舉例,相較於現今要查個 ChatGPT 得經歷掏出筆電、打開瀏覽器、慢慢輸入等繁瑣步驟,這項新產品顯然旨在提供一種更自然、更高效、更符合 AI 時代的人機互動體驗。

這次合作的基礎,不僅在於雙方技術與設計能力的結合,更源於 Sam 與 Jony 之間「高度一致的共同願景」與「對科技本質完全契合的價值觀」。Jony 認為,要預測科技的未來發展,關鍵不在技術本身,而在於「決策者的驅動力、動機與價值觀」。他希望透過這項合作,讓強大的 AI 技術能「普及大眾」,讓「所有人都能享有」,而不是僅限於少數能勉強操作陽春工具的「天才」。

他對孕育無數創新的舊金山/矽谷充滿感恩,認為這是一個因自由精神而能催生天馬行空創意的獨特之地。Sam 也深信,他們正站在「一場空前科技革命的起點」,這將是見證「驚人成果」的時刻,他「百分之百確定」新的科技時代將會是「讓我們變得更好的」時代。這項合作預示著,我們或許即將見證 AI 不僅僅存在於雲端或軟體中,更將以一種前所未有的硬體形式,深刻改變我們的生活。

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目標是取代 150 國貨幣!Coinbase 執行長 Brian Armstrong 的 AI、穩定幣與「萬物交易所」未來

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在全球支付巨擘 Stripe 的共同創辦人 John Collison 與加密貨幣交易所龍頭 Coinbase 的執行長 Brian Armstrong 的訪談中,兩位同樣在 2010 年代初期崛起的金融科技先驅,一同回顧加密貨幣產業從蠻荒西部到進入主流視野的驚心動魄旅程。Armstrong 的分享,不僅是 Coinbase 的成長史,更映照出整個產業在建立信任、應對威脅與探索未來時所面臨的共同挑戰。 在混沌中建立信任的堡壘 回憶起 2012 年創立 Coinbase 的初期,Armstrong 形容那是一個充滿矛盾與混亂的「狂野西部」。當時的比特幣聚會,參與者從頂尖的密碼學博士到無政府主義者,甚至有人在討論創立自己的宗教。在這樣的背景下,Coinbase 的勝出並非偶然,而是源於幾個關鍵的早期決策。 第一個,也是最具爭議的決定,是選擇一條合規的道路。「我們決定遵循監管的路徑,這意味與美國政府合作,去申請各州的資金轉移許可證。」Armstrong 回憶,這個決定在當時的無政府主義社群中,幾乎被視為一種背叛。他穿著西裝參加聚會時,甚至被人嘲諷「

By Fox Hsiao
Palantir 財報會議揭示:以「本體論」為核心,驅動美國 AI 產業革命

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Palantir 近期公布其 2025 年第二季財報,會議中揭露的各項數據與高階主管的發言,不僅展現驚人的業務成長,更清晰描繪出公司在當前 AI 浪潮中的核心定位與未來藍圖。整場會議的核心論述,圍繞在 Palantir 如何憑藉其深耕多年的「本體論(Ontology)」技術,在大型語言模型(LLM)普及的時代中,成為企業實現 AI 價值的關鍵樞紐。 財務表現強勁,美國市場成增長火車頭 首先,從財務數據觀察,Palantir 的增長動能顯著。公司單季總營收首次突破十億美元,年增率高達 48%,遠超市場預期。其中,美國市場的表現尤其突出,已佔公司總營收的 73%。美國整體業務年增 68%,其商業業務的年增率更高達 93%,政府業務也實現 53% 的穩健增長。 這些數字的背後,是「40 法則(Rule of 40)

By Fox Hsiao
Palmer Luckey 台灣大學演講全文:威懾、科技與防衛台灣

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(感謝台灣人工智慧學校組織本次活動,以下為演講正文) 非常感謝各位來到這裡,也感謝國立台灣大學接待我。在開始之前,我想提一下,外面我一些好意的朋友,他們非常不高興,告訴我不應該向以色列出售武器。「是的,別把武器用於種族滅絕!」 但我想他們可能搞錯了,Anduril 其實沒有賣任何東西給以色列。我不是說這麼做是多麼糟糕的事,但我可能真的不是他們該抗議的對象。 我認為這其實很不幸地反映了一個事實,就是有太多人根本沒來過這裡,完全沒來過台灣。所以很不幸地,我是少數幾個來到這裡的人之一,我想這也使我成為了整個西方軍火製造社群的化身。 我的名字是帕爾默・拉奇(Palmer Luckey),我是 Anduril Industries 的創辦人,這是一家國防產品公司。我們的使命是運用先進科技,徹底轉變美國及其盟友、夥伴與朋友們的軍事能力。 Oculus創辦人的起落與抉擇 但我並非從國防領域開啟我的職業生涯。當我十九歲時,還住在露營拖車裡,做著最低時薪的兼職工作來養活自己上學。在我想出如何製造更好、更便宜的虛擬實境(VR)頭戴裝置後,我創辦了一家名為 Oculus VR 的公司,這在當

By Fox Hsiao
Kyle Vogt 創辦三家十億美元公司,這次他要用機器人終結你最討厭的家事

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Kyle Vogt,這位成功創辦 Twitch 與 Cruise、兩家市值超過十億美元公司的連續創業家,如今將目光投向一個更具挑戰性、也更貼近日常的領域:家用機器人。他的新創事業 The Bot Company,試圖解答一個自現代科技萌芽以來,便縈繞在人們心中的夢想:我們何時能擁有一位真正的家務幫手? 這場深度對談,不僅揭示 The Bot Company 的產品哲學與商業策略,更是一位歷經多次創業浪潮洗禮的先行者,對於技術典範、團隊建構,乃至於創業初衷的深刻反思。 為何是現在?AI 賦予機器人全新靈魂 長久以來,家用機器人始終是科技界的聖杯,看似觸手可及,卻又遙不可及。從科幻小說到學術實驗室,無數原型機來來去去,但沒有一個能真正走入家庭,成為不可或缺的一員。Vogt 指出,關鍵的瓶頸在於,傳統機器人被設計來執行精準、重複的任務,它們在結構化的工廠環境中表現優異,但面對家庭這個充滿變數的場域,便顯得捉襟見肘。 家庭環境的複雜度,堪稱機器人版的「極限體能王」障礙賽。

By Fox Hsiao