Palmer Luckey 台灣大學演講全文：威懾、科技與防衛台灣
(感謝台灣人工智慧學校組織本次活動，以下為演講正文)
非常感謝各位來到這裡，也感謝國立台灣大學接待我。在開始之前，我想提一下，外面我一些好意的朋友，他們非常不高興，告訴我不應該向以色列出售武器。「是的，別把武器用於種族滅絕！」
但我想他們可能搞錯了，Anduril 其實沒有賣任何東西給以色列。我不是說這麼做是多麼糟糕的事，但我可能真的不是他們該抗議的對象。
我認為這其實很不幸地反映了一個事實，就是有太多人根本沒來過這裡，完全沒來過台灣。所以很不幸地，我是少數幾個來到這裡的人之一，我想這也使我成為了整個西方軍火製造社群的化身。
我的名字是帕爾默・拉奇（Palmer Luckey），我是 Anduril Industries 的創辦人，這是一家國防產品公司。我們的使命是運用先進科技，徹底轉變美國及其盟友、夥伴與朋友們的軍事能力。
Oculus創辦人的起落與抉擇
但我並非從國防領域開啟我的職業生涯。當我十九歲時，還住在露營拖車裡，做著最低時薪的兼職工作來養活自己上學。在我想出如何製造更好、更便宜的虛擬實境（VR）頭戴裝置後，我創辦了一家名為 Oculus VR 的公司，這在當時是前無古人的。從某種意義上說，我將虛擬實境帶給了大眾，或者說，我讓它死而復生。2014年，我將那家公司以數十億美元的價格賣給了臉書（Facebook）。
在臉書領導虛擬實境開發幾年後，因為捐了九千美元給了錯誤的政治候選人，我被開除了。
這讓我在2017年初面臨一個選擇。我或者可以就此淡出人們的視線，拿著我的錢去享樂，買艘遊艇，在義大利或摩納哥買個地方。或者，我可以把那些錢投資在有意義的事情上。用我的時間、我的人脈和我的才華，去做一些能對世界產生影響的事。一件在我停止工作後，仍能長久持續產生正面影響的事。
矽谷的「國家級離婚」
當我於2017年創辦 Anduril 時，國防在矽谷和整個科技產業中是極度不受歡迎的。同一時期，許多矽谷的高階主管們日益轉向中國共產黨來解決他們的商業問題。有些是為了製造，有些是為了投資，還有一些是為了進入他們的媒體市場。其中一些承諾實現了，但許多從長遠來看，都成了空頭支票。這些承諾主要是為了讓他們不再與美國的軍事社群合作。
那是一個我們國家最優秀的科技專家、許多最頂尖的科技公司，開始將那些讓他們取得巨大成功的自由視為理所當然的時代。矽谷的員工走上街頭抗議美國軍方。我們正在進行一個極其危險的實驗，一個我們國家從未做過的實驗：一場「國家級離婚」，我們最具創新精神的科技工作者與我們的國家安全社群之間的分道揚鑣。這在我們國家的歷史上從未發生過。美國一直以來在這兩個群體之間都有非常緊密的合作關係。
與此同時，情況變得越來越明顯：那些讓我們得以成功的自由，正受到某些國家的威脅。這些國家研究了美國的作戰方式，並設計出專門用來反制我們傳統武器系統、反制我們作戰方式，以及反制我們訓練盟友的作戰方式的軍隊。
我知道，如果科技界最聰明的人才和國防產業最大的玩家們都放棄了創新、放棄了我們的國家，那麼美國將永遠失去保護我們生活方式的能力，也無法再對世界安全做出有意義的貢獻。特別是那些數十年前就決定依賴美國、信任美國作為安全夥伴來保護他們的國家。我知道，如果沒有其他人能解決這個問題，那這正是我想要投入解決的問題。
產品公司，而非合約商：Anduril的核心理念
於是我創辦了 Anduril。我們從一開始的目標，就是在這個不穩定的時代，打造出能作為終極嚇阻力量的能力。這是一個崇高的目標，但卻至關重要。而且這件事總得有人去做，無論它是否受歡迎，無論媒體是否喜歡你做這件事，無論他們稱你為「矽谷最壞的人」或「科技界最具爭議的公司」。
我認為，Anduril 與許多存在已久的國防公司最大的不同之處在於，我們不將自己視為「國防合約商」，也就是由納稅人付錢，我們依約辦事。相反地，我們將自己視為「國防產品公司」。這意味著我們用自己的錢來打造產品。我們決定要做什麼、什麼時候完成、以及如何打造。然後，我們帶著實際可運作的技術、實際可運作的產品去見我們的客戶，而不是一份簡報。我們大多時候是用自己的錢來開發的。當我們在摸索試錯時，我們不會要求納稅人買單，我們是自己承擔後果。
這樣的結果是，我們能比傳統國防合約商更快、成本更低。根本原因在於，我們有強烈的動機去有效率地製造東西，因為我們有動機去減少零件數量，有動機用最小的工廠製造出最多的產品，並且有動機重複使用過去開發的技術，而不是每次都從零開始重新打造。Anduril 的目標伴隨著這些誘因，非常直接：我們要快速行動，打造真正管用的東西，並將它交到需要的人手中。
烏克蘭戰場的殘酷教訓
這種方法在當時的國家安全領域，至少在近幾十年來，是未經考驗的。但近年來，我們已經在真實的戰場上看到，速度和對現實情況的適應能力是多麼關鍵。
2022年烏克蘭戰爭爆發後僅僅幾週，我親自前往前線，協助訓練烏克蘭士兵如何使用我們在戰爭開始不到兩週就捐贈的 Anduril 技術。我所見到的景象令人讚嘆。烏克蘭正以一種毀滅性的方式，對敵人運用科技，其方式超乎所有人的預期。他們這麼做，顛覆了數十年來關於戰爭如何打、如何贏的傳統觀念，包括來自我的國家——美國的傳統觀念。美國曾認為烏克蘭沒有戰鬥意志、沒有戰鬥能力，更沒有能力抵擋俄羅斯。烏克蘭如今的紀錄說明了一切。
成本僅數千美元的第一人稱視角（FPV）四軸無人機，讓烏克蘭得以將攜帶炸藥的飛行器深入俄羅斯境內數千英里。這個例子以及其他許多例子都證明了，即使面對一個壓倒性強大的對手（不幸的是，至今仍在很大程度上由歐盟對俄羅斯天然氣的需求所資助），戰場上的主導地位，最好是透過創造能回應真實戰況的先進技術來實現。
這些創新所帶來的成果，讓烏克蘭的防禦持續了超過三年。再次強調，他們面對的是一個所有人都認為會在幾週內取得壓倒性勝利的敵人，連普丁自己都認為這場「特別軍事行動」幾天內就會結束。
我稍微脫稿一下，提一件我在烏克蘭看到的事。當時有人帶我們去看那些從俄羅斯來的戰俘，他們以為自己只會待上很短的時間。一些俄國人的坦克被炸毀、直升機墜毀，人們在他們的行囊裡發現只帶了兩三天的換洗衣物，就是幾天的衣服。在安托諾夫機場外，有一架墜毀的卡-52攻擊直升機，在飛行員的飛行包裡，有兩天的衣服、一套準備在勝利遊行時穿的禮服，還有大約50個保險套。這些傢伙真的以為這是一場三天的戰鬥，他們只需要這些東西。他們只需要三天的衣服和50個保險套。
我不需要向在座各位贅述戰爭的其餘部分或我所見到的事物，但我確實認為，我們應該從這些事件中認真吸取幾個教訓。事實上，普丁被迫付出了相當於俄羅斯一個大城市人口的傷亡，才佔領了不到20%的烏克蘭領土。
第一個教訓是：獨裁者通常說到做到。那些話不是空話，當他們開口時，我們應該相信他們。普丁是個前KGB探員，過去二十年來，他無論在公開還是私下場合，都在談論他生命中最大的歷史悲劇——舊蘇聯的解體，以及他必須重建它。我們當時應該更注意，更認真地對待。
第二個教訓是：優越的武器和武器技術，往往是唯一能在一開始就阻止戰爭的東西。像烏克蘭那樣，庫存著數十年前、在倉庫裡積滿灰塵的彈藥，並不足以阻止一個有能力的敵人採取行動。現代軍隊越來越需要現代戰爭的工具：能追蹤威脅和攻擊資產的人工智慧、能精準打擊數百英里外目標的自主系統、能抵擋複雜飛彈齊射和干擾攻擊的防空系統。這些東西沒有一樣是能一蹴可幾的。它們需要時間、金錢，還需要那些非常、非常聰明的人投入心力——老實說，這些人本可以去做其他更能賺錢、又不必應付別人對他們大吼大叫的事情。
民主國家不能地解除武裝，這是有原因的。我們必須發展出壓倒性的力量，這樣當那些獨裁者看向我們時，當他們看著我們時，他們會去計算，或者至少會派人去計算，然後他們會知道自己贏不了。他們會知道最好不要攻擊。那就是威懾。
將烏克蘭的教訓應用於台灣
那麼，這些在烏克蘭的教訓，為何對數千英里外的聽眾有關係呢？這是個好問題。但我認為，這些教訓對世界上可能沒有比在座各位更重要的人了。
去年，前總統蔡英文指出，台灣和烏克蘭都處於對抗威權擴張的前線，這不僅指特定國家，而是指獨裁者可以侵犯民主國家，而世界卻袖手旁觀這種想法。其他人也直言不諱：今天在烏克蘭發生的事，明天就可能輕易地、甚至更容易地在太平洋發生。
將這兩個教訓重新應用於台灣持續的未來是值得的。
首先，如我先前所說，當獨裁者開口時，我們要相信他們。幸運的是，習近平說了很多話。以下是他在過去十年間說過的一些話：「中國軍隊要為打仗而建」、「與台灣的統一是不可避免的」、「將會與西方進行一場偉大的鬥爭」。我個人最喜歡的是中國官媒說的，如果日本派出一艘軍艦援助台灣，他們將用核武摧毀東京。
真的很有趣，有些人會說出這樣的話，然後又回過頭來用制裁來對付像Anduril這樣的公司，說我們在助長侵略性的不穩定。我們所做的，只是試圖為一個想要安分守己的民主國家提供防禦工具。但顯然，北京不這麼認為。
這些引言代表了習近平的真實信念。我不認為這只是說說場面話。這是他畢生的抱負。這是他說他願意以武力奪取台灣的方式，而且他正在建立一支在特定方面足夠強大、足以做到這件事的軍隊。他想要一個中國的世紀和一個中國的千年，他決心不擇手段地實現他的帝國野心。他認為這將是他的歷史遺產，一個在他離開這個星球後仍能長久存在的遺產。
我們可以將第二個教訓重新應用於台灣現在面臨的處境：真正的高科技威懾，是阻止這類事情所必需的。習近平的話是一回事，但我們也必須考慮他為了將這些話付諸行動，實際上做了些什麼。
以艦艇數量計算，中國已經建立了世界上最大的海軍。這點甚至沒有爭議。美國國防情報局最近一份非機密的評估顯示，北京將在不到十年的時間內，再建造數千枚增程型高超音速飛彈和巡弋飛彈。習近平正全力推動他的造船業，甚至讓他的商業造船廠越來越符合軍事需求以備未來使用，同時要求從這些商業造船廠出廠的船隻必須能用於軍事應用。無論是通訊系統、電力系統，甚至是能承載軍事相關平台的甲板承重能力。
今年，中國戰機侵入台灣空域的次數和訓練演習的規模也創下歷史新高。去年底，中國在台灣沿海進行了名為「聯合利劍」的戰爭演習——這名字或許有些不言而喻。一把劍若不揮舞，又有何用？
忘掉那個贏得第二次世界大戰的「民主兵工廠」吧。習近平正在為世界共產主義打造一部戰爭機器。
台灣的機會：一場國防科技工業復興
那麼，這意味著什麼？台灣正處於一場國防領域的「科技工業復興」的浪尖上。這場復興建立在台灣已有的消費性電子、工業電子的科技工業復興之上，那曾讓台灣成為世界羨慕的對象。
人才、技術、資本和政府的支持，在台灣這裡以一種獨特的方式匯集。我必須說，我正在談論的這些策略，關於基於高階半導體來打造大規模智慧武器和人工智慧，這些事我不會去鼓勵義大利人做。我這麼說不是因為我跟義大利有什麼過節，而是我們都知道他們短期內不會開始種植高階半導體。
賴總統曾說，防衛台灣不僅僅是軍方的責任。它必須反映全體人民的意志。的確如此。他說得對。台灣不只需要卓越的商業科技，它還需要由機器人技術人員、焊接工、軟體程式設計師、工程師以及建立強大國防工業生態系所需的一切，所打造和維持的硬實力。而且它現在就需要這些，或者說，理想情況是一兩年前，甚至是十年前。但現在也還算不錯。
我無法保證這份工作總是有趣或輕鬆。事實上，我可以保證兩者都不是。從事武器和國家安全的工作，老實說，是一份會腐蝕心靈的工作。我曾從事娛樂、遊戲，在我職業生涯的前半段，基本上是高科技玩具。我職業生涯的後半段，我從事的是利害關係高得多的工作。當事情出錯，有人會死。當事情做對了，也有人會死。有時候那是好事，但這份工作不適合心理脆弱的人。
但我確實認為，在這裡把工作做好是充滿意義的。我認為，主張讓那些不那麼有道德、能力較差，或者可能不那麼情願去做這項工作的人來做，這在道德上站不住腳。如果你真的相信主權國家的理念，如果你相信這是需要被捍衛的東西，那這應該是你願意投入的工作。我認為這正是台灣的秘密武器：這裡的人民明白，選擇自己未來的自由，以及運用你的技能來保護這個國家的安全，才是長遠來看能保護你們安全的東西。
而這場國防復興需要來自各個領域最優秀、最聰明的人才，你們每個人都能扮演至關重要的角色。如何貢獻是你們的選擇。但希望無論如何，你們都會做出貢獻的選擇。
兩種未來情境：成功防衛或成功嚇阻
在我結束前，我希望你們思考一個情境。2029年，習近平下令入侵台灣。但在經過多年準備，以及相信台灣自主權的盟友與夥伴的支持下，台灣已經準備好了。數千架由台灣半導體驅動的AI無人機，撲向來犯的中國艦隊。自主水下系統和水面載具湧現，保護這座島嶼。大量生產的飛彈在空中巡弋，攔截來犯的戰機和無人系統。
這一天，我們贏了。中國共產黨的軍隊，那支他們花費數十年為了入侵、佔領和整合台灣這個唯一目的而發展的軍隊，被摧毀了，或者說至少被摧毀了一個世代。而習近平所謂的「中國夢」也隨之破滅。而且他年紀也大了，不會活太久。
或者，想想另一個更好的情境，一個我真心希望我們能共同創造的情境。習近平要求他的高階將領分析入侵台灣會是什麼樣子。這件事是定期、持續在做的，不只每年一次，而是每月一次。嗯，這一次，他們計算了數字，然後向他報告。一個新的結果出現了，與之前四次兵棋推演的結果都不同。台灣獲勝，而且是決定性的勝利。
現在，他第一次可能不會相信。他可能會清洗所有持反對意見的軍事領導，然後在身邊安插新人。但最終，你會得到一個任何人都看得到的數字。一個所有人都將被迫同意的數字。所有人都必須同意，習近平想要的東西代價太高，因為台灣的防禦力量太強大了。這件事根本做不到。中國必須不戰而降。習近平將被迫放棄他一生的帝國野心，因為他的計畫，特別是現在的計畫，被一場他無法預料的技術革命所顛覆。一場由相信那場技術革命的自由人民所驅動的革命。
這些情境只有在你們所有人，或者至少你們中的一部分人，將你們卓越的技能投入去實現它們時，才有可能發生，就像我將我的職業生涯奉獻於此一樣。有大量的工作要做，這不會容易。但就像台積電一樣，你們可以創立新的公司、新的平台、新的基金會，並創造出十年前人們無法夢想的新創新。
最終的呼籲：捨我其誰
像我一樣，你們可以主動選擇，將你們的科技才華投入到保護你們的國家、建立一個更穩定世界的使命中。台灣並不孤單。1995年，台灣的總統來到美國尋求支持。他說：「台灣會一直存在。在國際大家庭中，在貿易、科技和文化中，他想與世界分享台灣的禮物。」這件事發展得如此之好，實在令人難以置信。
同樣地，Anduril 也會一直在台灣，持續投資，這不僅象徵我個人的信念，也代表我們公司以及我國許多相信台灣的活力與自由的人的信念。我們將幫助你們抵禦自由世界的敵人。我們相信，我們與台灣的關係在未來幾年將會深化和茁壯。
所以，如果我能給你們留下任何東西，那就是這個：你們是你們國家最優秀的工程師、科技專家和研究人員。沒有什麼秘密的科技武器庫在等著拯救我們任何人。美國沒有，這裡也沒有。沒有其他人了。只有你們。只有我。
所以，響應這個召喚吧。勇於創造，並在捍衛你們的國家及其自由的事業上，永不屈服。
謝謝。
問答環節 (Q&A Session)
夏威夷衫的由來
我想送你們一個小禮物。所以，給現在在場的人，以及之後看影片的人。我穿很多夏威夷衫。說個小故事，很多人以為我選擇穿這個是因為我是個時尚達人或什麼的。不是那樣的。是因為我爸爸一輩子都是汽車銷售員。我媽媽是家庭主婦，我爸是汽車銷售員。他一週工作六天，都穿西裝。在他唯一一天休假時，他總是穿夏威夷衫。而身為四個孩子之一，家裡唯一的經濟來源是汽車銷售員，我最終都穿我爸的舊衣服。結果，我整個青少年時期的衣櫃，全是我爸的夏威夷衫。
到了學校，仍然全是我爸的夏威夷衫。當我創辦Oculus時，我沒給自己發薪水，而且我通常睡在辦公室。所以我還是穿夏威夷衫。然後，當我把公司賣了幾十億美元後，我試著買些不同的衣服，結果每個人都找我麻煩說：「哇，帕爾默，有錢就變了。」所以我決定繼續穿夏威夷衫。這是一件Anduril的夏威夷衫，上面有很多我們的產品和logo，都是為了好玩。
我期待與廣大觀眾的問答。其實，我們在休息室等的時候我還說，我希望可以讓一些抗議者進來提問。我得給他們一些肯定。無論他們相信什麼，他們是真的相信。他們可能不完全對，可能有點被誤導，但他們真的相信他們所相信的。
給學生的建議：你該學些什麼？
主持人： 作為一名學生，你認為對他們來說，在國防工業領域，作為研究生或大學生，學習什麼會有用？
拉奇： 至少以 Anduril 來說，我們在招聘工程師時，我喜歡看到的是那些因為想做而動手做東西的人。那些做過專案，創造出如果不是他們決定去做就不會存在的東西的人。這不包括，比如說，你的課程或老師要你做的學校專案。也不包括你工作上被要求做的事。我們確實會看那些東西，我們不會忽略你所有的專業成就。但我最感興趣的是那些你說：「這不是我工作要做的，這也不能讓我拿到學分，但我就是瘋了，我要花我的時間，擠出時間來創造一些東西。」無論是像，你知道的，一種新的烹飪方式，或是一輛你打造的瘋狂改裝車，或是一些有趣的AI專案。
所以，我想，你該學什麼？Anduril 招聘各類人才。我們需要很多人。我們招聘設計方面的人、使用者介面研究方面的人、AI方面的人，做純視覺模型、做機械科學、空氣動力學設計的人。我無法挑出單一一樣東西。但總的來說，喜歡創造事物的人是我最喜歡的。然後會發生的是，我把他們帶到我的公司，然後付錢讓他們去創造那些如果他們不去做就不會存在的東西。因為他們帶著那種態度進來，他們往往比那些只是說：「哦，好吧，我拿多少錢做多少事，這就是我人生所做的全部」的人，成為更好的員工。
Anduril的台灣計畫：設立辦公室與在地製造
主持人： 我們看到你們在台灣開設了辦公室。你們打算建立一支台灣本地團隊嗎？你們是否打算利用台灣的ODM模式來擴展？你們的策略是什麼？
拉奇： 我想，我們不是已經宣布了，就是明天會宣布。總而言之，我們已經在台灣開設了辦公室。我們正在為那裡配備本地的工程人才。我們公司在其他國家已經成功地做過好幾次了。例如，我們在澳洲與澳洲海軍合作的一個潛艇計畫，就是這樣做的。那個團隊在兩年內從大約一個人成長到大約四百人。所以我認為這裡會成長得非常快。
至於ODM模式，我們其實已經有很多在台灣製造的零組件和零件，是用於我們在美國的專案。我在美國政壇一直是一個強力的聲音，主張確保我們在製造武器和武器技術方面，台灣和美國之間有緊密的協同作用。但我們其實已經在和這裡的一些代工廠合作，基本上是原生製造我們已經在做的東西的版本。例如，我們的一些彈藥，一些飛行器平台，我們其實已經至少拿到了一份完整的報價。這意味著我和那家特定的ODM花了很多時間。
我坦白說，它的價格實際上只比美國製造的貴一點點。但我們會繼續努力，我們會把價格降下來。但我想簡短的版本是，我想利用那些本來可能在消費性電子、汽車或高階半導體領域工作的台灣人才，讓他們投入到這些國家安全問題上，就像Anduril通常做的一樣。我也想和許多這些更偏向商業的代工廠合作，因為他們在製造手機、相機、汽車、筆記型電腦或遊戲機等產品時所做的出色工作，那些技能或許和製造像火砲這樣的傳統武器系統所需的技能不同，但那正是製造大規模自主彈藥、攻擊型無人機和感測器所需要的完全相同的技能。這兩件事變得如此接近，以至於你可以在同一個廠房裡，讓同樣的人，用許多相同的生產線，無縫地從一個轉到另一個，這實在是太酷了。
供應鏈的挑戰：如何在法規內「創造性地」加速？
主持人： 你們與台灣公司的合作模式是怎樣的？在微型化應用所需的零件方面，是否有任何特殊要求？
拉奇： 絕對有。Anduril在規避某些規定方面一直非常、非常有創造力。
「創造性」。聽著，有創造力並不違法。在美國有一個區別，有「逃稅」（tax evasion）和「避稅」（tax avoidance）。避稅是做那些你可以在法律範圍內完全合法地做的事情，來最小化你的稅務負擔。逃稅則是用非法的方式去做。同樣地，有些事情我們可以在台灣做，我們可以在法律框架內有效率地工作。而有些事則會觸犯法律，特別是美國關於出口某些武器技術或未經批准出口武器的法律。我們非常傾向於「規避規則」那一邊，而不是「逃避規則」那一邊。
例如，我可以舉很多不同的例子。這不是單一的技巧，而是有幾十種技巧。就像稅務一樣。其中之一是，一般國防公司會以一種非常整合的方式看待其產品。他們會說：「嗯，我有一架無人機，它裝備了某種特定的武器。」要銷售這個，我需要得到美國國務院的批准，而且必須走完所有相關的政治流程。有時候這會導致武器交付延遲數年之久。
好消息是，美國並不反對向台灣提供武器，只是要通過官僚程序可能需要很長的時間。而Anduril如果夠聰明，可以說：「等等、等等、等等。這架無人機其實是由非管制的技術組成的。」它被視為商用無人機產品。我們可以小心地將無人機與那些會讓它成為武器的東西分開，比如說彈頭或某個機密組件。我們可以向台灣出售那些特定的商用載具。然後，如果台灣選擇，他們可以自己決定在上面安裝武器，並以最好的方式安裝機密組件。嗯，這就和有人從電器行買一架大疆無人機然後在上面裝炸藥沒有什麼不同。
我想我們在其他國家也這麼做過。當我們與澳洲合作時，我們能夠更快地行動，方法是將我們的一艘機器人潛艇的一個版本運送給他們，軍方能夠在上面裝備他們的軍事感測器和軍事酬載，並立即開始使用，同時我們等待另一邊的批准。所以我想你在這裡會看到非常非常相似的動態。我們會非常非常聰明地盡可能快速地行動。我們沒有時間像往常那樣慢慢來。就是，真的沒有足夠的時間了。
建立民主供應鏈：你需要「意識形態的狂熱份子」
主持人： 你對如何建立一個「民主友善」的供應鏈有什麼建議？
拉奇： 關鍵是你需要對此極度積極。而你需要指派負責這件事成功的人，必須是激進的、意識形態的狂熱份子，而不是只想做好本職工作的普通人。
例如，Anduril大約兩年前，我們已經符合美國關於中國供應鏈和中國材料的法律規定。但事實證明，遵守法律是相當容易的，即使你實際上仍然依賴中國。我給你舉個例子。如果你買的東西是在一個友善國家製造的，不是中國，但它上面標示是在那個國家製造，然後運到美國進行加工，但它是用完全來自中國的稀土礦物製造的。好吧，你可能遵守了法律，他們也把文件做得讓你看起來做了正確的事，但你仍然依賴中國。
再舉一個例子。想像一下，你使用的一種黏合劑，完全由非中國的化學品製成。但是，黏合劑膠條所附著的特殊塑膠薄膜，全世界只有中國一家工廠生產，而且沒有人能在不等待一整年的情況下建立替代產線。這意味著你仍然依賴中國。雖然那些薄膜本身沒有進入你的產品，你的產品本身沒有中國成分，但如果沒有那個屬於製造過程一部分的中國成分，你的產品就無法被製造出來。
就是像這樣的事情，公司會視而不見。他們會假裝什麼事都不會真的發生，你永遠不需要真的與中國脫鉤。所以，你真正需要做的，是找到那些不僅會遵守法律，而且會更進一步、超越法律的人，他們會說：「我不管法律怎麼說。我需要確保我真的、真的不依賴中國。我需要做到，如果中國像魔術一樣，像一個跨維度扭曲一樣從我們星球上被移除，扭曲到另一個維度，消失了，我仍然需要能夠製造我需要的一切。」或者，更有可能的是，中國決定停止供應我們，或者同樣可能的，美國國會決定制裁中國，我們無法再使用任何那些東西。你每次都需要為此做好準備。
所以我的建議是，找到那些會遠遠超越法律的意識形態狂熱份子。然後當工程師說：「我們做到了！我們擺脫中國了！」那個狂熱份子會走過來說：「不，你們沒有。他們還是有辦法搞到你。他們還是有辦法。」
我們在Anduril內部有一個詞彙，叫做「非辯護方審查」（non-advocate review）。你想要一個不一定站在供應鏈人員那邊的人。你想要一個「非辯護方」進來，找出他們錯在哪裡。他們會為供應鏈的對立面辯護。這才是正確的做法。
安全與滲透：為何連創辦人都需要被持續審查？
主持人： 只要這個傢伙不被滲透就行了。
拉奇： 這也是安全方面的困難挑戰之一。實際上，我懷疑台灣的滲透情況可能比美國更嚴重，原因很明顯。
關於滲透和安全風險一個有趣的事情是，人們常常從錯誤的角度思考。他們問，如何防止錯誤的人進入這個職位？如何過濾他們？他們認為只要能阻止他們進來，你就安全了。但你並不安全。滲透是一個持續的過程。一個在加入時不是安全風險的人，可能會變成安全風險。他們的家人可能受到威脅，某人可能陷入困境。有些事可能會讓一個通過了所有安全檢查、所有背景審查的人變節。你可能曾敢賭一百萬美元說這個人完全忠於事業，但情況會隨著時間改變。
所以安全是一個持續的過程。你基本上需要永遠不信任任何人。甚至是我。我可能被收買，我可能變節。 [...] 你必須假設...你必須在經營你的事業時，將資訊分區管理，並像隨時可能出現安全威脅一樣去運作。你需要持續審查那些員工是否有潛在問題。甚至是我。我受到持續的審查。這聽起來很瘋狂，但即使是我，也在持續的審查之下，以確保我沒有走偏。
產品開發的「四步測試」：Anduril如何決定做什麼？
主持人： 作為一家產品公司，你如何決定要做什麼？
拉奇： 作為一家產品公司，最大的風險之一就是你打造出「蝙蝠車」。這是我們內部用的一個詞，打造「蝙蝠車」，意思是打造一個你因為它很酷、很吸引人而想做的東西，但它實際上並不是解決問題的正確方法。
所以對我們來說，在我們打造某樣東西之前，我們會用一個四步測試來檢驗。
第一件事是，我們正在打造或將要打造的東西，它是否解決了五角大廈列為「最高優先事項」的需求？這不意味著軍中某個地方需要這個，而是指這是不是他們迫切需要解決的最高優先事項？因為只有那些最高優先事項，才能給你帶來快速行動所需的政治影響力，才能讓你打破常規，快速獲得認證，快速部署。如果你做的是一個低優先級的事情，那本該幾個月就能完成的事，將會花上好幾年。你只有在做優先事項時，才能得到那種特殊的優先待遇。所以這是第一點：這是最高優先事項嗎？
第二，它必須是美國國會關心的事。這部分可能最無聊，但卻是事實。在美國，錢包的權力在眾議院和參議院手中。如果政治人物不認為某件事重要，他們就不會撥款去購買它。你可能用自己的錢打造了某樣東西，多年後，當它終於完成時，他們不相信它，也不會買。 我不喜歡我們測試的這一部分，但這是事實。從道德上你無法為那些永遠不會被採購、永遠不會被部署的東西辯護，因為你只是在滿足自己的虛榮心。我曾不得不砍掉一些我自己的專案，因為很明顯在政治上它們走不通。
這是前兩個測試。第三個測試是，它必須是其他人做得「很差」的事情。我知道這聽起來很明顯，但想想另一種情況。我不想去做那些已經有很棒的公司做得很好的領域的產品。因為即使我能擊敗他們，那又怎會是我資金的最佳用途？用我從投資者那裡籌集的錢，去摧毀那些已經解決了問題的公司。那是賺錢的好方法，但不是真正提升國家安全的好方法。 我想進入那些所有人都做得很爛的領域。我想找到最爛的產品、最爛的公司。那些理應倒閉的公司。然後我要把他們踹到坑裡，取而代之。
最後一個測試是，這是Anduril能「做得好」的事嗎？我知道這聽起來很明顯，為什麼一家公司會去做它做不好的事？這其實更像是一個關於在正確的時間做事的呼籲。隨著我們公司成長，變得更加成熟，我們聘請了太空推進、電子作戰、定向能量武器等領域的專家，那些三年前我們做不好、因此無法通過第四個測試的事情，現在變成了我們能做好的事。所以這其實是一個不斷演進的呼籲。在你做某件事之前，你需要問這個問題。我們能做好嗎？不能。那我缺少什麼？好吧，我可能需要一些可能是高Delta-V、可節流火箭推進方面的專家。我需要先開始招聘那些人，建立那個團隊。只有當我把那個團隊組建起來後，我才應該開始做某件事。
這就是我們如何知道要做什麼的方法。
「蝙蝠車」的教訓：為何要冷酷地砍掉失敗的專案？
拉奇： 我們還是會時不時地搞砸。有時候國會的關心程度比我們想的要低。有時候，原本的優先事項不再是優先事項。有時候一家公司突然推出比我們正在做的更好的新東西。這時候，你必須極度積極地止損，然後繼續前進。我曾有過正在進行的專案，甚至是我最喜歡的一些專案，我們還是決定要砍掉它。你必須對此絕對冷酷無情。你必須割斷那些行不通專案的喉嚨。因為每個在一個行不通專案上工作的人，都本可以去做一些有意義的事情。
如果你只是拿政府的錢，像傳統國防合約商那樣，政府付錢讓我們做，我不會對此那麼冷酷。我不會去找政府說：「嘿，這個專案其實沒什麼意義了，我們應該砍掉它。」他們會繼續拿錢。而當你是一家產品公司時，你必須非常積極。
我們第一個產品之一是Anduril的「哨兵戰車」（Sentry Tank）。它是一輛履帶式的消防車輛，大小和坦克差不多。我們打造了兩台功能完備的原型機。我們有一整個團隊在做。我們還上了《大眾機械》雜誌的封面。如果你去翻看，我不知道，2018年10月號，我們就在封面上，標題是「消防的未來」。我當時真的相信如此。結果後來發現有些技術問題，但主要其實是政治問題。有非常非常強大的工會不希望機器人自動化他們的工作。 有時候這些事純粹是政治因素。我當時應該預見到的。但那時我更天真、更樂觀。我才24歲。我說：「不，只要你造出來，他們就會來。」當他們看到Anduril哨兵戰車的力量時，他們肯定會做正確的事。結果我錯了。那是一個徹頭徹尾的失敗。現在，那兩台原型機就蓋著防水布，待在一個倉庫裡，等待世界改變。
AI武器的倫理：為何不使用最好的科技才是不道德的？
主持人： 關於AI武器的倫理問題。由AI控制是更道德還是更不道德？
拉奇： 我的觀點是，國防是一個你在道德上承擔不起不使用你能得到的最好工具的領域。如果我要做一頓飯，即使說明書說不要，我用微波爐代替烤箱也沒關係。我用不好的食材也沒關係。我做得不是特別好也沒關係。當我給我的車換機油時，找個好技師當然好，但一個差一點的技師也可以。最糟的情況不過是把我的機油塞螺紋弄壞，然後我得重新攻牙換個新的銅套。
但攸關生死的事情不是那樣的。如果你讓那些不是最頂尖的人，使用不是最頂尖的技術，來做一件事，你將會讓一些人白白死去。我看待這個問題的方式，它不是一個AI特有的問題。它其實是關於科技的普遍問題。你是否應該應用最好的科技？你是否應該盡可能精準？你是否應該只殺死為達成目標所必需的最少的人？
一直有一股推力，包括在聯合國，用那些聽起來非常非常好的口號，像是「機器人不應該殺人」，或者「演算法不應該扣下扳機」。在人性的層面上，我對此感同身受。但當你看看如果你遵守那些提議的規則，實際上會發生什麼。那會讓一枚地雷，無法區分一輛載滿兒童的校車和一輛俄羅斯坦克，變成違法。讓武器無法做出那樣的判斷，道德制高點在哪裡？
他們會說：「嗯，但AI武器可能不是每次都完美。」沒有武器是完美的。戰爭就是地獄。這就是為什麼我們需要遠離它，並希望能嚇阻它。但問題不是「它是否每次都做出正確的決定」，而是「它是否讓事情變得更好？」如果它在一千次中有九百九十九次做出正確的決定，那仍然比一個笨武器好得多。
因為我們面臨的選擇，不是「AI武器」和「沒有武器」，對吧？在我們生活的世界裡不是這樣。在我們生活的世界裡，致命武力的威脅有時候是其他非致命手段，如外交，唯一可信的後盾。那些手段只有在暴力的威脅存在且可信時才有效。所以，問題不是在「聰明武器」和「沒有武器」之間做選擇，而是在「聰明武器」和「笨武器」之間做選擇。在這種情況下，我每次都會選擇讓那些非常聰明、非常有道德感的人，用他們能做到的最好方式來打造這些東西。
當有人走過來對我說：「帕爾默，你怎麼能為AI武器辯護？」我會說：「嗯，聽著，我們長久以來都有試圖在沒有直接人類干預的情況下辨別目標的武器。你以為陷阱是什麼？」 [...] 我認為自主武器，也就是由人設計和工程製造，旨在達成特定工程結果，並在不同類型的目標之間做出選擇的武器，已經存在了數千年。
我會對人們說的重點是，如果你關心這些事，你大概有兩個選擇。一個是親自去研究它們。如果你真的關心這些議題，我認為你應該投入其中。如果你關心武器如何能精準而不殺害平民，你應該運用你的才華去實現它，因為你只有一個選擇。另一個選擇，是讓別人去做。那些不像你那麼在乎的人。那些不像你一樣會被武器的濫用所折磨的人。
我承認，武器工業在歷史上，是由那些不會為武器失眠的人所建立的。由那些不一定關心這些倫理的人。這也是我當初覺得必須強烈參與進來的原因之一。我覺得從事武器工作不總是愉快的。但如果你真的在乎它的倫理，你必須參與進來。否則，你真正的選擇只是，你把責任推給了那些綜合來看，能力比你差、道德感比你低，而且更不可能打造出你想要的東西的人。這就是我看待它的方式。
（接下來是與現場觀眾的互動問答）
給學生的輟學建議：除非你有千載難逢的機會
當一位學生問及拉奇從大學輟學的決定時，他首先澄清自己對大學教育並無偏見。他解釋自己是在十九歲時，距離完成學業僅剩一個學期時選擇離開，且當時他視之為「暫時休學」，而非永久性的決定。
促使他做出這個決定的關鍵，是他在個人興趣——打造虛擬實境裝置上，取得了一系列重大的技術突破。他意識到，自己所發現的技術路徑其實在幾年前就已可能實現，這意味著這是一個稍縱即逝的機會之窗。如果他不立刻行動，創立公司將其商業化，世界上某個角落的其他人遲早也會發現同樣的秘密，屆時他只能懊悔不已。
因此，他的建議非常明確：「如果你沒有一個非常強烈的理由，不要輟學。」 他不鼓勵學生為了「尋找自我」或「環遊世界」而輟學。他認為，只有當你面對一個「時間有限、千載難逢的絕佳機會」，需要你立即投身其中時，輟學才是一個合理的選擇。因為即使失敗，大學永遠都在那裡，你隨時可以回去完成學業。他引用其導師彼得・提爾（Peter Thiel）的「提爾獎學金」（Thiel Fellowship）為例，該獎學金支付費用鼓勵有潛力的年輕人輟學創業，其背後邏輯也是基於「機會成本」的考量。
與Facebook的關係：從競爭對手到短暫合作
在回答關於供應鏈與台灣科技公司的問題時，拉奇自然地回憶起他創辦 Oculus 時的往事，其中也包含了與 Facebook（現為 Meta）的淵源。他提到，當年在 Oculus 時，台灣的 HTC VIVE 是他們最強勁的競爭對手。然而，這場競爭是「友好的」，因為當時全世界投入 VR 領域的都是一群充滿熱情的「VR 狂人」，他們共同對抗著整個世界對 VR 的質疑，因此彼此之間雖然激烈競爭，卻也惺惺相惜。
這段經歷的高潮與轉折，是他將 Oculus 以數十億美元的價格出售給 Facebook。在 Facebook 領導 VR 部門幾年後，他因一場政治獻金的爭議而於 2017 年初被開除。這件事成為他職涯的重大轉捩點，最終促使他創立 Anduril。
有趣的是，他提到在被開除僅六個月後，他就受邀在東京電玩展的 HTC 攤位上發表演講，這也側面印證了當年科技圈「亦敵亦友」的特殊氛圍。從他的談話中可以看出，出售公司與之後的離開，是他從消費性科技轉向國防工業的關鍵催化劑。
美國的再工業化：一場對抗全球化的艱難戰役
一位來自台灣供應鏈的與會者提問，關於美國「再工業化」（Re-industrialization）的趨勢，以及台灣如何在此趨勢中扮演角色。拉奇將「再工業化」定義為扭轉數十年來全球化後果的艱難過程。
他指出，美國失去製造業超級大國的地位並非意外，而是精英層的主動決策，他們希望將美國推向價值鏈的更高端（如金融、軟體），並將製造業外包。這個策略在一段時間內是成功的，讓美國能享受到大量廉價商品。然而，其代價是美國在關鍵物資上對其最強大的地緣政治對手（暗指中國）產生了深度依賴。
拉奇認為，再工業化的核心，是重新認識到**「國家的自主命運，其價值無法用金錢衡量。」** 如果一個國家在所有維持其生活方式的必需品上都依賴對手，那麼它在談判桌上將沒有任何籌碼。因此，推動再工業化並非因為它更便宜，而是出於國家安全的戰略需要，是為了擺脫成為「附庸國」的命運。
他同時也發出警告，許多人只是將「再工業化」或「美國活力」（American Dynamism）當成募集資金的時髦口號，實際上卻仍在工廠裡使用中國的機具、依賴中國的技術支援。他認為必須對此保持警惕，並要求那些高喊口號的人真正落實供應鏈的自主化。最後，他坦言，像台灣這樣的盟友，反而凸顯了美國在工業化方面的不足。他讚許台灣並未將自己的生存命脈外包給他人，這也是為何像他這樣真正致力於再工業化的人，如此熱愛與台灣合作的原因。
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