Gemini 成功破關寶可夢,但這代表勝過 Claude 了嗎?

Share
Gemini 成功破關寶可夢,但這代表勝過 Claude 了嗎?

Google 執行長 Sundar Pichai 於 2025 年 5 月 3 日在 X 上分享的消息,他們的 Gemini 2.5 Pro 模型成功地「破關」經典遊戲《寶可夢 藍版》(Pokémon Blue)。畫面顯示,這項挑戰大約花了 106,505 個行動步數達成,最終擊敗遊戲裡的聯盟冠軍。這項成就,連同先前 Google 方面宣稱 Gemini 在寶可夢遊戲中比競爭對手 Claude 更快達到遊戲進度,都引發人們對 LLM 在這類任務上能力的討論。

Anthropic 在介紹其 Claude 3.7 Sonnet 模型時,曾闡述他們為何選擇寶可夢作為一個測試項目。他們認為,就像人類處理問題時會根據難易度投入不同的思考精力一樣,新的模型也具備了「延伸思考模式」和改進的「代理能力」,可以在面對複雜或開放式的任務時,投入更多資源、進行更深入的思考和規劃。

寶可夢這類遊戲,並非簡單的問答,而是一個需要 AI 作為一個「代理人」去感知環境、理解狀態、規劃行動,並在大量的時間步驟中持續維持目標的任務。它要求 AI 不斷地接收遊戲畫面(視覺輸入)、理解遊戲規則和目標、規劃下一步行動(例如移動、對話、戰鬥),並將思考結果轉換成遊戲操作(按下按鍵)。

Anthropic 認為,這種需要長期專注、環境互動和複雜決策的特性,恰好能測試模型在應對真實世界中需要持續互動和達成開放性目標任務時的潛力。早期的 LLM 可能連遊戲開始的房間都走不出去,而能力的提升則能讓模型嘗試更多策略,並在過程中進行自我改進。因此,寶可夢被視為一個能展現 AI 在長時間、多步驟任務中「維持專注並完成目標」能力的有趣且具有代表性的測試。

從公開的數據來看,Gemini 這次不僅完成遊戲,其總行動步數 (約 10.6萬) 也比先前 Claude 達到其最佳紀錄時 (約 21.5萬) 要少。如果單純比較這些數字,很容易會讓人覺得 Gemini 在玩寶可夢這件事上效率更高、能力更強。

然而,多位參與或關注這些實驗的專家,包括 GeminiPlaysPokemon 專案的負責人 Joel Z 本人,都明確指出,這兩場由 AI 執行的寶可夢遊戲,並非在完全相同的條件下進行的標準化基準測試。這就像讓兩位學生考試,但給予的輔助工具與環境不同,即使最後的成績有差異,也很難直接斷定是誰的能力更強。

關鍵差異在於支撐 Gemini 和 Claude 玩遊戲的「代理程式框架」(Agent Harness)。這套框架是連接 LLM 模型與遊戲環境的橋樑,負責處理輸入資訊(遊戲畫面、數據)、提供輔助工具,並將模型的決策轉換為遊戲操作。

雖然雙方的框架都提供基本功能,例如接收遊戲畫面、存取遊戲數據、轉化按鍵指令等,但具體實作細節卻有顯著不同:

  • 資訊呈現方式: Gemini 的框架似乎提供更為友善的輸入資訊,例如在遊戲畫面上疊加詳細的文字標籤,甚至提供文字版的「小地圖」。這對於不擅長直接解析像素化遊戲畫面的 LLM 來說,提供巨大的幫助。
  • 輔助工具: 雖然兩者都有路徑規劃工具,但其自動化程度和實作方式可能不同。對於導航能力普遍較弱的 LLM 而言,一個強大的導航輔助工具能大幅提升其遊戲進度。
  • 開發階段與人為干預: GeminiPlaysPokemon 專案在進行直播時,仍處於活躍的開發和實驗階段。專案負責人 Joel Z 會在實驗過程中對框架進行調整,甚至在必要時給予模型一些關於遊戲機制而非攻略本身的提示。Claude 的專案在公開展示前也經歷優化過程,但 Gemini 的實驗更多是在「直播」整個開發與測試過程,這也影響實驗的可比性。

Joel Z 本人就謙虛地表示,他認為 Gemini 能走得更遠,很大程度上是得益於「更好的框架」,而非模型本身在「寶可夢能力」上大幅領先。他強調這些實驗不應被視為直接比較兩家模型優劣的基準。

這些實驗同時也顯示出目前 LLM 在處理這類任務時的一些普遍限制。即使有輔助框架,模型仍會花費大量的行動步數在無效的探索、重複的錯誤或困惑的思考上。有專家認為,如果框架提供了過多針對遊戲的「鷹架」(scaffolding),那測試的可能更多是框架設計的優劣,而非模型本身的遊戲理解能力或通用代理能力。理想的 LLM 遊戲基準測試,或許應在盡可能減少針對性輔助或確保輔助條件完全一致的前提下進行。

所以,Gemini 成功破關寶可夢《藍版》,無疑是 AI 代理程式在遊戲任務上達成的一個里程碑式成就。這證明結合強大的 LLM 模型與精心設計的輔助框架,AI 確實能在複雜且需要長期互動的環境中取得顯著進展。然而,我們必須了解由於與 Claude 的實驗在條件上存在諸多差異,單憑這次的成就和帳面數據,並不足以斷言目前 Gemini 在「玩寶可夢的能力」上絕對優於 Claude。

未來的我們在看各種 AI 遊戲挑戰,如果希望作為評估 LLM 能力的有效基準,將需要更加嚴謹的設計,確保各個模型選手在盡可能公平一致的環境與條件下進行測試,我們才能更清晰地看到不同模型本身在理解、規劃和執行複雜任務上的真正實力。

延伸閱讀

Read more

把國防部當新創公司重開機:烏克蘭最年輕國防部長的五個月

把國防部當新創公司重開機:烏克蘭最年輕國防部長的五個月

烏克蘭網路上流傳一個關於費多羅夫的迷因,前後兩個版本剛好說明了這個人的轉變。早一點的版本是:「費多羅夫,能不能讓我們在 Diia App 上結婚?」現在的版本變成:「我想殺五萬個俄羅斯人。」一個把政府服務搬上手機、讓人民用 App 辦結婚的數位部長,五個月前接下了一個會用「每平方公里殲滅人數」當績效指標的位子。 2026 年 1 月,米哈伊洛·費多羅夫(Mykhailo Fedorov)從數位轉型部長轉任國防部長,成為烏克蘭史上最年輕的國防部長。他接手的爛攤子,用他自己整理的數字來看:3000 億赫夫納(hryvnia,烏克蘭貨幣,以 2026 年 6 月匯率約合 67 億美元)的預算赤字、大約 20 萬的兵力缺口、首都基輔瀕臨全面停電,而其他城市還在被沙赫德(Shahed)無人機砸。總統交給他的第一道命令很具體,把領土徵兵中心那套被罵到臭頭的強制動員機制收拾乾淨。

By Fox Hsiao
Claude 官方指南,如何打造 AI 原生新創公司

Claude 官方指南,如何打造 AI 原生新創公司

Anthropic 最近出了一本給創業者的電子書《The Founder's Playbook: Building an AI-Native Startup》,把創業的四個階段,構想(Idea)、最小可行產品(MVP)、上線(Launch)、規模化(Scale),按「AI 是核心基礎設施」拆解一遍。整本手冊其實建立在一個前提上,當寫程式、做研究、跑營運都能交給 AI agent,創辦人剩下要煩惱的,就只有方向對不對。 其中有個重要的提示,做得越快、越輕鬆,犯錯的代價反而越大,手冊引用了一個數字:在 AI 自主寫程式這類工具出現之前,就已經有 42% 的新創死於做出沒人要的東西,作者直接預測,這個比率只會往上爬。 工具把「做出來」的門檻降到接近零,卻沒有同步降低「

By Fox Hsiao
中國工程師才是真工程師:Palmer Luckey 在胡佛研究所訪談的反向結論

中國工程師才是真工程師:Palmer Luckey 在胡佛研究所訪談的反向結論

Anduril 創辦人 Palmer Luckey 近期上胡佛研究所《Uncommon Knowledge》接受 Peter Robinson 訪談。整段 53 分鐘從美國世界軍火店戰略、Anduril 怎麼挑戰洛克希德,一路聊到中國工程師密度、海軍要從三百艘擴張到一千艘。 訪談有一段冷戰小說反差的鏡頭,Palmer 要 Robinson 試試這個思想實驗:「想像雷根還在任的時候,出了一本湯姆克蘭西式的小說。他說再過 20 年,五角大廈所有最高機密的指揮管制終端、資訊顯示器跟其他電子裝置,都會在克里姆林宮監督下由蘇聯製造,而美國會以百萬計地採購。」 這當時根本不可想像,就算當虛構小說都沒人會相信。 接下來那句,他停了一下:「但這就是今天發生的事。五角大廈最大的筆電供應商是聯想,聯想是中國公司。他們總部有一根旗杆,掛著中國共產黨黨旗,下面才是聯想的 logo。」 整段論述的起點是這個畫面,Palmer 在訪談裡接著把問題往下挖了一層:美國已經把整套工程能力掏空了,而中國工程師才是真正的工程師。 「我們把真正的工程能力掏空了」 Palmer

By Fox Hsiao
新加坡外長的 AI 第二大腦:沒親手用過,就無法替國家做對決策

新加坡外長的 AI 第二大腦:沒親手用過,就無法替國家做對決策

2026 年 5 月一個下著雨的週六早上,新加坡 Capitol Kempinski 會場的舞台上,站著一位看起來不太像科技演講者的人。他先自我介紹,說自己是個退休的眼科外科醫師,繞進政壇大概繞得太久了,接著又補一句,站在這個場子裡,他覺得自己像個冒牌貨。 台下坐的是 AI Engineer Singapore 大會的觀眾,絕大多數是工程師、開發者、前沿模型團隊的人。而這位「冒牌貨」是新加坡現任外交部長 Vivian Balakrishnan。三個月前,他親手組了一套自己的 AI 助理,跑在一台兩三年前買的 Raspberry Pi 上,那台機器只有 8GB 記憶體。用了三個月之後,他在台上講了一句已經被很多媒體引用的話,說他老實講,已經不敢把它關掉了。 一個外長自己動手做 AI 工具,這件事本身就夠少見了。但他在台上講的那番話,比那套工具更值得記下來。他把整場演講收斂成三個訊息,

By Fox Hsiao