AI大神 Karpathy:軟體3.0時代來臨!AI 正在如何顛覆我們對程式設計的全部認知?

AI大神 Karpathy:軟體3.0時代來臨!AI 正在如何顛覆我們對程式設計的全部認知?

軟體演進三階段:從 1.0 到 3.0 的典範轉移


Karpathy 首先提出一個宏大的框架,將軟體的演進劃分為三個世代:

軟體 1.0,是我們最熟悉的樣貌。工程師使用 Python、C++ 等程式語言,一字一句地撰寫明確指令,建構出我們今日數位世界的骨架。從作業系統到應用程式,所有邏輯都源於人類的智慧結晶,存放於 GitHub 這類的程式碼寶庫中。

軟體 2.0,伴隨深度學習的興起而誕生。其核心不再是人類編寫的指令,而是神經網路的「權重 (weights)」。我們不再直接「寫」程式,而是透過精心建構的資料集與優化器,去「尋找」能夠解決問題的程式,也就是訓練完成的神經網路模型。Hugging Face 這類平台,便如同軟體 2.0 時代的 GitHub,匯集無數的模型。過去,這些神經網路如同功能單一的特化電腦,例如專門用於圖像分類的 AlexNet。在特斯拉的自動駕駛系統開發中,卡帕西親身見證軟體 2.0 如何逐步蠶食並取代傳統的 C++ 程式碼,將感知、融合、規劃等複雜任務整合進一個更龐大、更強韌的神經網路中。

軟體 3.0,則是當下正在發生的革命。大型語言模型 (LLM) 的出現,創造一種全新的運算實體。過去的神經網路如同功能固定的機器,而 LLM 卻像一台可編程的通用電腦。而最驚人的部分在於,它的程式語言,竟然是人類的自然語言,例如英文。我們透過「提示詞 (Prompt)」來指揮這台新電腦,這意味著編寫程式的門檻驟然消失,數十億會說話的人,都在一夜之間成為潛在的「程式設計師」。

LLM:新時代的作業系統

卡帕西運用一系列精妙的比喻,剖析 LLM 在科技生態中的定位。他引述吳恩達的名言「AI 是新時代的電力」,說明 LLM 如同基礎設施,透過 API 像電網一樣輸送智慧。但這個比喻並不完整。LLM 的開發需要巨額資本投入與深厚的研發路線圖,又帶有半導體產業的色彩。

然而,卡帕西認為,最貼切的比喻是「作業系統 (OS)」。當前的 LLM 生態,正如個人電腦的早期歷史。有像 OpenAI 或 Google Gemini 這類封閉系統,如同 Windows 與 Mac OS;同時,以 Llama 為首的開源社群,也展現出發展成 Linux 的巨大潛力。

這個新作業系統的「CPU」是 LLM 本身,「記憶體 (RAM)」是其上下文視窗 (Context Window)。我們目前與 ChatGPT 的對話,就像在 1960 年代透過文字終端機與大型主機互動,我們處於「分時共享」的雲端時代,個人運算的革命尚未真正到來。更重要的是,這個新作業系統缺少一個成熟的圖形化使用者介面 (GUI),我們仍在探索與它互動的最佳方式。

與「有瑕疵的天才」共事

要駕馭這股新力量,必先理解其本質。卡帕西將 LLM 形容為一個「有瑕疵的天才」。它擁有如電影《雨人》主角般的超凡記憶力,能記住網際網路上浩如煙海的知識。然而,它也存在明顯的認知缺陷:它會產生幻覺、編造事實;它缺乏穩固的自我認知,時而聰明絕頂,時而犯下人類絕不會犯的低級錯誤;最關鍵的是,它患有「順行性遺忘症」,如同電影《記憶拼圖》的主角,每次對話結束,記憶便歸零,無法從互動中持續學習與成長。

理解這些特性至關重要。我們必須設計一種工作流程,既能發揮其長處,又能規避其短處。

打造「鋼鐵人戰甲」,而非全自動機器人

基於對 LLM 的深刻理解,卡帕西提出一個核心開發哲學:現階段,我們的目標不該是創造全自主的 AI 代理人,而是打造「半自主的應用程式」,如同東尼史塔克的「鋼鐵人戰甲」。

戰甲既能增強使用者能力,也能在指令下自主行動,但最終控制權仍在人類手中。成功的半自主應用,如程式碼編輯器 Cursor 或研究工具 Perplexity,都具備幾個共通點:

  • 智慧的語境管理:自動彙整所有相關資訊,餵給 LLM。
  • 多模型協調:在後端調度不同功能的 LLM,分工合作。
  • 專屬的 UI/UX:設計高效的視覺化介面,讓人能快速驗證 AI 的產出。人類視覺系統是高頻寬的,圖像化的差異對比,遠比閱讀純文字報告來得快速。
  • 可調式自主性 (Autonomy Dial):提供一個「旋鈕」,讓使用者能依據任務的複雜與風險,自由調整 AI 的介入程度,從簡單的自動補全,到修改單一檔案,乃至重構整個專案。

這個「人類生成指令、AI 執行、人類驗證」的循環,速度越快,生產力越高。卡帕西以自身在 Waymo 自動駕駛車的早期體驗為例,提醒眾人,即使在 2013 年就能完美展示,但解決剩下 1% 的長尾問題,卻花費超過十年。同樣地,實現真正的 AI 代理人,也將是一段漫長的旅程。

為新物種「代理人」而設計
這場革命不僅賦予人類新的能力,更創造一種全新的「數位物種」——AI 代理人。卡帕西在開發自己的小工具 MenuGen 時深刻體會到,寫核心程式碼只花數小時,但處理金流、部署、身分驗證等繁瑣的 DevOps 工作卻耗費一週。這些在圖形介面上點擊、複製、貼上的重複勞動,正是為 AI 代理人量身訂做的任務。

因此,他呼籲,我們應該開始思考如何為「代理人」設計軟體。這包含:
為代理人撰寫文件:如同網站有給搜尋引擎看的 robots.txt,我們或許需要給 LLM 看的 lms.txt。將文件轉為 LLM 易於解析的 Markdown 格式,並將「點擊此處」等指令,轉換為代理人可執行的 curl 命令。

打造代理人友善的介面:開發各種小工具,將為人類設計的網頁或程式庫,一鍵轉換成適合 LLM 讀取的純文字或摘要格式。

這意味著我們需要與 AI 主動合作,而非被動等待它學會適應我們充滿視覺隱喻的世界。

卡帕西的演說,揭示一個令人振奮的現實:我們正站在一個需要重構、重寫、重新想像幾乎所有軟體的時代。從底層的作業系統概念,到上層的應用程式互動模式,再到資訊本身的呈現方式,都在經歷劇烈變動。

這是一個充滿挑戰與龐大機遇的時代。未來十年,我們將親手推動那代表自主性的進度條,從人類增強的「鋼鐵人戰甲」模式,逐步邁向更自主的未來。這場宏大的軟體工程,正等待著新一代的開發者、設計師與思想家共同參與打造。

加密貨幣金融卡 EtherFi 與 RedotPay 說明與推薦 ,回饋 3% 與出金怎麼選
隨著加密貨幣在全球加速普及,使用加密貨幣,尤其是使用穩定幣消費的需求也變得前所未有的迫切。數位資產過去大多數僅限於在交易所交易,或作為投資存放在錢包裡,但如今隨著加密貨幣金融卡的普及,正使得數位資產的使用逐漸走入日常生活。 加密貨幣金融卡可以將比特幣、以太幣或穩定幣等加密貨幣儲值到卡片中,並使用這些資金以美金或者台幣等法定貨幣來支付商品和服務。 與提供信用額度的信用卡不同,加密貨幣金融卡必須使用數位資產預先儲值,在儲值後,它將在每筆交易當下自動轉換為法定貨幣,可以像使用傳統簽帳金融卡一樣使用該卡,無需手動兌換,儲多少用多少。 我怎麼加密貨幣金融卡消費? 其實跟一般的信用卡消費相同,唯一需要注意的是,當你在刷卡的時候會詢問你要利用當地貨幣或者是美金結這筆消費,根據業內人士建議,通常是選擇發卡的幣別,比如說 RedotPay 我們拿到的會是美金卡,所以請用美金計算該筆消費。 * Apple Pay 類的行動支付:大部分的加密貨幣金融卡平台支援 Apple Pay、Google Pay 等,所以可以在實體店頭利用手機感應支付。 * 店內付款:在任何接受實體信用卡的刷卡機上使用

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OpenAI CEO:AI 神性、員工離奇死亡以及馬斯克

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人工智慧是否具有生命?這個問題在大型語言模型如 ChatGPT 問世後,反覆縈繞在許多人心中。它能推理、產生未經程式設定的結果,甚至看似擁有創造力。然而,OpenAI 的執行長山姆・阿特曼(Sam Altman)對此提出清晰的見解。他認為,這些系統並不具備生命。 「它們不會主動做任何事,除非你提出要求。」阿特曼說明,這些模型缺乏自主性或內在動機,只是被動地等待指令。他認為,使用者與之互動越久,那種看似生命的幻覺就越可能消散。儘管如此,它們作為工具的強大能力無庸置疑,展現出近似智慧的表現。 幻覺、謊言與數學機率 當人工智慧提供錯誤資訊時,究竟是產生「幻覺」還是蓄意「說謊」?阿特曼解釋,這兩者之間存在根本差異。他以一個早期模型的例子說明:若使用者提問「塔克・卡爾森總統是哪一年出生?」模型可能會編造一個年份,而非指出此人從未擔任總統。 這並非出於欺騙的意圖,而是一個基於訓練資料的數學機率問題。「因為在訓練過程中,直接否定使用者的前提,並不是最可能出現的回應。」模型會假設使用者的提問基於事實,然後在其龐大的資料庫中,

By Fox Hsiao
Palantir CEO Alex Karp :不用戰爭也能擊敗中國的「太極戰略」,你看懂了嗎?

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軟體公司 Palantir 執行長亞歷克斯·卡普(Alex Karp)是一位同時擁有忠實支持者與激烈抗議者的科技領袖。他的公開談話,不僅僅是關於技術或商業,更深刻地反映一種獨特的世界觀,一種關於建立、競爭與西方價值體系的哲學。在這場訪談中,卡普對環繞著他與公司的各種爭議,提出一套完整且充滿挑戰性的論述。 面對為何有人支持、有人反對的提問,卡普將其支持者描繪為「實踐者」(builders)。他認為,這群人懂得欣賞成果,他們衡量一項成就的標準,是基於其是否能超越外界普遍預期的懷疑與折扣。卡普直言:「實踐者們看見那些極具天賦的人,會對所有言論打上折扣,並根據超越這個折扣率的表現來衡量成就。」 Palantir 的發展歷程充滿反直覺的挑戰,從商業模式到公開形象,始終不被看好,但最終以卓越的成果贏得這群人的信賴。 另一方面,他將抗議者歸因於一種由學術機構灌輸的「失敗者崇高論」。他認為,許多抗議者深信自己無法進入科技的核心圈,因而轉向一種假設失敗者更高尚的哲學模型。卡普批判道:「當你認為自己處於失敗的那一方,你就會假設道德不可能站在你的對立面。」他認為,這種思維源於部分學術機構,這些機構將美

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馬斯克最新訪談:兩萬鎂機器人、AI 超越人類、30年移民火星、衛星直連手機服務

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在 2025 ALL-IN 訪談中,伊隆・馬斯克分享他對旗下數個野心勃勃計畫的最新進展與未來藍圖,從特斯拉(Tesla)的人形機器人、xAI 的通用人工智慧,到太空探索公司 SpaceX 的星艦與星鏈計畫,勾勒出一幅以科技突破確保人類文明永續發展的宏偉願景。 Optimus:定義未來的勞動力 Musk 堅信,Optimus 人形機器人將是人類的巔峰之作,並將其形容為人類歷史上最偉大的產品。目前,開發團隊正在進行第三版設計的定稿工作。他分析,要成功打造一款能普及的通用型人形機器人,必須克服三大挑戰:擁有與人類相仿的靈巧雙手、一個能理解並與現實世界互動的人工智慧心智,以及大規模生產的能力。 在這些挑戰中,又以手部的設計最為艱鉅。人手經過長時間演化,本身就是一台極度精密的儀器,能執行各種複雜任務。他強調,要創造一個通用的人形機器人,就必須解決手部的問題。 另一個重大障礙是供應鏈的匱乏。Musk 表示,由於現今市場根本不存在適用於人形機器人的關鍵零組件,團隊必須從頭設計與製造。他無奈地說,這些關鍵零件根本買不到,因為它們在市面上並不存在。 之所以堅持採用人形設計,背後有其務實的考量

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哈佛證實:AI正在扼殺新鮮人的第一份工作!6200萬筆數據揭露的殘酷真相

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生成式人工智慧(Generative AI)的浪潮正席捲全球,其對勞動市場的衝擊成為各界關注的焦點。當前的討論多半圍繞在工作機會的增減與技能需求的轉變,然而,一份來自哈佛大學的最新研究,透過分析大規模的美國履歷與職缺數據,揭示一個更細微卻極其關鍵的趨勢:生成式AI的導入,可能正在不成比例地影響資淺員工的就業機會,形成一種「偏重資歷的技術變革」(seniority-biased technological change)。 這份名為《生成式AI作為偏重資歷的技術變革》的初步研究報告,由研究者Seyed M. Hosseini與Guy Lichtinger共同撰寫。他們檢視自2015年至2025年間,涵蓋近6200萬名工作者、分屬28萬5000家美國企業的履歷資料,以及超過2.45億筆的職缺公告,試圖描繪出AI技術擴散下,企業內部人力結構的真實變化。 數據揭示的關鍵轉折點 研究的核心發現,在於企業導入AI前後,不同資歷員工的僱用趨勢出現顯著分歧。過往從2015年到2022年中期,無論是資深或資淺員工,其就業增長率大致維持同步。然而,一個明確的轉折點出現在2023年第一季,這恰好是生成

By Fox Hsiao