Jarsy 讓散戶有機會投資 Anduril 、SpaceX、Stripe、Databrick 等公司股權代幣

Share
Jarsy 讓散戶有機會投資 Anduril 、SpaceX、Stripe、Databrick 等公司股權代幣
Jarsy

Jarsy 的核心概念,就是運用區塊鏈技術實現「現實世界資產代幣化」(Real World Asset Tokenization, RWA),徹底改變傳統私募股權投資的遊戲規則。過去這類投資往往只有高資產族群才能參與,如今一般投資人只要 10 美元就能入場,搶搭頂尖未上市公司的成長列車。

創業初心:解決年輕世代的投資痛點

Jarsy 三位創辦人秦漢、沈春陽與怡瑩,都曾在Uber、Afterpay等快速成長的新創公司歷練過。豐富的實戰經驗讓他們明白,任何突破性的產品都必須切中年輕世代的真實需求。

透過深度訪談,他們發現一個普遍存在的痛點:很多年輕人都看好SpaceX、Stripe這些未上市明星企業的發展潜力,但礙於資金門檻太高、投資管道受限,只能望之興嘆。

擁有麻省理工金融碩士學位的共同創辦人怡瑩,從技術面發現突破點。她早期就接觸區塊鏈技術,深信其「可追溯性」的真正價值,而不是只停留在NFT的炒作層面。三人的理念不謀而合:秦漢專注為年輕人破解財務困境;春陽致力讓私募投資走向普及化;怡瑩則堅持區塊鏈的實用性。

Jarsy 的誕生,正是這三股力量的完美結合。面對高房價壓力與傳統股市報酬率下滑的現實,年輕世代急需更優質的投資管道來實現財富自由,而這正是Jarsy想要解決的問題。

天時地利:監管與市場風向大轉彎

Jarsy的發展不僅有創辦團隊的「人和」優勢,更搭上大環境「天時地利」的順風車。近期美國加密貨幣政策出現重大轉變,從比特幣 ETF 獲准上市,到穩定幣法案的推進,再到美國證券交易委員會(SEC)主席公開稱讚RWA是一種「創新應用」,都顯示監管環境正變得更加友善。

秦漢認為,AI與區塊鏈是推動未來經濟的兩大火車頭。AI負責提升生產力,區塊鏈則是改革「生產關係」的利器,能讓資金在全球更自由流動,達到更有效率的配置。市場熱度也持續升溫。金融科技巨頭 Robinhood 最近宣布,將在歐盟推出基於自家 Layer 2 區塊鏈的美股與ETF交易服務。大咖業者親自下場,為RWA產業注入強心針,也證明Jarsy團隊早期選擇Pre-IPO代幣化這條路的眼光獨到。

運作機制:信任、透明、好體驗

Jarsy的營運模式建立在幾個關鍵原則上。在資金面,種子輪募資由 Breyer Capital領投,這家基金曾經領投 Facebook 與 Circle 的A輪,顯示頂級創投對 Jarsy 模式的認同。此外,由 Uber 創辦人 Travis Kalanick 等人投資的 Karman Ventures 也參與其中,為團隊帶來深厚的矽谷人脈資源。

在用戶體驗方面,Jarsy追求「無感化操作」,讓不熟悉加密貨幣的用戶也能輕鬆上手。平台同時支援穩定幣 USDC 與傳統美元現金,成功橋接傳統金融與加密世界。

為了確保資產的真實性與安全性,Jarsy平台發行的資產支持代幣,全部以 1:1 的真實公司股權作為後盾。這些股權由平台在美國德拉瓦州註冊的獨立有限責任公司(LLC)持有,並定期公開股權證明文件,將平台信用風險降到最低,可以參考網站上透明度頁面,查視他們公開的合約

在標的篩選上,Jarsy建立了嚴格的把關流程。首先鎖定AI、航太、金融科技等高成長賽道;接著優先選擇估值合理、成長穩健的後期獨角獸企業;最後透過矽谷人脈網絡,直接訪談公司高層與早期投資人,確認股權結構的穩定性。

資產價值的定價機制,主要參考公司每輪最新的股權交易價格(Tender Offer),再結合二級市場的供需狀況,價格可能會有小幅波動。這樣的設計確保代幣價值能緊密反映公司的最新估值變化。

面對巨頭競爭的差異化布局

面對 Robinhood 這樣的科技巨頭入局,Jarsy的差異化策略至關重要。團隊認為,這更像是一場「競合」遊戲,大型業者的投入有助於教育市場與監管單位,共同把產業餅做大。

Jarsy 的獨特優勢在於「專精」與「靈活」。首先,他們深耕Pre-IPO這個利基市場,憑藉專業的產業研究與盡職調查能力,為用戶提供獨家市場洞察。其次,相較於Robinhood初期從歐洲市場切入,Jarsy從一開始就服務全球合格投資者,展現更宏觀的市場格局。

擁抱監管,穩健前行

Jarsy團隊從創立第一天就選擇「擁抱監管」。他們深知,監管不是絆腳石,而是通往大眾市場、建立信任的必經之路。作為美國註冊公司,Jarsy 嚴格執行各項合規措施,像是對美國用戶進行合格投資者審查,明確定義代幣的經濟權利,確保在 SEC與歐盟 MiCA 等法規框架下穩健營運。

他們相信,只有經得起時間考驗的平台,才能真正贏得投資人信任。這不是一個快進快出賺錢的生意,而是需要長期深耕、克服營運與法規挑戰的事業。但一旦達到規模化,其潛力將不可限量。

使用經驗與費用

如同其他的鏈上服務,你需要先擁有 USDC ,透過 BASE 鏈將 USDC 打到 Jarsy 的平台上,接著將 USDC 轉換成 JUSD,也就是 Jarsy 的平台穩定幣,才能夠購買你想要的股權代幣。

主要分成兩種型態 Private Equity 跟 Private Equity Presell ,前者是他們已經透過私募的方式取得股權,可以直接購買股權代幣,需要注意的是,他們的平台費用抽取 15% ,而另外一個費用叫做 Carried Interest 收取 10% 。

Carried Interest(附帶權益)是私募股權基金、創投基金以及對沖基金中的一個重要概念,簡單來說,這是基金經理人(一般合夥人)從投資獲利中分得的報酬,傳統的基本運作機制與其比例分配:通常是「2-20」結構,也就是每年收取基金規模的 2 %作為營運費用,附帶權益則是從投資獲利中抽取 20 %作為績效獎金。

Private Equity Presell ,則是他們預計會去與之洽談的公司,以目前來說,他們計畫取得 X.AI、Figure 以及 Anduril 公司的私募股權,現在你可以先投入,屆時如果有取得股權,則可以轉換成股權代幣,沒有取得則會全額退費。

當然,你需要先同意他們目前提供的相關估值等對應的條件,才能夠繼續投資。

總體來說,這是一個投資美國明星未上市股權的一個機會,但也必須明白,就好像你投資一家早期的新創,概率上有可能會是失敗的結果,也有可能像是 Stripe 一樣,有可能估值短時間上不去。

而另外一個是,如果該公司上市後,也無法即刻轉換成股權賣出,原因是會被鎖住六個月的閉鎖期,這不是他們的規定,而是 SEC 原本的規定,但你仍然可以透過平台設定價格賣出就是了,只是流動性跟價格上可能短時間不會像其他證券平台那麼好。

這不是任何的投資建議

  • 網站連結:https://www.jarsy.com/
  • 邀請碼:drtwx7 ,這對我沒有任何好處,我也不認識團隊,只是讓有興趣的朋友可以逛逛

Read more

Rocket Lab 的 Peter Beck 如何在富豪們的太空夢間殺出血路

Rocket Lab 的 Peter Beck 如何在富豪們的太空夢間殺出血路

《Relentless》podcast 主持人 Ti Morse 飛到紐西蘭的 Rocket Lab 總部,在訪談一開始就把數字攤開,Rocket Lab 過去五年的發射從 6 次長到 21 次,SpaceX 從 2021 年的 31 次長到 2025 年的 165 次,整個商業太空產業的擴張速度以倍數在跳。兩間公司的起點落差很大,早期馬斯克(Elon Musk)手上有 1 億美元的啟動資金,Ti Morse 問 Peter Beck 有多少,Peter 在鏡頭前帶著紐西蘭式幽默回答「100 美元」。後來他飛到美國募資時,給自己三週時間要拿到支票或滾出城。 兩間公司最後都做到每週一飛的發射節奏,但 Rocket

By Fox Hsiao
AI 時代 Claude Code 育兒法:她用 11 個代理人換來兩小時不理小孩

AI 時代 Claude Code 育兒法:她用 11 個代理人換來兩小時不理小孩

一個已經放棄技術夢的媽媽,養四個五歲以下的孩子 Jesse Genet 是 YC 2015 屆的創辦人,那家叫 Lumi 的包裝公司,幾年前賣掉了。離開戰場之後,她回歸家庭生下四個孩子,現在最大的五歲、最小的才四個月,全部在家自學。她原本打算未來五年不碰任何需要技術能力的新東西,這不是沮喪,只是承認現在的時間分配容不下那些。 六個月前這件事被翻過來了,她第一次打開終端機開始寫東西。兩三個月前她看著 Obsidian 社群的朋友聊 Claude Code,想清楚一件事:她可以趁孩子睡覺或自己玩的時候,建一群代理人替她工作。現在她有 11 個代理人,每天處理自學課表、教材採購、DoorDash 雜貨、家庭記帳,甚至能在她不碰 Mac Mini 的情況下,自己長出新的代理人。 這篇文章不是要你羨慕她有 11 個分身,真正值得記下來的是她反覆提到的一個詞:benevolent neglect,有意為之的放手。

By Fox Hsiao
NASA 月球基地計畫攤開看:三階段、七子系統、採購清單全公開

NASA 月球基地計畫攤開看:三階段、七子系統、採購清單全公開

這份文件該被當成徵求提案書來讀 2026 年 3 月 24 日,NASA 在華盛頓總部辦了一場叫「點火」(Ignition)的活動,邀請產業代表與國際太空社群到場。署長 Jared Isaacman 當場宣布,美國要在月球南極建一座月球基地(Moon Base),採分階段迭代推進。 這類宣示本身不稀奇,Artemis(NASA 自 2017 年啟動的月球重返計畫)已經喊了好幾年,大家多少聽過;真正值得停下來看的,是 NASA 在這次活動同步釋出的一份 16 頁文件《月球基地架構使用者指南》(Moon Base Architecture User's Guide)。 文件的真正讀者是產業、學界、國際夥伴,NASA 把月球基地要做的事、自己還不會的事、希望外面接哪幾塊,

By Fox Hsiao