AI大神 Karpathy:軟體3.0時代來臨!AI 正在如何顛覆我們對程式設計的全部認知?

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AI大神 Karpathy:軟體3.0時代來臨!AI 正在如何顛覆我們對程式設計的全部認知?

軟體演進三階段:從 1.0 到 3.0 的典範轉移


Karpathy 首先提出一個宏大的框架,將軟體的演進劃分為三個世代:

軟體 1.0,是我們最熟悉的樣貌。工程師使用 Python、C++ 等程式語言,一字一句地撰寫明確指令,建構出我們今日數位世界的骨架。從作業系統到應用程式,所有邏輯都源於人類的智慧結晶,存放於 GitHub 這類的程式碼寶庫中。

軟體 2.0,伴隨深度學習的興起而誕生。其核心不再是人類編寫的指令,而是神經網路的「權重 (weights)」。我們不再直接「寫」程式,而是透過精心建構的資料集與優化器,去「尋找」能夠解決問題的程式,也就是訓練完成的神經網路模型。Hugging Face 這類平台,便如同軟體 2.0 時代的 GitHub,匯集無數的模型。過去,這些神經網路如同功能單一的特化電腦,例如專門用於圖像分類的 AlexNet。在特斯拉的自動駕駛系統開發中,卡帕西親身見證軟體 2.0 如何逐步蠶食並取代傳統的 C++ 程式碼,將感知、融合、規劃等複雜任務整合進一個更龐大、更強韌的神經網路中。

軟體 3.0,則是當下正在發生的革命。大型語言模型 (LLM) 的出現,創造一種全新的運算實體。過去的神經網路如同功能固定的機器,而 LLM 卻像一台可編程的通用電腦。而最驚人的部分在於,它的程式語言,竟然是人類的自然語言,例如英文。我們透過「提示詞 (Prompt)」來指揮這台新電腦,這意味著編寫程式的門檻驟然消失,數十億會說話的人,都在一夜之間成為潛在的「程式設計師」。

LLM:新時代的作業系統

卡帕西運用一系列精妙的比喻,剖析 LLM 在科技生態中的定位。他引述吳恩達的名言「AI 是新時代的電力」,說明 LLM 如同基礎設施,透過 API 像電網一樣輸送智慧。但這個比喻並不完整。LLM 的開發需要巨額資本投入與深厚的研發路線圖,又帶有半導體產業的色彩。

然而,卡帕西認為,最貼切的比喻是「作業系統 (OS)」。當前的 LLM 生態,正如個人電腦的早期歷史。有像 OpenAI 或 Google Gemini 這類封閉系統,如同 Windows 與 Mac OS;同時,以 Llama 為首的開源社群,也展現出發展成 Linux 的巨大潛力。

這個新作業系統的「CPU」是 LLM 本身,「記憶體 (RAM)」是其上下文視窗 (Context Window)。我們目前與 ChatGPT 的對話,就像在 1960 年代透過文字終端機與大型主機互動,我們處於「分時共享」的雲端時代,個人運算的革命尚未真正到來。更重要的是,這個新作業系統缺少一個成熟的圖形化使用者介面 (GUI),我們仍在探索與它互動的最佳方式。

與「有瑕疵的天才」共事

要駕馭這股新力量,必先理解其本質。卡帕西將 LLM 形容為一個「有瑕疵的天才」。它擁有如電影《雨人》主角般的超凡記憶力,能記住網際網路上浩如煙海的知識。然而,它也存在明顯的認知缺陷:它會產生幻覺、編造事實;它缺乏穩固的自我認知,時而聰明絕頂,時而犯下人類絕不會犯的低級錯誤;最關鍵的是,它患有「順行性遺忘症」,如同電影《記憶拼圖》的主角,每次對話結束,記憶便歸零,無法從互動中持續學習與成長。

理解這些特性至關重要。我們必須設計一種工作流程,既能發揮其長處,又能規避其短處。

打造「鋼鐵人戰甲」,而非全自動機器人

基於對 LLM 的深刻理解,卡帕西提出一個核心開發哲學:現階段,我們的目標不該是創造全自主的 AI 代理人,而是打造「半自主的應用程式」,如同東尼史塔克的「鋼鐵人戰甲」。

戰甲既能增強使用者能力,也能在指令下自主行動,但最終控制權仍在人類手中。成功的半自主應用,如程式碼編輯器 Cursor 或研究工具 Perplexity,都具備幾個共通點:

  • 智慧的語境管理:自動彙整所有相關資訊,餵給 LLM。
  • 多模型協調:在後端調度不同功能的 LLM,分工合作。
  • 專屬的 UI/UX:設計高效的視覺化介面,讓人能快速驗證 AI 的產出。人類視覺系統是高頻寬的,圖像化的差異對比,遠比閱讀純文字報告來得快速。
  • 可調式自主性 (Autonomy Dial):提供一個「旋鈕」,讓使用者能依據任務的複雜與風險,自由調整 AI 的介入程度,從簡單的自動補全,到修改單一檔案,乃至重構整個專案。

這個「人類生成指令、AI 執行、人類驗證」的循環,速度越快,生產力越高。卡帕西以自身在 Waymo 自動駕駛車的早期體驗為例,提醒眾人,即使在 2013 年就能完美展示,但解決剩下 1% 的長尾問題,卻花費超過十年。同樣地,實現真正的 AI 代理人,也將是一段漫長的旅程。

為新物種「代理人」而設計
這場革命不僅賦予人類新的能力,更創造一種全新的「數位物種」——AI 代理人。卡帕西在開發自己的小工具 MenuGen 時深刻體會到,寫核心程式碼只花數小時,但處理金流、部署、身分驗證等繁瑣的 DevOps 工作卻耗費一週。這些在圖形介面上點擊、複製、貼上的重複勞動,正是為 AI 代理人量身訂做的任務。

因此,他呼籲,我們應該開始思考如何為「代理人」設計軟體。這包含:
為代理人撰寫文件:如同網站有給搜尋引擎看的 robots.txt,我們或許需要給 LLM 看的 lms.txt。將文件轉為 LLM 易於解析的 Markdown 格式,並將「點擊此處」等指令,轉換為代理人可執行的 curl 命令。

打造代理人友善的介面:開發各種小工具,將為人類設計的網頁或程式庫,一鍵轉換成適合 LLM 讀取的純文字或摘要格式。

這意味著我們需要與 AI 主動合作,而非被動等待它學會適應我們充滿視覺隱喻的世界。

卡帕西的演說,揭示一個令人振奮的現實:我們正站在一個需要重構、重寫、重新想像幾乎所有軟體的時代。從底層的作業系統概念,到上層的應用程式互動模式,再到資訊本身的呈現方式,都在經歷劇烈變動。

這是一個充滿挑戰與龐大機遇的時代。未來十年,我們將親手推動那代表自主性的進度條,從人類增強的「鋼鐵人戰甲」模式,逐步邁向更自主的未來。這場宏大的軟體工程,正等待著新一代的開發者、設計師與思想家共同參與打造。

加密貨幣金融卡 EtherFi 與 RedotPay 說明與推薦 ,回饋 3% 與出金怎麼選
隨著加密貨幣在全球加速普及,使用加密貨幣,尤其是使用穩定幣消費的需求也變得前所未有的迫切。數位資產過去大多數僅限於在交易所交易,或作為投資存放在錢包裡,但如今隨著加密貨幣金融卡的普及,正使得數位資產的使用逐漸走入日常生活。 加密貨幣金融卡可以將比特幣、以太幣或穩定幣等加密貨幣儲值到卡片中,並使用這些資金以美金或者台幣等法定貨幣來支付商品和服務。 與提供信用額度的信用卡不同,加密貨幣金融卡必須使用數位資產預先儲值,在儲值後,它將在每筆交易當下自動轉換為法定貨幣,可以像使用傳統簽帳金融卡一樣使用該卡,無需手動兌換,儲多少用多少。 我怎麼加密貨幣金融卡消費? 其實跟一般的信用卡消費相同,唯一需要注意的是,當你在刷卡的時候會詢問你要利用當地貨幣或者是美金結這筆消費,根據業內人士建議,通常是選擇發卡的幣別,比如說 RedotPay 我們拿到的會是美金卡,所以請用美金計算該筆消費。 * Apple Pay 類的行動支付:大部分的加密貨幣金融卡平台支援 Apple Pay、Google Pay 等,所以可以在實體店頭利用手機感應支付。 * 店內付款:在任何接受實體信用卡的刷卡機上使用

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前 CIA 局長在《外交事務》說明,台灣需要讀懂的事:主權國防戰略生態系

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裴卓斯(David Petraeus)指揮過駐伊拉克與阿富汗聯軍、當過美國中央司令部司令,退役後接掌 CIA。7 月初,他和在烏克蘭營運 AI 非營利組織的 Clara Kaluderovic 在《外交事務》(Foreign Affairs)合寫了一篇文章,標題就點名台灣,〈台灣一直沒學到的烏克蘭課〉,副標是「問題不在無人機,在無人機周圍的一切」。 文章的出發點,是擔心各國軍方把烏克蘭戰場讀成一份採購目錄。無人機便宜又有效,那就編預算買無人機,看起來這樣學最快,但兩位作者認為這樣只學到皮毛,烏克蘭真正的本事,是圍繞這些便宜武器搭起來的整套生態系,而他們判斷最可能錯過這一課的地方,正是同樣面對強鄰入侵威脅的台灣。 烏克蘭真正的武器是生態系 這套生態系怎麼運作,黑海看得最清楚,2022 年 2 月開戰時,烏克蘭為了不讓旗艦落入俄軍手中,自己把它鑿沉,等於一開戰就沒有海軍。兩年之內,這個沒有海軍的國家把俄軍黑海艦隊逐出塞凡堡母港,摧毀、重創超過三分之一的黑海艦艇,剩下的船只能躲到離烏克蘭最遠的港口,做法是空中無人機負責找船、

By Fox Hsiao
68 歲拒絕交棒、全押 AI:孫正義要讓 SoftBank 衝上 1,000 兆日圓

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六月二十四日,孫正義(Masayoshi Son)站上 SoftBank 第四十六屆股東會的講台,沒有先講財報數字,而是先講了一隻鵝。十六年前,這隻鵝在市場眼中的價值是零。 這場股東會的氣氛,跟一個多月前那場財報說明會不太一樣。五月那場是財務長後藤芳光主講,孫正義因為膝蓋還在復原沒上台。這次他自己來了,講了快一個半小時,從一隻會下金蛋的鵝講到他父親臨終前的最後一句話,中間夾著一個聽起來像天文數字的目標,一千兆日圓。 十六年前,那隻鵝值零元 孫正義用的是大家從小就聽過的那個寓言,會下金蛋的鵝。他把一顆金蛋換算成一兆日圓,然後帶大家回到十六年前。 那是 2010 年,SoftBank 創立三十週年,他在股東會上發表「新三十年願景」。當時集團的持股權益價值是五兆日圓,等於五顆金蛋,扣掉兩兆日圓的負債,股東淨值(NAV)剛好三兆日圓,也就是三顆金蛋。問題出在另一個數字上,當年 SoftBank 的市值也是三兆日圓,跟淨值一模一樣。 這代表什麼?孫正義的帳是這樣算的,淨值已經把帳上看得到的三顆蛋算進去了,市值卻只值三顆蛋的錢,那麼會下蛋的這隻鵝本身,

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Claude 官方指南,如何打造 AI 原生新創公司

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