RevenueCat:為應用程式開發者簡化訂閱管理

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RevenueCat:為應用程式開發者簡化訂閱管理
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進到 RevenueCat 的網站的首頁,你會看到他們的主要客戶包含著 Notion 以及 OpenAI 等知名公司,RevenueCat 是一家成立於2018年的公司,提供行動應用程式訂閱基礎設施服務,迅速成為開發者實施和管理跨平台應用內訂閱的領先解決方案。

多種內建的付費牆模版


如果你願意的話,你可以透過它的 SDK 一次整好包含 App Store、Google Play、Stripe 以及其他不同應用程式商店。我今天大概用不到 2 小時的時間,接好 SDK 並測試好訂閱機制,不過其他大部份時間會花在 Apple 上設定所有訂閱設定,以及把你想要的 Paywall 特色建立起來,在你月收入沒超過 2500 美金前不收費,之後拆你 1%。如果你是個 Vibe Coding 者,接入這套 SDK 顯然會是你很好的選擇。


由 Jacob Eiting(執行長)和 Miguel Carranza(技術長)共同創立,兩人在此之前曾在教育應用程式 Elevate 工作,該應用曾在2014年獲選為蘋果年度應用程式,正是在 Elevate 期間,他們親身體驗到跨平台管理訂閱系統的挑戰。


RevenueCat 是 Y Combinator 2018年夏季批次(S18)的成員,Y Combinator 作為全球最具聲望的新創加速器之一,為 RevenueCat 提供了關鍵早期階段的初始資金和指導,以及寶貴的人脈機會及在科技新創生態系統中的可信度,所以你可以想像他們之所以會有 OpenAI 這個大客戶,顯然應該脫不了跟 Sam Altman 的關係(2019 年, Sam 離開 YC 全職擔任 OpenAI 的執行長)。

該公司的核心產品是一套跨平台的 SDK 和 API,處理訂閱管理的複雜性,包括跨平台訂閱追蹤、營收分析和指標、用戶訂閱狀態管理、收據驗證、伺服器端訂閱驗證,以及與其他商業工具和服務的整合。

在參與 YC 計畫後,RevenueCat 吸引了大量的創投資金,包括2019年籌集的150萬美元種子輪融資、2020年由 Index Ventures 領投的1,500萬美元 A 輪融資,以及2021年由紅杉資本領投的4,000萬美元 B 輪融資。RevenueCat 之所以在應用程式開發者中廣受歡迎,是因為它解決了跨平台實施和管理訂閱系統的複雜性這一重大痛點,讓開發者能夠專注於打造應用程式,而不必糾結於訂閱基礎設施的技術挑戰。

該公司為各種類別的數千個應用程式提供服務,幫助從獨立開發者到較大型公司每年處理數億美元的訂閱收入。RevenueCat 採用階梯式定價模式,為低收入應用程式提供免費方案、根據月追蹤收入提供付費方案,以及為大型客戶提供客製化需求的企業方案,這種方法使他們能夠同時服務獨立開發者和大型公司,促進了他們在行動應用程式開發領域的快速成長。

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Saronic 的無人船六月救人、七月炸港,四天後宣布蓋 32 億美元造船廠

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Archer、Anduril 與 Thunder:一套電動飛行技術,如何同時吃下奧運與戰場

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2026 年 7 月 20 日,一家叫 Archer 的公司同時活在兩個世界。在其中一個世界,它是 2028 洛杉磯奧運的獨家空中計程車供應商,要讓乘客從塞車地獄裡直接飛過去;在另一個世界,它跟國防科技公司 Anduril 一起,亮出一架要陪著阿帕契(Apache)攻擊直升機上戰場的自主攻擊旋翼機 Thunder。 這架 Thunder 跟 Anduril 共同開發,用的是一個全新設計的自主垂直起降平台,而同一個平台還有一個商用版,叫 Halo,一個做國防、一個做民用。Archer 本來最出名的是載客用的空中計程車 Midnight,如今卻同時把觸角伸進戰場。一家幫奧運載客的新創,怎麼會突然做起攻擊無人機,這條線一路追下去,會牽出 Anduril 一個很少被講清楚的成長祕密。 Archer 本來是一家賣「飛天計程車」的公司 先把 Archer 是誰講清楚,

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68 歲拒絕交棒、全押 AI:孫正義要讓 SoftBank 衝上 1,000 兆日圓

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六月二十四日,孫正義(Masayoshi Son)站上 SoftBank 第四十六屆股東會的講台,沒有先講財報數字,而是先講了一隻鵝。十六年前,這隻鵝在市場眼中的價值是零。 這場股東會的氣氛,跟一個多月前那場財報說明會不太一樣。五月那場是財務長後藤芳光主講,孫正義因為膝蓋還在復原沒上台。這次他自己來了,講了快一個半小時,從一隻會下金蛋的鵝講到他父親臨終前的最後一句話,中間夾著一個聽起來像天文數字的目標,一千兆日圓。 十六年前,那隻鵝值零元 孫正義用的是大家從小就聽過的那個寓言,會下金蛋的鵝。他把一顆金蛋換算成一兆日圓,然後帶大家回到十六年前。 那是 2010 年,SoftBank 創立三十週年,他在股東會上發表「新三十年願景」。當時集團的持股權益價值是五兆日圓,等於五顆金蛋,扣掉兩兆日圓的負債,股東淨值(NAV)剛好三兆日圓,也就是三顆金蛋。問題出在另一個數字上,當年 SoftBank 的市值也是三兆日圓,跟淨值一模一樣。 這代表什麼?孫正義的帳是這樣算的,淨值已經把帳上看得到的三顆蛋算進去了,市值卻只值三顆蛋的錢,那麼會下蛋的這隻鵝本身,

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