花錢的藝術,致富的終極陷阱,:為何你的帳戶持續增長,幸福感卻停滯不前?

花錢的藝術,致富的終極陷阱,:為何你的帳戶持續增長,幸福感卻停滯不前?


想像一個場景:有兩種人生讓你選擇。第一種,你的淨資產在多頭市場中達到十萬美元,每天看著數字上漲,心情澎湃。第二種,你的淨資產穩定維持在一百萬美元,但在未來十年都不會再變動。哪一種感覺更好?

暢銷書《金錢心理學》作者摩根・豪瑟(Morgan Housel)在他備受期待的新作《花錢的藝術》(The Art of Spending Money)中,拋出了這個直擊人心的問題。答案出乎意料,絕大多數人會選擇前者。那種資產不斷增長的「過程」,遠比「擁有」本身更能帶來強烈的愉悅感。這不是邏輯,這是生物本能。這就是我們與金錢關係中最核心,也最容易被忽略的秘密:我們的大腦,設下一場關於財富的完美騙局。

金錢的陷阱:為何我們總是用最好測量的,去回答最難的問題?

許多人相信,致富是解決人生多數問題的關鍵。當我們早晨醒來,感覺生活空虛,彷彿有個洞需要填補時,第一個閃過的念頭,往往是「如果我有更多錢就好」。為何金錢會成為我們人生的預設解答?豪瑟認為,答案很簡單,因為金錢是如此容易量化

如果你立志要「成為一個好10%的丈夫」,這目標崇高,卻無從衡量。沒有所謂的「丈夫積分」可以追蹤進度。但如果你說「我想讓淨資產增加10%」,你可以精確追蹤到每一分錢。這種可測量性,讓我們輕易高估金錢的重要性,誤以為人生所有模糊不清的缺憾,都可以用這個清晰的數字來填補。

摩根・豪瑟:「當你的人生出現一個破洞,最本能的假設,就是那個洞需要用錢來填滿。但生命中有一長串清單,是金錢可以辦到的事;卻也有一張更長的清單,是它無能為力的。」

那個早晨的空虛,或許真正需要的不是更多的鈔票,而是一份更有意義的事業、更深刻的人際關係,或是更健康的身體。金錢可以輔助這些目標,卻無法直接兌換。我們陷入一個誤區:將人生的滿意度,外包給一個冰冷的銀行帳戶數字,卻忘記真正驅動幸福感的,是那些無法用試算表計算的價值。

渴望的幻術:你追求的不是法拉利,而是他人的凝視

花錢是一門藝術,而非科學。因為每個人的價值觀與生命歷程都獨一無二,不存在一套能最大化所有人幸福感的通用公式。我們的渴望,往往是個人歷史的產物。一篇1929年《華盛頓郵報》的標題一針見血:「你在貧窮時被藐視得越深,你變得富有後就越享受展示。」這句話揭示一個殘酷的真相:許多看似理性的消費決策,其實源自內心深處一道道尚未癒合的傷疤。

一個在寄養家庭與無家可歸中長大的企業家,功成名就後,竟會懇求女兒去讀學費最昂貴的大學,甚至希望她拒絕獎學金。在他飽受創傷的心靈中,支付高昂學費的行為,本身就是一座證明他「成功」的獎盃。這聽起來非理性,卻是我們每個人都有的心理劇本的極端版本。消費,從來不只關乎功能,它是一場關於自我證明、尋求認同的心理活動。

我們以為自己想要一輛更快的車、一棟更大的房子,但深層挖掘後會發現,我們真正想要的,是尊敬與讚賞。不妨做個思想實驗:假如你獨自生活在一座荒島,沒有任何人能看見你的房子、車子或衣著,你會如何選擇生活?這個練習,能幫助我們剝離「功能」與「地位」的混淆。你會驚訝地發現,自己有多少慾望,是為了向他人發送訊號而存在。

汽車大亨哈維・凡士通曾感嘆,他認識的每個富人致富後做的第一件事,就是買一棟巨大的豪宅,而每個人(包括他自己)最終都發現這是一個巨大的負擔。他們更懷念過去那間溫馨的小屋,但他說:「你無法回到小屋,除非是以一個失敗者的姿態。」這棟豪宅成為一個心理的枷鎖,一個為了維持社會地位而必須背負的十字架。

「華倫・巴菲特對人生成功的定義是:當你希望愛你的人,真的都愛你時。這就是成功。」

當我們把問題從「我該買什麼」轉換成「我希望誰來尊敬我?而那些人又真正看重我什麼?」時,答案就清晰許多。對你而言最重要的人——你的伴侶、孩子、摯友——他們愛你,是因為你是一個好父親、好朋友,而不是因為你的車庫裡停著什麼車。一旦想通這點,你對消費的哲學將會徹底改變。

幸福的再定義:從追求「更多」,到購買「自由」

我們的大腦對財富的感知,存在一個致命的設計缺陷:多巴胺不在乎你擁有多少,它只想要更多、更多、再更多。這就是為何「致富的過程」如此有趣,「僅僅是富裕」卻感覺平淡,而「失去財富」則痛苦至極。這種對「增長」的渴望,將我們鎖在一個永無止境的「享樂跑步機」上。

無論你的收入是多少,那個能讓你感到滿足的理想數字,永遠是大約「現有的兩倍」。年收五十萬的人想著一百萬,年收一百萬的人夢想兩百萬。這是一場沒有終點的追逐。許多人終其一生為儲蓄和投資奮鬥,到了退休之齡,坐擁千萬資產,卻發現自己無法花錢。因為他們的大腦已經被「數字必須上升」的模式綁架,任何導致資產減少的消費,都會引發巨大的心理痛苦。此時,金錢不再是工具,反而成為控制心靈的主人。

那麼,出路在哪?如果追求「更多」是一條死胡同,我們真正該用錢購買什麼?豪瑟在《花錢的藝術》中給出的答案只有一個:獨立與自由

這不是一個非黑即白的終點,而是一個光譜。你銀行裡的一千元,雖然不能讓你財務獨立,但它比零元給你更多自由去應對突發狀況。你每存下一塊錢,都不是在為未來的某項消費做準備,而是在為自己購買一小片未來人生的所有權。當你用這個視角看待儲蓄與消費,許多兩難的問題便迎刃而解:「我想要這輛新車,還是我想要更多的獨立性?」、「我想要這棟更大的房子,還是我想要更多的自由?」

金錢能買到的最珍貴的東西,是讓你能夠「在你想的時候,與你想的人,做你想做的事,並持續你想要的時間」。這份對自我時間的絕對掌控權,才是財富的最高形式。它讓你擺脫為他人目標奔波的束縛,活出更接近真實自我的樣貌。

你的財富,是工具還是量尺?

歸根究柢,花錢的方式有兩種。一種是將其當作工具,用來為自己和所愛之人打造一個更美好的生活;另一種,是將其當作地位的量尺,用來在陌生人面前衡量自己的價值。

整個現代社會的行銷與同儕壓力,都在將我們推向後者。這需要我們幾乎每天都有意識地反思與練習,去分辨內心的渴望:我想要這件東西,是因為它能讓我的家庭更幸福,還是因為它能讓我在想像中的社會階梯上,比別人高一階?

致富的旅程,不是一場關於累積數字的競賽,而是一趟深刻的自我探索。正如摩根・豪瑟在《花錢的藝術》中所揭示的,真正的富有,不是在財務報表上達到某個里程碑,而是在你自己的內心,找到那個不再需要「更多」也能感到滿足的平衡點。或許,這才是金錢能教給我們最寶貴的一課。

完整訪談影片請參閱 Bankless

Read more

Karpathy FSD「完美駕駛」絕讚好評,但台積電晶片、台灣工程師參與開發的 FSD 在台灣不能用

Karpathy FSD「完美駕駛」絕讚好評,但台積電晶片、台灣工程師參與開發的 FSD 在台灣不能用

那一天的三個故事 有些日子,會成為分水嶺。2025年11月12日可能就是這樣的一天。 這一天,三個故事同時發生。 加州。 Andrej Karpathy 取得一台全新的 HW4 Tesla Model X。他立刻帶著車出門測試,就像 5 年前在 Tesla 工作時每天做的那樣。測試結束後,這位前 Tesla AI 總監在推特上發文:「完美駕駛,沒有問題。」 韓國。 Tesla Korea 官方帳號發布一則影片。影片中,Tesla 在韓國道路上自動變換車道、導航路口、自動停車。配文只有兩個字:「Coming Soon」。韓國即將成為亞洲第二個獲得 Tesla Full Self-Driving (FSD) 的市場。 台灣。 這一天,台灣的 Tesla 車主打開車內螢幕,

By Fox Hsiao
NewJeans 全員回歸,HYBE 股價暴漲 8.93%!1年抗爭換來4000億違約金壓力

NewJeans 全員回歸,HYBE 股價暴漲 8.93%!1年抗爭換來4000億違約金壓力

11月12日,她們回來了 2025年11月12日下午,韓國娛樂圈傳來一個讓所有人意外的消息。ADOR 經紀公司宣布,NewJeans 成員 Haerin 和 Hyein 決定回歸,表示經過與家人慎重討論後,決定尊重法院判決,繼續履行專屬合約。幾小時後,剩下的三位成員 Minji、Danielle、Hanni 也透過聯合新聞表示「經過慎重討論後,我們決定回歸 ADOR」。 消息傳出後,韓國股市的反應比任何評論都直接。HYBE 股價在盤後交易暴漲 8.93%,衝上 31萬1000韓元。11月13日正式開盤後,股價繼續上漲 3.95%,目前大約在30萬2500韓元左右,盤中一度達到 5% 到 6% 的漲幅。投資人用真金白銀投票,市場認可 NewJeans 的回歸。 但這個結局來得並不容易。距離 2024年11月 NewJeans

By Fox Hsiao
唐吉軻德交叉補貼策略:觀光客賺大錢,本地客撿便宜

唐吉軻德交叉補貼策略:觀光客賺大錢,本地客撿便宜

在東京新宿的唐吉軻德 MEGA 店,一個台灣觀光客推著滿滿的購物車,裡面塞滿了藥妝、零食、電器。結帳時,店員刷了免稅條碼,這筆消費為唐吉軻德貢獻了高達 28% 的毛利率。 同一天,在愛知縣某個住宅區的 UNY 超市(唐吉軻德集團旗下的超市品牌),一位日本主婦正在挑選貼著「マジ価格」(超值價格)標籤的生鮮蔬菜。價格比隔壁的傳統超市便宜不少。這筆生意,唐吉軻德的毛利率只有 25.3%,比去年下降 1.3 個百分點。 這兩件看似無關的事,其實是同一個商業策略的兩端,在零售業,這 2.7% 的差距可能讓淨利差 10 倍。 唐吉軻德母公司 PPIH(Pan Pacific International Holdings)剛公布的 2026 年第一季財報(2025 年

By Fox Hsiao
被裁一週收到所有大廠 offer!Meta FAIR 前總監:大型語言模型可能走錯路了

被裁一週收到所有大廠 offer!Meta FAIR 前總監:大型語言模型可能走錯路了

被裁還不到一個禮拜,田淵棟的手機就沒停過。2025年10月22日,Meta 裁減 AI 部門約600人,這位前 FAIR 研究總監是被裁員工之一。但與其他人不同,各大科技公司高層都在第一時間聯繫他,你能想到的大公司都來了,還有小公司和共同創辦的機會。168小時內,他收到的工作機會多到需要仔細考慮。 但這位在 Meta 待了多年的頂尖科學家似乎並不急著做決定。在訪談中,他穿著 FAIR 的衣服,語氣平靜,「我在被裁之前已經有工作機會了,因為我在公司待的時間多了,所以也許這個正好是個時機可以出來看看。」從頭到尾,他都是主動選擇的那一方。是什麼讓這位頂尖科學家,早在被裁前就已經想離開? FAIR:從開放研究到產品導向的轉變 FAIR,全名 Fundamental AI Research,基礎 AI 研究實驗室,2013年12月由 Mark Zuckerberg 和圖靈獎得主 Yann LeCun 共同創立。當時的使命很明確:透過開放研究推進

By Fox Hsiao