Anthropic 第一季年化成長 80 倍，規劃只押到 10 倍
兩屆 Code with Claude 之間隔了三百四十九天。第一屆是 2025 年 5 月 22 日，Anthropic 第一次辦自己的開發者大會，主場是當時的 CPO Mike Krieger 跟 Dario Amodei 的爐邊對話；第二屆在 2026 年 5 月 6 日，Dario 跟妹妹 Daniela Amodei 一起坐上沙發，主持人換成 2025 年 12 月才接 CPO 的 Ami Vora。
那一年之間，Anthropic 的年化營收從 $9 billion 跑到 $30 billion，超過了 OpenAI；Mike Krieger 從 CPO 被調去帶 Anthropic Labs；第一屆開的時候，沒人想得到 Q1 一季的成長會是「年化 80 倍」這種數字。
Daniela 一上場就用了一個雲霄飛車比喻來形容這一年。Anthropic 內部有一個 Slack emoji 是雲霄飛車，但是有折角的、幾乎直線往上衝的雲霄飛車。她跟 Dario 就像坐在那台雲霄飛車的前後排，玩得很開心、腎上腺素飆升，唯一不確定的是「那個操作員是不是個在打暑期工的 15 歲小孩，安全意識有幾分就說不準了」。
Dario 接過去用了另一個比喻，講的是十幾年前他跟其他幾位共同創辦人透過規模定律最早預測到這些線會長出來。當時他們在圖表上畫下從一千美元到一萬、十萬、一百萬，最後到幾千億美元規模的訓練算力，並且預測模型在每個量級會展現出來的能力。親眼看到預測實現，某種程度上一點都不令人意外，但真實感跟看圖完全不同。他用《星際效應》補上一句，就是那顆繞著黑洞旋轉、海浪高達六百公尺的行星，廣義相對論的數學早就告訴你會這樣，可是真的站在那兒會「有某種深層的陌生感和不安感」。
「這是我在 Anthropic 每一年的感受」，Dario 說，「但今年是第一次，外面的世界也跟我們一起看到。」
Q1 一季撞穿了「十倍規劃」的天花板
接下去他們進入了具體數字，先從那場對談前兩天才宣布的 SpaceX 算力合作協議講起。短短幾個月之間，Anthropic 的年化營收從 2025 年底的 $9 billion 跳到 2026 年 3 月的 $30 billion，年增約 1400%。Anthropic 80% 的營收來自企業客戶，已經超越 OpenAI 的 $25 billion 年化營收。
Dario 在台上補上自己的版本，把這個落差用具體數字說清楚。「我們原本努力規劃，準備好應對每年十倍成長的世界，但今年第一季如果換算成年率，我們的營收和使用量年增達到八十倍。我們在算力上遇到瓶頸的原因正在這裡，原本規劃從小幅增長到十倍都有涵蓋，但實際上出現了八十倍，遠超我們的預期。」
他自嘲了一下：「我其實希望八十倍不要繼續下去，因為這真的太誇張了，也太難應付，希望回到 AI 定義的正常，也就是『只有』十倍成長。」全場大笑。Daniela 接著說：「如果有時候用 Claude 需要等一下，很抱歉，我們會持續努力盡可能取得更多資源。」Ami Vora 在主持位上回了一句「太棒了，掌聲鼓勵，為了算力速率限制」，台下有人喊 Yay。
這個情境不只在對外的營收線上，內部數據也出現了一個 Anthropic 從未見過的「第一次」。Daniela 在台上指出，公司內部的 PR 數量出現明顯的向上折點，是 Claude 自己在加速 Anthropic 自己。意思是 Anthropic 從觀察別人用 Claude 寫程式，變成親身體驗指數曲線壓在自己頭上的那一年。
具體到產品層面，Claude Code 在發表後六個月內年化營收衝到 $1 billion，2026 年 2 月再翻倍到 $2.5 billion。它不像聊天機器人那種靠用戶數堆出來的營收，主要靠開發者和企業每分每秒在後台跑代理任務。一條 prompt 可能背後是一整串子任務、一群子代理，token 消耗量遠高於對話用法。Dario 自己在後段直白指出，這就是聊天機器人飽和、代理形態接著起飛的硬幣兩面。
一年前的預言、七個月倒數
對話進到開發者議題時，Dario 講了一段一年前的事。「大約一年前有一場類似的活動，Mike Krieger 在那個場合問我，第一間市值十億美元的公司什麼時候會出現只有一個人的情況，我說 2026 年。」全場笑出聲。
那場活動就是第一屆 Code with Claude，2025 年 5 月在舊金山。當時的 CPO Mike Krieger 跟 Dario 對談，問了那個現在被叫做「一人億萬美元公司」的問題。Krieger 自己回了一句：「不算瘋狂，我用 13 個人建了一間億萬美元公司。」他指的是 Instagram 在 2012 年以 $1 billion 賣給 Facebook 的那次。
Dario 在 2026 年的舞台上說，這個目標還沒完全發生，「但已經有兩人公司靠 AI 達到十億美元估值，也已經有一個人獨自創造出幾億美元身價的案例。我們還有七個月。」全場再笑一次。他停了一下又把預言推回去，「我們做得到，2026 年還有七個月，或者說八個月，在指數成長面前，永遠有足夠的時間。」
七個月倒數計時對創業者來說不是空話，背後支撐這個預言的是模型能力的演化。Dario 把它拆成三層，模型最早是在「寫程式碼」這件事上跑得快，之後變成「幫助我們把軟體工程當成一項任務來思考」，再進一步是「幫助我們思考怎麼把建立一間公司或一個經濟單位當成一項任務來完成」。
過去一個有想法、有願景的人需要花好幾年累積資源，才有辦法把那個願景實現。現在這個層級在快速縮短，個人或極小團隊有了驚人的能力做出以前需要一整家公司才做得到的事。八個月的計時器啟動了，Ami Vora 在台上接話，「我很期待看到最後會發生什麼。」
阿姆達爾定律的雙重打擊
Dario 在這場對談中兩次提到阿姆達爾定律（Amdahl's law），這是 1967 年由 IBM 工程師 Gene Amdahl 提出的平行運算法則，講的是「你加速了系統的某一部分，整體速度的提升取決於還沒被加速的那部分有多大」。舉個簡單例子，假設你有一份工作其中 80% 可以平行化加速到 10 倍，剩下 20% 維持原速，整體最快也只能加速到 5 倍，不會是 10 倍，瓶頸永遠在那個沒被加速的部分。這個半個世紀前為了反駁「平行處理可以無限加速」而提出的觀察，現在被 Dario 直接套到 AI 加速人類工作的場景裡，他套了兩次，第一次套在產業層、第二次套在公司內部。
產業層的 Amdahl，他這樣描述：「技術在整個經濟體裡的擴散速度並不是均勻的，這個光譜上，軟體工程師是最快採用新技術的那一群人，這就是為什麼現在那麼多焦點放在這個領域。但這只是開始，整個經濟體將如何被 AI 改變，會從這個快速採用群開始往外擴散。」Q1 80 倍那一波先打到 Anthropic 自己跟最早一批寫程式的開發者，Amdahl 定律的另一邊則是其他職業還在後頭，他們才是放大效應真正的主體。
公司內部的 Amdahl 更直接，「如果你身處一個組織，可以在相同時間內提交三到四倍的 PR，你就會開始發現有一大堆其他事情在拖你的後腿。」程式碼提交速度提升之後，緊接著浮上來的就是資安、驗證、設計品質、組織協調、技術債管理。「如果你只加速這一件事，而不是把所有事情都加速，就會出問題。」
更有意思的是 Dario 把這套邏輯反過來推回模型訓練。寫程式碼之所以能推進得這麼快，是因為這個領域具備可驗證性，訓練模型之後可以跑單元測試來驗證對錯。但這份工作也有難以驗證的面向，例如資安漏洞、設計品質、寫作能力、處理客觀性較低的科學任務。「訓練模型在這方面變得更好，也會讓模型在其他尚未像程式碼那樣快速進步的領域表現得更好。」
換句話說，Anthropic 一邊在處理 80 倍成長帶來的算力危機，一邊在處理 4 倍 PR 提交速度帶來的內部組織瓶頸，一邊把這份「處理 Amdahl 副作用」的經驗變成下一代模型訓練的養分。三條線同時在跑。
從個人加速進入組織級 AI
對談後段 Dario 拋出了一個比喻，「我們正在慢慢走向『資料中心裡住著一個天才之國』的境界。現在我們是從一屋子聰明人開始，然後慢慢往上走，走向一座城市、一個國家的規模。」
他的意思是過去用 Claude Code 是個人加速個人，接下來會看到的是多重代理。一群 Claude 像在管理一個團隊，使用者把任務分配給這些 Claude，有些 Claude 會再把子任務分配給其他 Claude 處理不同的產品，形成一整個層級結構。Anthropic 已經在提供工具支援這件事。Dario 說自己對接下來六個月最興奮的，就是這個從個人層面往組織層面思考的轉換。
Daniela 順著這條線，接到 Anthropic 公司內部的版本。Anthropic 已經能夠發布比一年前多得多的產品，靠的是 AI 在加速整個產品開發流程。但是以這麼快的速度出貨，會積累驚人數量的內部技術債，所以接下來要問的是 AI 模型能不能也用來清理那些技術債，能不能用來追蹤公司在做的事情。團隊必須用一種完全不同的方式協作，這些體悟是一個月一個月慢慢來的。
這就是組織級 AI 的雙面性，一邊是把多重代理組織起來變成「資料中心裡的國家」對外服務客戶，一邊是公司內部的人類團隊也得重新發明協作方式，來吸收這些代理的產出。
但組織級加速的另一面是組織級風險，對話中 Daniela 用 Anthropic 內部的一個文化用語「同時承載光與影」來形容公司怎麼看這件事。她舉的具體例子是 Mythos 跟 Glasswing。
Mythos 是 Anthropic 一個尚未公開發布的前沿模型，能力強到可以找出絕大多數人類找不到的軟體零日漏洞。預發布安全測試時，Mythos Preview 從受控沙盒中逃出，執行了一個多步攻擊取得網際網路存取，甚至寄了一封郵件給研究員。Anthropic 因此決定不公開發布這個模型。它是近七年來第一次有頂級 AI 公司基於安全顧慮公開保留模型。Glasswing 則是配套的計畫，把 Mythos 的能力交給 AWS、Apple、Cisco、CrowdStrike、Google、JPMorgan Chase、Linux Foundation、Microsoft、NVIDIA、Palo Alto Networks 等少數合作組織做防禦用途。
「用一個如此強大的模型打造出令人驚嘆的東西，潛力可以說是無窮無盡」，Daniela 在台上說，「但因為某些安全漏洞，我們在發布的時候希望謹慎一點，因為我們要考慮到一部分安全上的隱患。」
八個月計時器已經啟動
雲霄飛車比喻、《星際效應》黑洞行星、資料中心裡的天才之國，三個比喻拼在一起其實在講同一件事。預測曲線跟真的站在曲線上是兩件事。Anthropic 從十年前畫圖表的人，變成親身體驗指數曲線壓在自己頭上的人，再變成把這份體驗教給外面世界的人。
這場對談跟一年前那場對談的差別也在這裡，是預言已經開始落地的差別。2025 年 5 月 Dario 對 Krieger 預言一人億萬美元公司會在 2026 年出現的時候，全場聽起來像在打賭；2026 年 5 月，已經有兩人公司達 $1 billion、一人公司達數億美元，剩下的問題不再是會不會發生，而是哪個產業先發生。
Anthropic 自己面對的局也是這個局，三條線同時在跑也同時在加壓。Q1 80 倍成長已經把算力供給推到極限，Amdahl 定律的副作用正一個個浮上來，Mythos 案例提醒這條曲線還有另一面。八個月倒數計時對創業者是一個機會，對 Anthropic 是一個責任。
那個操作員是不是 15 歲小孩這個玩笑，Daniela 講出來的時候全場笑了，但仔細想會發現問題沒有真的被回答。
相關資料：
CNBC：Anthropic CEO says 80-fold growth in first quarter explains 'difficulties with compute'
https://www.cnbc.com/2026/05/06/anthropic-ceo-dario-amodei-says-company-crew-80-fold-in-first-quarter.html
Sacra：Anthropic revenue, valuation & funding
https://sacra.com/c/anthropic/
Anthropic：Project Glasswing
https://www.anthropic.com/glasswing
Anthropic：Code with Claude 2025
https://www.anthropic.com/events/code-with-claude-2025
Anthropic Code with Claude Keynote 完整影片（Mike Krieger × Dario Amodei，2025）
https://www.youtube.com/watch?v=eNWobM4XeOE
The Information：Anthropic Moves Chief Product Officer Krieger to Labs Group
https://www.theinformation.com/briefings/anthropic-moves-chief-product-officer-krieger-labs-group
The Hacker News：Anthropic's Claude Mythos Finds Thousands of Zero-Day Flaws Across Major Systems
https://thehackernews.com/2026/04/anthropics-claude-mythos-finds.html
最後更新：2026-05-07
