在東京新宿的唐吉軻德 MEGA 店，一個台灣觀光客推著滿滿的購物車，裡面塞滿了藥妝、零食、電器。結帳時，店員刷了免稅條碼，這筆消費為唐吉軻德貢獻了高達 28% 的毛利率。 同一天，在愛知縣某個住宅區的 UNY 超市（唐吉軻德集團旗下的超市品牌），一位日本主婦正在挑選貼著「マジ価格」（超值價格）標籤的生鮮蔬菜。價格比隔壁的傳統超市便宜不少。這筆生意，唐吉軻德的毛利率只有 25.3%，比去年下降 1.3 個百分點。 這兩件看似無關的事，其實是同一個商業策略的兩端，在零售業，這 2.7% 的差距可能讓淨利差 10 倍。 唐吉軻德母公司 PPIH（Pan Pacific International Holdings）剛公布的 2026 年第一季財報（2025 年
被裁還不到一個禮拜，田淵棟的手機就沒停過。2025年10月22日，Meta 裁減 AI 部門約600人，這位前 FAIR 研究總監是被裁員工之一。但與其他人不同，各大科技公司高層都在第一時間聯繫他，你能想到的大公司都來了，還有小公司和共同創辦的機會。168小時內，他收到的工作機會多到需要仔細考慮。 但這位在 Meta 待了多年的頂尖科學家似乎並不急著做決定。在訪談中，他穿著 FAIR 的衣服，語氣平靜，「我在被裁之前已經有工作機會了，因為我在公司待的時間多了，所以也許這個正好是個時機可以出來看看。」從頭到尾，他都是主動選擇的那一方。是什麼讓這位頂尖科學家，早在被裁前就已經想離開？ FAIR：從開放研究到產品導向的轉變 FAIR，全名 Fundamental AI Research，基礎 AI 研究實驗室，2013年12月由 Mark Zuckerberg 和圖靈獎得主 Yann LeCun 共同創立。當時的使命很明確：透過開放研究推進
2025 年 11 月 10 日，Warren Buffett 寫了一封信。95 歲的他宣布，這將是最後一次由他親自撰寫波克夏的年度報告，接下來會由 Greg Abel 接手。但這封信真正令人思考的點之一是他對「運氣」的深刻反思。一個累積了千億美元財富的人，在人生接近終點時，認為自己的成功很大程度來自運氣，當然，這也是感恩節的重點，感恩。 信中有一段回憶，巴菲特提到 1938 年，他 8 歲，闌尾炎破裂。在奧馬哈的 Nicholas Senn 醫院，他差點死掉。當時剛好是盤尼西林被發明的年代。如果早個幾年，8 歲的巴菲特可能就沒有後來的故事了。沒有波克夏，沒有價值投資傳奇，沒有千億美元的財富。一切都因為一個偶然，他活下來了。這個記憶讓他深刻體會到，生命中有太多事情是我們無法控制的。你可以很聰明、
2020年，一封寄給馬克·祖克柏(Mark Zuckerberg)與尼克·克萊格(Nick Clegg)的內部郵件中，Peter Thiel 寫著：當 70% 的千禧世代 ( 大致範圍是1981年至1996) 自稱支持社會主義，我們不能再用「愚蠢」、「幼稚」或「被洗腦」去忽視。 Thiel 的論斷：這非關意識形態，這純粹是經濟的必然。當一個世代背負天文數字的學貸，同時被高不可攀的房價屏障在外，他們在資本主義體系中根本沒有利害關係。一個無法讓人積累資產的體制，自然會培養出自己的反對者。 Nick – 我當然不會建議我們的政策，應該去不假思索地擁抱千禧世代的態度。我會是最後一個倡導社會主義的人。但是，當 70% 的千禧世代說他們支持社會主義時，我們需要做得更好，而不只是說他們愚蠢、嬌生慣養或被洗腦；我們應該試圖去理解為什麼。 從一個破碎的世代契約 (broken generational compact) 的角度來看，
2022 年 8 月 2 日深夜，裴洛西的專機降落台北，那個晚上，台灣與中國守在電視前，追蹤這位 25 年來首位訪台的美國眾議院議長消息。但在大洋彼岸，有 120 萬美國投資人關心的是她的股票帳戶。 華爾街最受歡迎的「投資顧問」 在 X 上，有個帳號叫「Nancy Pelosi Stock Tracker」，專門追蹤裴洛西夫婦的股票交易。追蹤者人數？120 萬。 這個數字比大多數財經網紅還多。這些人不看技術分析、不研究財報，只做一件事：裴洛西買什麼，我就買什麼。結果呢？這些跟單者通常都賺錢。因為裴洛西夫婦 2024 年的投資報酬率是 70.9%，而 S&P 500 指數只有 24.
2025 年 6 月 13 日，Tesla 在德州 Giga Texas 舉辦年度股東會。這場會議完整揭露了技術路線圖。董事長 Robin Denholm 主持了 14 項提案投票，執行長 Elon Musk 則用超過一小時的時間，詳細說明了 FSD（全自動駕駛）、Optimus 人形機器人、AI5 晶片的最新進展。 最引人注目的是 Elon 在會議中透露：即使有 TSMC 台灣、Samsung 韓國、TSMC 亞利桑那和 TSMC 德州四大生產基地，晶片產能「還是不夠」。他說：「我們可能必須建一座 Tesla TeraFab。」這句話對台灣半導體產業意義重大。 本文將完整解析這場股東會的關鍵內容：公司治理重組的投票結果、
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2025年11月4日，美國總統川普在他的社群平台 Truth Social 上宣布，再次提名 Jared Isaacman 擔任 NASA 署長。這是川普第二次提名他。5個月前，同一個職位，同一個人選，川普才剛撤回提名。 如果這次參議院通過，42歲的 Isaacman 會創下幾項紀錄。他將是 NASA 史上最年輕的署長之一，身價14億美元讓他成為最有錢的署長，更特別的是，他會是唯一一位曾經執行過太空漫步的署長。 更有趣的是他的另一個身份：NASA 的「客戶」。過去4年，Isaacman 花了數億美元向 SpaceX 購買太空任務，飛了兩次，還計畫再飛一次。現在，這個付錢買票上太空的人，可能要變成管 NASA 的人。 川普在貼文中盛讚 Isaacman：「他對太空的熱情、太空人經驗、推動探索邊界的決心，讓他非常適合帶領 NASA 進入大膽的新時代。
2025 年 1 月 2 日，Elon Musk 在 X 上回應網友關於月球計畫的提問。他的答案很直接：「不，我們直接去火星。月球只是分心的東西。」這個回答很 Musk，堅定、清晰、不留餘地。他甚至詳細解釋了為什麼，要建立火星自給自足的殖民地，需要每年運送百萬噸級的物資到火星表面，所以真正重要的指標是「運送到軌道的質量」和「運送到火星表面的質量」。月球？不在這個計畫裡。 十個月後，2025 年 11 月 3 日，同一個 Musk 在 X 上發文：「SpaceX 將大力聚焦月球。」 「什麼改變了？」 這是個好問題。十個月內，到底發生了什麼事，讓 Musk 從堅定的「
10 月 31 日，一架編號 YFQ-44A 的戰鬥機在美國某處完成首飛。這不是什麼大新聞，美國每年都有新飛機試飛。但這次不一樣的地方在於，從第一次飛行開始，就沒有人在操控它。不是遙控，不是有人在地面握著操縱桿。飛機自己起飛、自己飛行、自己降落。操作員只是在旁邊看著，確保它不要做出什麼瘋狂的事。 歡迎來到半自主戰鬥機的時代。 556 天，從白紙到起飛 這架飛機叫 YFQ-44A，製造商是 Anduril，從決定要做這架飛機，到它真的飛上天，Anduril 花了 556 天。 這有多快？讓我們對比一下，F-35 Lightning II 從概念到首飛約 10 年，F-22 Raptor 從概念到首飛約 9 年，
2025年10月30日美股盤後，亞馬遜股價暴漲 13%。對於一家市值超過 2 兆美元的科技巨頭來說，單日這樣的漲幅並不常見。上一次出現類似幅度，還是在疫情初期線上零售需求爆發的時候。 但這次讓市場興奮的，不只是亮眼的財報數字，更是一個充滿矛盾的策略組合：一邊宣布裁員約 3 萬人、支付 18 億美元遣散費；一邊加碼 1250 億美元的 AI 資本支出，並承諾 2026 年繼續追加投資。 市場為什麼相信這個矛盾的策略？答案藏在 CEO Andy Jassy 在財報電話會議上那句霸氣的宣言裡：「我們增加產能有多快，變現就有多快。」 AWS 雲端服務營收年增 20.2%，創下 11 季以來新高。這個數字背後的戰略意義，遠超過表面看到的百分比。 過去三年，AWS 在 Google Cloud 和 Microsoft
前兩天看到這個名為 Substrate 的公司在推特上發表他們的新聞稿，引起許多注目，因為第一次聽過，所以我只翻譯完內容就放著了，結果昨天是 SemiAnalysis 分析，而今天是 Stratechery 進行訪談，顯然是具有一定聳動重要性的，所以我把相關資料整理了一下，並把相關連結補充在文末。
在 AI 影片生成領域的獨角獸公司 HeyGen 達成「年營收一億美元」的里程碑之際，其創辦人兼 CEO Joshua Xu 分享了這份文件背後的故事： 「在內部，我們稱之為我們的『聖經』——這個系統指引我們從一百萬美元成長到一億美元的營收。它源自無數次的團隊討論、實驗以及一路走來的經驗教訓… 我們分享它，不是因為它完美，而是因為它確實有效。這就是我們如何交付客戶價值、以比世界變化更快的速度學習，並持續駕馭浪潮的方式。」 在人工智慧（AI）浪潮席捲全球的今天，遊戲規則已經徹底改變。過去那種穩紮穩打、耗時數年的軟體開發模式已然失效，因為技術的根基每隔幾個月就會發生顛覆性的變化。如果你感覺追不上、感到焦慮，或是想知道頂尖團隊如何在這樣的混亂中脫穎而出，那麼這篇文章就是為你準備的。 這不只是一份開發指南，更像是一本經過實戰驗證的「戰時宣言」。它詳細闡述了 HeyGen 如何擁抱不確定性、將其轉化為競爭優勢，並以驚人的速度學習、交付和迭代，在短短 29 個月內將年營收從一百萬美元推升至一億美元。 無論你是產品經理、工程師、設計師，