2020年，一封寄給馬克·祖克柏(Mark Zuckerberg)與尼克·克萊格(Nick Clegg)的內部郵件中，Peter Thiel 寫著：當 70% 的千禧世代 ( 大致範圍是1981年至1996) 自稱支持社會主義，我們不能再用「愚蠢」、「幼稚」或「被洗腦」去忽視。 Thiel 的論斷：這非關意識形態，這純粹是經濟的必然。當一個世代背負天文數字的學貸，同時被高不可攀的房價屏障在外，他們在資本主義體系中根本沒有利害關係。一個無法讓人積累資產的體制，自然會培養出自己的反對者。 Nick – 我當然不會建議我們的政策，應該去不假思索地擁抱千禧世代的態度。我會是最後一個倡導社會主義的人。但是，當 70% 的千禧世代說他們支持社會主義時，我們需要做得更好，而不只是說他們愚蠢、嬌生慣養或被洗腦；我們應該試圖去理解為什麼。 從一個破碎的世代契約 (broken generational compact) 的角度來看，
2022 年 8 月 2 日深夜，裴洛西的專機降落台北，那個晚上，台灣與中國守在電視前，追蹤這位 25 年來首位訪台的美國眾議院議長消息。但在大洋彼岸，有 120 萬美國投資人關心的是她的股票帳戶。 華爾街最受歡迎的「投資顧問」 在 X 上，有個帳號叫「Nancy Pelosi Stock Tracker」，專門追蹤裴洛西夫婦的股票交易。追蹤者人數？120 萬。 這個數字比大多數財經網紅還多。這些人不看技術分析、不研究財報，只做一件事：裴洛西買什麼，我就買什麼。結果呢？這些跟單者通常都賺錢。因為裴洛西夫婦 2024 年的投資報酬率是 70.9%，而 S&P 500 指數只有 24.
2025 年 6 月 13 日，Tesla 在德州 Giga Texas 舉辦年度股東會。這場會議完整揭露了技術路線圖。董事長 Robin Denholm 主持了 14 項提案投票，執行長 Elon Musk 則用超過一小時的時間，詳細說明了 FSD（全自動駕駛）、Optimus 人形機器人、AI5 晶片的最新進展。 最引人注目的是 Elon 在會議中透露：即使有 TSMC 台灣、Samsung 韓國、TSMC 亞利桑那和 TSMC 德州四大生產基地，晶片產能「還是不夠」。他說：「我們可能必須建一座 Tesla TeraFab。」這句話對台灣半導體產業意義重大。 本文將完整解析這場股東會的關鍵內容：公司治理重組的投票結果、
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2025年11月4日，美國總統川普在他的社群平台 Truth Social 上宣布，再次提名 Jared Isaacman 擔任 NASA 署長。這是川普第二次提名他。5個月前，同一個職位，同一個人選，川普才剛撤回提名。 如果這次參議院通過，42歲的 Isaacman 會創下幾項紀錄。他將是 NASA 史上最年輕的署長之一，身價14億美元讓他成為最有錢的署長，更特別的是，他會是唯一一位曾經執行過太空漫步的署長。 更有趣的是他的另一個身份：NASA 的「客戶」。過去4年，Isaacman 花了數億美元向 SpaceX 購買太空任務，飛了兩次，還計畫再飛一次。現在，這個付錢買票上太空的人，可能要變成管 NASA 的人。 川普在貼文中盛讚 Isaacman：「他對太空的熱情、太空人經驗、推動探索邊界的決心，讓他非常適合帶領 NASA 進入大膽的新時代。
2025 年 1 月 2 日，Elon Musk 在 X 上回應網友關於月球計畫的提問。他的答案很直接：「不，我們直接去火星。月球只是分心的東西。」這個回答很 Musk，堅定、清晰、不留餘地。他甚至詳細解釋了為什麼，要建立火星自給自足的殖民地，需要每年運送百萬噸級的物資到火星表面，所以真正重要的指標是「運送到軌道的質量」和「運送到火星表面的質量」。月球？不在這個計畫裡。 十個月後，2025 年 11 月 3 日，同一個 Musk 在 X 上發文：「SpaceX 將大力聚焦月球。」 「什麼改變了？」 這是個好問題。十個月內，到底發生了什麼事，讓 Musk 從堅定的「
10 月 31 日，一架編號 YFQ-44A 的戰鬥機在美國某處完成首飛。這不是什麼大新聞，美國每年都有新飛機試飛。但這次不一樣的地方在於，從第一次飛行開始，就沒有人在操控它。不是遙控，不是有人在地面握著操縱桿。飛機自己起飛、自己飛行、自己降落。操作員只是在旁邊看著，確保它不要做出什麼瘋狂的事。 歡迎來到半自主戰鬥機的時代。 556 天，從白紙到起飛 這架飛機叫 YFQ-44A，製造商是 Anduril，從決定要做這架飛機，到它真的飛上天，Anduril 花了 556 天。 這有多快？讓我們對比一下，F-35 Lightning II 從概念到首飛約 10 年，F-22 Raptor 從概念到首飛約 9 年，波音 787 從啟動到首飛約 6
2025年10月30日美股盤後，亞馬遜股價暴漲 13%。對於一家市值超過 2 兆美元的科技巨頭來說，單日這樣的漲幅並不常見。上一次出現類似幅度，還是在疫情初期線上零售需求爆發的時候。 但這次讓市場興奮的，不只是亮眼的財報數字，更是一個充滿矛盾的策略組合：一邊宣布裁員約 3 萬人、支付 18 億美元遣散費；一邊加碼 1250 億美元的 AI 資本支出，並承諾 2026 年繼續追加投資。 市場為什麼相信這個矛盾的策略？答案藏在 CEO Andy Jassy 在財報電話會議上那句霸氣的宣言裡：「我們增加產能有多快，變現就有多快。」 AWS 雲端服務營收年增 20.2%，創下 11 季以來新高。這個數字背後的戰略意義，遠超過表面看到的百分比。 過去三年，AWS 在 Google Cloud 和 Microsoft
前兩天看到這個名為 Substrate 的公司在推特上發表他們的新聞稿，引起許多注目，因為第一次聽過，所以我只翻譯完內容就放著了，結果昨天是 SemiAnalysis 分析，而今天是 Stratechery 進行訪談，顯然是具有一定聳動重要性的，所以我把相關資料整理了一下，並把相關連結補充在文末。
在 AI 影片生成領域的獨角獸公司 HeyGen 達成「年營收一億美元」的里程碑之際，其創辦人兼 CEO Joshua Xu 分享了這份文件背後的故事： 「在內部，我們稱之為我們的『聖經』——這個系統指引我們從一百萬美元成長到一億美元的營收。它源自無數次的團隊討論、實驗以及一路走來的經驗教訓… 我們分享它，不是因為它完美，而是因為它確實有效。這就是我們如何交付客戶價值、以比世界變化更快的速度學習，並持續駕馭浪潮的方式。」 在人工智慧（AI）浪潮席捲全球的今天，遊戲規則已經徹底改變。過去那種穩紮穩打、耗時數年的軟體開發模式已然失效，因為技術的根基每隔幾個月就會發生顛覆性的變化。如果你感覺追不上、感到焦慮，或是想知道頂尖團隊如何在這樣的混亂中脫穎而出，那麼這篇文章就是為你準備的。 這不只是一份開發指南，更像是一本經過實戰驗證的「戰時宣言」。它詳細闡述了 HeyGen 如何擁抱不確定性、將其轉化為競爭優勢，並以驚人的速度學習、交付和迭代，在短短 29 個月內將年營收從一百萬美元推升至一億美元。 無論你是產品經理、工程師、設計師，
在矽谷年度盛事 All-In Summit 的舞台上，一場聚焦「GLP-1淘金熱：禮來CEO談新突破、成癮與心理健康、與定價」的關鍵對談，以一個出人意表的擁抱揭開序幕。主持人 Jason 緊緊抱住全球製藥巨頭禮來（Eli Lilly）的執行長戴夫·里克斯（Dave Ricks）感謝他：「這改變我的人生。」在禮來藥物的幫助下，他甩掉近20公斤，更擺脫腦中那股永恆的「食物噪音」，重新奪回身體與心靈的主導權。 現場掌聲雷動。這不僅是個人生命的見證，更是一個時代的加冕。禮來的市值自里克斯上任以來飆升超過860%，而旗下那款在台灣也極其風行的藥物「猛健樂」（Mounjaro，主要成分為替西帕肽），單季營收衝上81億美元，登頂地球史上最暢銷藥品的王座。然而，在這場勝利的交響曲中，里克斯的眼神卻異常冷靜。他的目光彷彿穿透了眼前的榮光，望向一片因巨大成功而被照亮的全新戰場，那裡更為複雜，也更為險惡。 這個成功故事的頂點，竟直接通往一個名為「甜蜜地獄」的序章。在這裡，勝利的果實本身，
想像一個場景：有兩種人生讓你選擇。第一種，你的淨資產在多頭市場中達到十萬美元，每天看著數字上漲，心情澎湃。第二種，你的淨資產穩定維持在一百萬美元，但在未來十年都不會再變動。哪一種感覺更好？ 暢銷書《金錢心理學》作者摩根・豪瑟（Morgan Housel）在他備受期待的新作《花錢的藝術》（The Art of Spending Money）中，拋出了這個直擊人心的問題。答案出乎意料，絕大多數人會選擇前者。那種資產不斷增長的「過程」，遠比「擁有」本身更能帶來強烈的愉悅感。這不是邏輯，這是生物本能。這就是我們與金錢關係中最核心，也最容易被忽略的秘密：我們的大腦，設下一場關於財富的完美騙局。 金錢的陷阱：為何我們總是用最好測量的，去回答最難的問題？ 許多人相信，致富是解決人生多數問題的關鍵。當我們早晨醒來，感覺生活空虛，彷彿有個洞需要填補時，第一個閃過的念頭，往往是「如果我有更多錢就好」。為何金錢會成為我們人生的預設解答？
「全球軟體即服務（SaaS）市場，每年產值約3000億美元。單單美國的勞動力市場，卻是13兆美元。」當這兩個數字並排出現，一種令人不安的失衡感油然而生。過去十年，我們習慣於「軟體吞噬世界」的宏大敘事，但我們可能都看錯重點。軟體真正的野心，從來不只是數位化世界，而是要直接成為世界運轉的動力。 軟體現在追求的終極大獎，是勞動力市場。 這不僅是一個趨勢預測，這是一場已經開始的典範轉移。過去數十年建立的軟體帝國，其商業模式的地基正在龜裂。一個全新的物種正在崛起，它們不賣工具，它們直接提供勞務。它們不向企業的「資訊預算」伸手，它們瞄準的是更龐大、更根本的「人事成本」。這場變革的核心，是AI，而它首先要顛覆的，就是軟體產業本身。 從檔案櫃到雲端，軟體不曾真正改變什麼 讓我們先回到過去，理解軟體產業那價值2.2兆美元的市值，究竟從何而來。答案或許有些乏味：檔案櫃。是的，幾十年來，軟體產業最核心的業務，就是把物理世界的檔案櫃，變成數位世界的資料庫。 「幾乎每一家軟體公司，做的都只是把檔案櫃變成資料庫。