2025年11月29日，這一天在全球太空發展史上，或許會被記上一筆，不是因為有什麼驚天動地的科學發現，而是因為兩個發生在地球兩端的事件，如此巧合又如此諷刺地展示了新舊時代的權力轉移。 鏡頭先轉到加州范登堡太空軍基地（Vandenberg Space Force Base），SpaceX 的獵鷹九號（Falcon 9）火箭執行 Transporter-15 任務，這是一次標準的共乘發射，就像一輛準時發車的太空公車，載著來自世界各地的 140 個酬載飛向軌道。第一級火箭在完成任務後，第 N 次完美地降落在陸地回收區，一切都順利得近乎無聊，這種「無聊的成功」正是 SpaceX 統治力的最佳證明，它讓上太空這件事變得像搭飛機一樣日常。 然而就在兩天前，鏡頭轉到哈薩克的拜科努爾發射場（Baikonur Cosmodrome），曾經的太空霸主俄羅斯也進行了一次發射，Soyuz MS-28 載人太空船雖然成功升空，但地面的 Site 31/6 發射台卻在發射過程中發生嚴重事故，移動式維修塔（Movable Service
2025年的劍橋大學（Cambridge Union），氣氛莊嚴而熱烈。 在這座見證了牛頓（Newton）重新定義重力、達爾文（Darwin）質疑創世論、圖靈（Turing）想像思考機器的學術殿堂裡，迎來了 2025 年 Stephen Hawking Fellowship 的得主——Nvidia 創辦人兼 CEO，黃仁勳。 這個獎項的歷屆得主名單星光熠熠：2019 年是 Bill Gates，2020 年是 Jane Goodall，2023 年是 OpenAI 團隊。作為世界上任期最長的科技 CEO（執掌 Nvidia 33 年），黃仁勳的獲獎實至名歸。 然而，當他站在講台上，面對台下數百位頂尖學子時，他並沒有大談 H100 的算力突破，
如果數學界有搖滾巨星，那一定是保羅·艾狄胥（Paul Erdős）。 這位匈牙利數學家的一生就像一場永無止境的巡迴演出。他沒有家，沒有固定工作，全部家當都在一個破舊的皮箱裡。他會突然出現在某個數學家的家門口，敲敲門說：「我的大腦敞開了（My brain is open）。」然後住下來，和對方沒日沒夜地解題，直到靈感耗盡，再前往下一站。 艾狄胥是前網際網路時代的「人肉伺服器」。他連結了全世界的數學家，把問題從一個大腦傳遞到另一個大腦。他深知一件事：數學太難了，難到一個人無法獨自面對。 今天的艾狄胥不再需要搭飛機，也不用睡在別人的沙發上。他的大腦已經數位化，變成了一個網站——艾狄胥問題網（Erdos Problem Website）。而最近，這個數位大腦迎來了一位新夥伴，一位不知疲倦、運算速度以光速計的協作者：AI。 菲爾茲獎得主陶哲軒（Terence Tao）最近在該網站上的一場「人機接力賽」，向我們展示數學研究的未來型態。這不再是孤獨天才的獨角戲，而是一場由人類直覺、數位歸檔與 AI
開場：慢速起飛的錯覺 「你知道什麼最瘋狂嗎？就是這一切感覺有多麼『正常』。」 在 Dwarkesh Patel 的訪談中，Ilya Sutskever 說出了這句耐人尋味的話。 這確實是一個充滿矛盾的時刻。一方面，新聞標題充斥著數百億美元的 AI 投資、GPU 的搶購熱潮，以及對 AGI 即將毀滅（或拯救）世界的預言；另一方面，我們的日常生活似乎並沒有發生翻天覆地的變化。Siri 依然聽不懂複雜指令，Copilot 偶爾還是會寫出充滿 Bug 的程式碼，而我們依然要每天上班、吃飯、睡覺。 這種「雷聲大雨點小」的體感，讓許多人開始懷疑：我們是否正處於一個巨大的泡沫之中？ Ilya 的回答是否定的。他認為，我們感受到的這種「正常」，正是「慢速起飛（Slow Takeoff）」的特徵。
2025 年 11 月 24 日，白宮發布一份代號為「創世紀任務」（Genesis Mission）的行政命令，這份文件毫無疑問是近年來最具野心的科技產業政策。川普總統在文中直接援引二戰時期的「曼哈頓計畫」，將本次行動定調為同等級別的歷史性國家努力。 這是一次徹底的戰略轉向：美國政府決意將過去散落在各機構的科學數據、超級電腦與 AI 模型，整合為單一且強大的「美國科學與安全平台」（American Science and Security Platform）。此舉意味著，AI 發展的重心正從矽谷的消費級應用，強制轉移至國家級的硬科技研發。這是一場由國家發動、能源部主導，旨在將「科學發現的方法論」進行自動化與工業化的技術戰爭。 算力與核能的聯姻：為何是能源部？ 過去十年間，我們習慣將 AI 的進步歸功於矽谷巨頭，但在「創世紀任務」的架構下，權力中心發生轉移。行政命令明確指定能源部（DOE）為執行核心，而非商務部或國家科學基金會。
近期全球金融市場對 AI 的雜音不斷，隨著部分 AI 概念股劇烈波動，華爾街開始出現「AI 泡沫化」的質疑聲浪。許多人擔心，這是否會像 2000 年的網際網路泡沫一樣，最終留下一地雞毛？ 面對市場的焦慮，群聯電子（Phison）執行長潘健成在接受《年代向錢看》專訪時，給出了一個截然不同的定見：「AI 是必需品，怎麼會有泡沫？」 他的回顧科技史，PC 產業走了 30 年，手機產業走了近 20 年，而 ChatGPT 在 2022 年橫空出世至今不過短短 3 年。「我們才剛開始，」潘健成說。如果 PC 和手機都是人類生活的必需品，那麼正在重塑人類工作與生活的 AI，又怎會是曇花一現的泡沫？本文將從群聯電子的產業視角，解析為何這是一場結構性的產業革命，
前陣子透過複委託買 Google 股票時，輸入 "Google"，跳出了兩個代號：GOOG 和 GOOGL。當下沒想太多，直覺選了代號比較短的，但後來發覺，我買過兩種不同 Class 的 Alphabet 股票。 在大多數時候，投資人多半只是乘客，重點是駕駛座上坐的是誰。而現在，那個最瘋狂的駕駛回來了。 仔細看了一下，Google 在外流通有兩種股票：買到的是「沒有投票權」的 Class C 股票（GOOG），而另一個 GOOGL 才是「有投票權」的 Class A 股票。 這令人好奇，為什麼一家公司要發行兩種權利不同的股票？深入研究後發現，這不只是一個代號的差別，這背後藏著 Google 創辦人 Larry
這幾天，Google 丟出了一顆震撼彈：Nano Banana Pro（正式名稱為 Gemini 3 Pro Image），如果你還以為 AI 繪圖只是生成一些「看起來很像真的」美女圖或動漫角色，可能手指有問題、文字會錯誤、不了解物理世界，那你可能嚴重低估了這波浪潮的推進速度。 Nano Banana Pro 不僅能生成高解析度影像，更可怕的是它具備了「邏輯」與「排版」能力。它能精準地將各種人類文字渲染在圖片的正確位置，能理解複雜的商業設計需求，甚至能根據你上傳的 14 張參考圖，保持角色與品牌風格的完美一致。 換句話說，它不再是一個玩具，而是一個能直接產出商業設計稿的「虛擬設計師」。 對於許多依賴排版、去背、初級美編維生的工作者來說，這感覺是宣告職業生涯的倒數計時。而這股焦慮感，在近日於華盛頓舉辦的「美沙投資論壇」（U.S.-Saudi Arabia
NVIDIA 2026 財年 Q3 財報公佈後，市場反應耐人尋味，營收 570 億美元，年增 62%，淨利 320 億美元，年增 65%，光看數字，這是一份完美的成績單。但華爾街的態度卻很微妙，股價盤後僅漲 4%。 市場在擔心什麼？AI 泡沫論再次浮上檯面，CSP (Cloud Service Provider) 的 2026 年預期資本支出已經達到 6000 億美元，比年初預估高出 2000 多億，這麼大規模的投資，真的能產生對應的回報嗎？ 但如果你仔細聽完 CEO 黃仁勳在財報會議上的發言，會發現他根本不認為這是泡沫，他的論述很明確：「我們正經歷三場大規模平台轉移，而且是自摩爾定律誕生以來第一次同時發生。」這是不是在畫大餅？以下是這個黃爸這個說法背後的商業邏輯。 黃仁勳的「三大平台轉移」理論
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2025 年 11 月 10 日，Rocket Lab 公布 Q3 2025 財報，營收 $155M，年增 48%，GAAP 毛利率 37%，相比 Q3 2024 的 9%，一年內改善了 28 個百分點，Non-GAAP 毛利率更達到 41.9%。49 個 Electron（小型發射載具）發射合約積壓，史上最大，2025 年完成 16 次發射，100% 任務成功。$1.1B 積壓訂單，發射業務占 47%，太空系統業務占 53%
2025年11月15日，Palmer Luckey 在 X 發了一條推文。「美國相對中國的獨特優勢之一是朋友，真正的朋友遍布全球。我們的共同利益和互補優勢是殺手級組合。」 同一條推文裡，他轉發了 Anduril 的公告：與韓國 HD Hyundai 合作建造自主戰艦。公告中提到一個震撼數字：中國造船能力是美國的 232 倍。有人艦隊永遠追不上。所以 Anduril 要建造自主戰艦，用軟體和聯盟對抗硬體和規模。 一週內，Anduril 宣布兩個重大合作：韓國 HD Hyundai + 阿聯 EDGE。一個在太平洋，一個在中東。一個造船，一個造無人機。面對 232 倍的製造能力差距，Palmer Luckey 的答案：改變遊戲規則。 Palmer Luckey 的戰略思維：為什麼朋友是優勢 中國的優勢是什麼？
2025 年 11 月 14 日，波克夏提交 13F 申報文件。43 億美元，1,785 萬股，新進持股：Alphabet。市場驚訝。波克夏已經連續 12 季淨賣出股票，現金創歷史新高，為什麼現在買 Google？ 更驚訝的是時間。2019 年 5 月，波克夏股東會上，巴菲特公開承認搞砸了，後悔沒買 Google。旁邊的 Charlie Munger 點頭，兩人一起表達懊悔。 從 2019 年 5 月到 2025 年第三季，6 年對巴菲特來說，6 年等待背後有什麼考量？為什麼後悔了還不立刻買？為什麼是